摘要:随着经济的快速发展，工商业逐渐盛行起来，对电力的需求量也越来越大，为了能够保证电力的正常供应，电力企业应当对电力生产过程中的安全问题予以重视。本文将通过阐述风险管理的概念，分析目前存在的管理现象，并提出相关的解决措施。
关键词:风险管理、电力生产、生产管理
1 风险管理的概念
风险管理是指用来降低风险的消极结果的决策过程。从电力方面来说，企业进行风险管理是运用科学有效的手段对风险进行识别、评估、分析和处理的过程，从而降低风险带来的消极结果的决策过程，在这个过程中要运用到各种风险管理技术，并且要用最小的成本来降低风险，从而获得最大的安全效果。其主要是以下几个方面:
（1）风险识别。电力生产过程中潜藏着许多不确定的风险，因此其风险具有不确定性和潜在性，是不能够直接被人们所发现的，需要通过数据进行分析。因此在事故发生之前，需要相关的管理人员提前做好防范措施，采用科学有效的手段提前识别风险，从之前事故发生的原因中吸取经验，从而对之后可能会发生的事故进行预防。
（2）风险评估。在这一阶段主要包括了三个环节，分别是对风险的辨识、分析以及评价。其主要是对风险造成的消极的结果进行评估，同时还有对采取措施进行预先的评估，观察其是否具有可行性，除此之外，还要对风险控制后的成果进行评估。
（3）风险控制。这一阶段主要是在风险识别之后，根据其识别的结果，采取有效的措施，将未来可能会发生的风险降到最低，并且在风险发生的时候，企业仍然能够正常的运行，不会受其影响。从电力生产企业的角度来说，主要是为了减少损失，保证企业能够正常运行，向前发展。
（4）风险调整。这一阶段主要是对之前采取的风险控制措施的结果进行分析以及评估，吸取其中的经验，从而完善整个管理系统，并对其进行调整，这是进行风险管理必不可少的一个部分，必须要定时的进行检查评估，从而完善整个管理系统，才能够获得最大的效益。
2 进行风险管理的现状
（1）没有安全第一，预防为主的管理意识。进行风险管理，主要的目的是为了风险预防，也就是在风险发生之前采取有效的措施，预防风险带来的消极后果，尤其是对电力行业进行风险管理是非常重要的，电力行业本身存在着高风险，是一个高危行业[1]。但是根据调查显示我国的电力行业还处于被动状态，相关的管理人员没有意识到对风险进行管理的重要性，以至于当风险来临时才采取措施已经为时已晚，从而导致造成巨大的损失，同时还会造成一定的人员伤亡。因此为了避免当风险来临时，企业的手足无措以及在人力物力等方面资源的X消耗，企业应该重视对风险进行管理。
（2）没有完善的管理体系。无论是企业还是社会上的任何单位，如果想要进行风险管理就必须建立完善的管理体系。但是由于我国电力行业的风险管理才起步没有多久，因此没有一个完善的管理体系。风险管理又分布在生产管理的各个环节中，它们起着相互制约，相互协调的作用[2]。但是由于生产管理和风险管理是不一样的，它们的评价标准也不同，因此不能用生产管理的方式来进行风险的管理，同时企业的管理人员没有对风险管理进行良好的对接，从而降低了风险管理的有效性和准确性。除此之外还缺乏了对管理人员进行考核，缺乏奖惩制度大部分的管理人员也就不会对自己有更严格的要求，从而导致对管理工作比较敷衍，处于一种走形式的状态，工作质量难以得到保证。因此企业应该制定完善的管理制度，并对工作人员进行奖惩措施。
（3）不能对风险进行全面的评估。电能不能进行大规模的储存，必须保证从生产到运送是处于一条平衡的状态，一旦某一环节发生了什么问题，就会导致整个链条的崩坏。因此企业应该对风险进行全方位的评估，不能遗漏掉某一个环节，形成一条完整的风险控制链。但是就目前我国的情况来说，想要达到这一点是很不容易的。企业对风险管理没有明确的分工，从而导致难以进行管理，影响了管理的质量以及管理的有效性。
3 相关的解决措施
（1）培养安全第一，预防为主的防范意识。为了能够更好的进行风险管理，企业必须将防范意识注入到每个人的头脑中，同时还要对工作人员进行潜移默化的影响，使他们能够树立防范意识。并且为了为了能够更好的开展风险管理的工作，企业需要招收专业的人员进行管理，他们必须具备防范意识以及较高的专业水平，同时企业还要注意对他们进行组织培养，使他们能够根据实际情况，结合自身的知识和专业技能进行管理工作，进行培训的方式可以是请专家进行授课，或者是通过对案例进行分析，从中吸取经验[3]。在将防范意识深入人心的同时，还能够提高员工的素质。除此之外，在工作之前还需要对环境进行评估检查，并采取有效的措施，将预防工作进行到底。可以采用先进的技术进行检查，找到危险源之后对其进行评估，然后制定相应的解决措施，检查的过程必须要详细，不能放过任何一个角落。
（2）建立完善的管理体系。只有当企业拥有一个完善的管理体系时，它的管理工作才能顺利的实施，因此企业应该根据自身的具体情况，制定一个完善的管理体系。同时还要对管理各部门进行明确的分工，使他们明确自身的责任和工作，防止发生事故之后责任的推诿[4]。同时还要采取一定的奖惩措施，调动他们管理的积极性，强化他们的管理意识，使他们能够积极工作，从而提高管理的效率，推动企业正常运行。
（3）更新风险管理的理念。现如今很多的企业都没有对风险管理有一个正确的认识，他们并不重视风险管理，甚至认为进行风险管理是没有必要的，这是不正确的，因为进行风险管理能够预防事故发生后，企业的手足无措从而导致的经济损失。因此各企业应该更新自身的管理理念，加强对风险的管理，并能够根据自身企业的情况采取有效的措施开展预防工作。从而避免造成不必要的经济损失，或者是人力物力的浪费。通过控制措施以及提高员工的素质和防范意识，从而降低风险对企业的消极影响，保证在风险发生后，企业仍然能够正常运行。
（4）将风险管理运用于实际。电力企业在进行生产的环节过程中，一定要注重对风险的管理，要将生产过程中的安全机制与风险管理相结合，并根据实际的情况来进行管理的调整，从而为企业的正常运行提供保障[5]。同时如果在管理过程中遇到问题，可以与工作人员进行沟通，管理人员必须了解电力整个的生产过程，才能对风险管理进行更详细的规划。
4 小结
对于电力生产企业来说进行风险管理是非常重要的，因为进行电力生产是一种高危的工作，因此进行风险管理，能够有效地避免风险的发生以及降低风险发生带来的消极后果。企业必须对风险管理予以重视，建立完善的管理制度，将预防为主的防范意识注入到每个人的头脑中，并且将风险管理运用于实际，从而保证企业在风险发生时能够有所防范，为企业的正常运行提供保障，从另一个方面来说，也保证了人们的正常生活，推动了经济的发展。
参考文献：
[1]吴昱伟.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].科技视界，2017(36)
[2]王晓斌.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].山东工业技术，2017(23)
[3]黄文耀.风险管理模式在电力安全生产管理中的具体实践[J].无线互联科技,2017(16)
[4]刘武军，刘阳。电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探祈[J].数字通信世界，2018(11）
[5]王佼.翻转课堂教学模式在“电力生产过程”教学中的应用[J].教育现代化,2018,5(40)