摘要：电力工程管理作为电力工程建设中的核心内容，对促进电力工程的有效建设有着重要的影响。因此，需要对电力工程管理提高重视度，结合有效的策略来实现对电力工程管理模式的创新，进而提升工程建设质量，促进社会的可持续性发展。
关键词：电力工程 管理模式 创新 应用
电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。
1电力工程管理模式的现状及问题
1.1管理意识薄弱
电力工程管理模式的初期阶段，很多工作人员，并没有意识到自身的重要性，完全是通过简单、经验的模式来操作。表面上能够对管理的步骤有效执行，但是在实践工作的落实过程中，并没有取得良好的效果，还造成了非常严重的缺失和疏漏现象，短期内的弥补难度非常高。在管理意识薄弱的状况下，电力工程管理模式的执行，将会出现举步维艰的现象，其对于各方面的工作安排，根本无法提供足够的依据，在管理体系的内部，出现了严重的混乱，导致外部工作的衔接，存在较多的隐患。
1.2成本管理水平低
成本管理作为电力工程项目管理的重要内容，其必须具备全面性、合理性和系统性的特点，以保证经济核算的准确性，切实提高电力企业的工程项目管理水平。但在实际实施过程中，大对数电力企业的管理理念相对滞后，忽视了成本管理工作的重要性，导致企业对成本管理的人员和资金的投入不足，从宏观上影响了成本管理的效率。其二，其成本管理方式缺乏科学性和市场观念，未对成本收益比例进行深入分析，对项目成本盲目管控，从而对电力工程项目的整体质量造成影响。同时，缺乏完善的成本管理制度进行规范，工程项目的成本规划增减随意，对项目成本未起到实际管控作用，严重降低了企业的经济效益。
1.3质量管理不足
电力工程管理模式的过程中，对于质量指标的设定、执行表现出过高，或者是过低的极端现象。电力工程的特殊性非常显著，质量不达标的情况下，有很大概率造成安全事故，针对百姓的日常生产、生活需求难以良好满足，造成的社会不安定因素也会持续性的增加。其次，质量管理的开展，针对初期、中期、后期都没有良好的调整，而且完全是按照固定的模式来操作，这种情况的发生，将直接影响到质量管理的综合成绩，不容易得到相关部门的肯定，后续工作的安排，陷入到较大的被动境地。
2电力工程管理模式的创新与应用对策
2.1优化成本管理
以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。
强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，促进电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工程管理效果的提升。
2.2创新以及运用组织机制
电力工程管理模式的创新与应用必然需要对工程的运行流程进行改变，电力企业在进行工程创新的过程要坚决执行创新改革，针对一些与现代工程发展不合理的组织结构进行整合优化，比如简化电力工程管理的业务审批流程，加强对组织管理职责与权限的赋予等，确保电力工程管理的每个组织机制都能够确实发挥出它的作用。
2.3加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
2.4完善责任制度
当下电力工程建设过程中，要想让电力工程管理模式适应时代的发展，满足企业的实际建设需求，需要对电力工程管理进行不断创新和优化。在实际管理过程中，电力企业需要以实际管理情况为基础，对相关责任制度进行完善和健全，并落实到个人，以此来有效约束管理人员自身的行为，端正自身的工作态度。同时，企业可以结合实际情况制定奖惩制度，针对突出表现以及不良表现的管理人员，视情况给予相应的奖励和惩罚，以此来提升管理人员的工作积极性。另外，电力企业可以从分配机制、用人机制以及服务机制来让管理人员认识到自身所承担的责任，确保电力工程的安全有序进行。除此之外，电力企业需要对绩效考核制度进行完善，进而实现工程管理模式的创新与应用，促进电力工程的有效建设。
2.5 注重全过程管理的实施
电力企业可以以实际情况为基础，对工程管理理念进行革新，结合先进的管理技术实现对全过程管理模式的运用。以此来对工程管理模式的有效创新和应用，促使工程管理，满足实际施工需求。
其次对与电力工程的整个流程进行规划设计，比如项目工程的实施方法论的应用，并为每个业务、每个需求分配相应的组织部门与责任人。最后、电力工程的全过程管理需要有专业的管理人员作为支撑，企业应该对相关的管理人员进行培训提升从而组建一个高素质、专业化的管理团队。
结语：综上所述，随着我国城市建设、人们生活、生产制造的全方位的快速发展，我国的电力工程不管是在建设数量上还是服务范围上都出现了巨大的变化，因此相关的电力工程企业需要通过更加高效的方式来进行大量电力资源与设备的管理。
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