摘 要 电力工程项目管理过程中风险控制在电力企业发展和实际的施工中起到关键的作用。风险控制是电力工程项目管理中的重点工作，需要针对具体的风险控制内容，制定有效的控制方法，全面降低电力工程项目管理风险水平。本文在对当前电力工程项目管理过程中实际存在问题进行研究，对风险控制分析进行了阐述，对电力工程项目管理中的风险控制措施进行了分析。
关键词 电力工程；项目管理；分析；解决措施
引 言 随着近年来电网的不断发展，电力工程项目的管理也在不断的提高，对于风险控制的加强也在逐渐增高，如何更好的解决实际运行过程中存在的问题， 如何更好的管理公司、提高公司工程的效率和经济是需要考虑的关键。
1 项目管理和风险控制
1.1 项目管理
项目管理其实就是在项目从开始投资到最好的结束验收进行严格的监管和安排的过程，就是对成本、质量和工期进行严格控制的过程，就是为了实现成本低、质量好、工期短的过程， 在具体的施工中需要项目的管理贯穿到施工的每一个细节和每一个关键之处，对项目的管理要落到实处和及时监督。
1.2 风险控制
风险控制就是利用各种资源和资料对项目的运行过程中可能出现的影响因素进行预测和解决措施的制定， 对项目进行中的环境因素、技术因素、资金因素等进行全面的考虑，对工期、 成本和质量进行有效的控制， 切实保证项目的顺利进行，切实保证项目的利益最大化，风险最小化。
2 电力工程项目管理过程中风险控制分析
2.1 风险分析的主要步骤
对于风险分析我们一般可以总结为三个步骤： ①数据的收集， 要在项目进行施工之前进行采集所有和项目的进程以及项目相关的数据和资料， 要进行类似项目的研究和及时的资料总结， 这些详细的资料我们可以从各个项目的计划书和执行书上获取，对所有的数据进行统计总结。 ②对风险分析模型的建立， 对于每一个电力工程的项目要根据实际的情况对风险发生的可能性进行及时的定量分析， 制定一定的参数和比例， 最后可以清晰的比较出风险的大小以及风险发生的可能性。 ③结论的建立，对数据的采集以及风险模型的建立完成之后就需要对结论进行正确的总结和项目价值的评估， 可以利用层次分析法、影像图法等[2]。
2.2 成本风险分析
对于电力工程项目管理中最重要的成本要及时的控制在一定的范围之内，要对项目的成本进行及时、严格、科学的管理，对项目的财务进行严格的管理。 另外，项目成本的控制与工期、质量等也有很大的关系。
2.3 质量风险分析
质量对于任何一个工程项目来说都是生命线， 在实际的施工中可能会受到偷工减料、未按照计划实施、违规操作等就会给施工的质量造成一定的影响， 给风险的发生带来一定的增大。
2.4 工期风险分析
在项目的开工建设之前要根据项目的难易程度和项目的施工地理位置的气候变化以及天气情况对项目的工期进行一定的预测，对经济条件和项目的技术参数要严格的考虑，并把所有的情况在具体的施工条款中详细的说明，以便出现问题，出现意想不到的风险之时进行科学的判断和解决。 主要考虑影响工期的因素包括气候因素、设计计划更改因素、物资不到位因素以及其他因素， 对于气候因素是最有可能对工期进行严重影响的，因为施工的地点都是在室外，天气的变化对工期的把握和施工的进程就会有很大的影响；对于设计影响，其实就是在施工的过程中出现了难度的增加和减小等因素； 对于物资影响，就是人、财、物的不及时，保障不到位；对于其他主要是事故、暴动等突发事件。
2.5 安全风险分析
