摘要：传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用意义，掌握科学的变电运维一体化开展策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。文章探析了变电运维一体化模式在变电管理中的应用，旨在为变电运维管理人员提供一定的参考。
关键词：变电管理；变电运维；一体化模式；应用
前言
“运维一体化”模式的实现，可以有效地将电网倒闸操作、设备巡视、运行维护及维护类检修工作进行整合，优化变电运维工作方式，提高人力资源劳动效率，适应现代电网的发展方向。变电管理是一项综合性、全面性的变电管理工作，因此只有管理人员对于运维一体化模式进行恰当的应用，才能够在此基础上期待变电管理实际效果的有效提升。
1 变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系;是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。
变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2在变电管理当中全面应用变电运维一体化模式的重要性
2.1全面的强化技术人员的管理
在电力企业的变电运维一体化模式的全面应用过程当中，要求管理人员必须具有较高的管理水平和专业能力。这样才能够更好地完成变电管理当中的变电运维一体化的相关操作，还最大限度的发挥变电运维一体化在变电管理当中的重要作用。一般情况下，能够顺利完成变电运维一体化工作的人才，必须是具有一岗多能、一专多能的高素质复合型人才。通过建立优秀的复合管理人才队伍，不仅能够最大限度的改善电力企业变电管理过程中，人才结构不合理、人才素质较低的问题，同时还能使得变电管理更加的规范化、科学化、精准化。
2.2有效实现优质资源优化配置
在变电管理的过程当中，可以全面地推行“3+1”变电运维一体化模。在原有A、B、C三个队伍中各抽取一名队员组成维护修C队，并将这一队的人员设为维修储备队伍。C队的上班时间安排为早上八点半到晚上五点半，工作安排时间为当值一天休息两天。C队的工作人员需要定期的更换，可以将每一个月设置为一个更换周期，达到更换周期后对人员进行调整。通过这样的方式能够让白天单一的运行工作转变为检修、维护、运行三位一体的运维工作，这样能够最大限度的提升运维一体化的工作质量和工作效率。通过这样的安排还能够保证节假日和夜班时间，拥有足够的运维一体化工作人员完成相关变电设备的运行检修维护工作。这样不仅能够最大限度的实现了资源的优化利用，同时也有效的在变电管理当中推行了变电运维一体化的管理模式。
3变电运维一体化管理措施
3.1强化人员培训管理
着力培养“运检双能”人才队伍。加强培训，超前谋划，大力实施“检修转运行”岗位培训系统工程，实施公司新进人员运行、检修轮岗实习培训，提高相关人员职业技能及综合素质，为运维一体化工作的深入开展奠定扎实的基础。随着运维一体化工作的深度推进，将运行和维护工作进行了整合，对相关工作人员的工作能力提出了更高的要求，要求其能够达到“运维双能，一专多能”，在运行时要对其工作能力进行严格的鉴定，合格后方可上岗。具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等；其二，制定合理的培训周期，通常以一个月为周期；其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。
3.2加强变电运维一体化安全管理
实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
3.3强化变电运维一体化控制和管理
变电运维一体化模式对运维工作人员素质水平的要求相对较高，想要强化变电运维一体化控制，应该做好以下几个方面工作：首先，应该明确工作人员的职责，根据实际状况制定合理的工作流程，为变电运维管理人员实施变电运维一体化管理提供可靠的参考；其次，综合考虑各方面，转变变电运维管理理念，创新变电运维管理方式；再者，变电运维管理人员应该提高运维工作效率，保证运维工作的安全性。
3.4强化风险控制，确保运维安全
稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。运检部、安质部应共同审定运维业务并发布阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行
4结语
综上所述，在变电管理中变电运行维护一体化管理模式的要求更为专业、更为严谨，因此，变电运维人员应该转变观念，从思想、技能、工作经验等多角度出发，提高自身专业技能水平，保证变电运维工作的质量，进而优化变电运行维护一体化的工作模式。另外，变电运维人员还要从工作效率、人才培养以及资源配置等方面入手，健全工作管理约束机制，强化一体化思想意识，进而优化管理模式，保证电网工作能安全、稳定的运行。
参考文献
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