电力工程在施工的过程中， 安全风险贯穿整个施工的始终，其中包括施工安全、质量安全和监管安全。 对于质量安全是电力工程首先需要考虑的首要因素， 是需要对质量风险进行充分探究和分析的， 对于监管安全是在施工的过程中有效对风险管理的途径和方法，最主要的还是施工的安全。 在具体的施工活动中， 我们每天面临的是处处可能造成的危险和故障，但是目前，部分电力施工企业在工程施工中，对施工安全的控制和把握尚未足够重视，不能在具体的施工开始之前充分的调动施工人员的安全意识，不能谨遵安全防治手段和措施。
3 电力工程项目管理过程中风险控制的解决措施
3.1 加强风险判断能力
一方面要进行风险的判断， 也就是要进行风险判断能力的提高，要进行及时的进行学习和研究，及时的进行专家的会审，对电力工程项目进行风险的有效判断。 另一方面就是在电力工程项目的全过程进行利用专业判断风险发生的可能大小和危害的知识对项目的投资、 施工一直到项目最后的完成进行全过程的判断，对涉及的工期、成本和质量也要进行全过程的判断。 以上两个方面的判断风险的选择要按照项目大小和项目的施工难易进行合理的选择，总之，对风险控制是一定要加强和落实的。
3.2 加强风险计划的制定实施
对于加强风险计划的制定实施， 我们一般要从两个方面进行实际的考虑和分析： ①在风险发生之前基本上能预测和预防的我们要及时的采取有效的管理和预防措施，及时的对风险进行遏制，坚决把风险的发生扼杀在萌芽中；②对于不能够事前预测的风险要及时的通过有效的方式弥补、补救，比如通过保险的方式，可以获得一定的经济补偿，有效的减小经济的损失和对项目进程的影响。 要考虑进行风险的转移，也就是对可以事前预测风险发生的可能性比较大的或者无法进行及时有效的预测的要购买商业保险，以便获取一定的赔偿；③对财务的管理制度和财务的管理流程要进行一定程度的控制和严格的要求，要把成本控制在预测和计划的范围之内。
3.3 加强风险意识教育
任何一个企业、 任何一个电力工程项目首先我们应该及时投入的就是思想意识的提高，就是风险意识的加强，这不但是对企业和工程项目管理中管理人员以及领导人员的要求，也是对所有电力工程项目工作人员的要求， 是要求全体员工必须具备的基本职业素养和基本的工作理念。 在管理层进行一定的决策分析、 项目监管和项目投资时首先要考虑该项目的潜在风险， 要充分的考虑项目的实际的运行过程中可能存在的对工程的发展造成影响的风险的解决措施， 其次才能考虑项目能带来的收益。 对于所有的工作人员要进行经常的教育培训和经验交流， 切实的把风险意识的教育落在实际行动上，把思想意识、风险意识的提高落在实际行动上。
3.4 加强安全风险的制定和实施
对于施工中安全风险的防范和加强： ①要严格的对电力工程项目的计划进行周密的计划， 对项目进程的安排进行合理的把握， 对项目施工中的每个环节进行安排一定的工作人员进行及时的监督和管理。 确保在项目进行的过程中所有的施工和进度的进行都是按照计划的安全在科学合理的把握，确保工作人员在施工的过程中没有安全隐患的存在。 另外，还要对相同或相近的项目进行一定的研究和分析， 对其他项目可能出现的问题进行及时的避免， 对好的建议和方法策略进行及时的借鉴。 ②要建立突发应急机制，对于项目进行过程中的突发紧急事件要及时的处理和控制， 不能让一个风险的发生影响到其它的项目的正常进行。
结语
电力工程项目管理中存在多方面的风险问题，通过掌握风险控制的具体内容，并采用有效的风险控制方法，能够有效提升电力工程项目风险管理水平对电力工程项目管理过程中风险控制，加强风险意识。
参考文献
[1]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯
世界，2017（22）：211-212.
[2] 潘 国明.电力工程项目管理过程中的风险控制探析 [J]. 管 理视野 ，2013.
[3]刘国辉.论电力工程项目管理中风险管理[J].城乡建设，2010