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摘要：众所周知，海洋工程项目本身施工时间周期较长以及施工范围较为复杂，且存在着一定的危险性，因此，研究海洋工程项目管理的特点与细节控制具有重要意义。下面笔者就海洋工程项目管理的特点与细节控制进行简要探讨。仅供业内同行参考。
关键词：海洋工程；特点；细节控制；
1 海洋工程项目管理的特点
1.1 有着较高的技术标准
一直以来，大多数时候海洋工程的建造实施都需要在海上来完成，所以建造质量受天气、环境温度等方面影响较为严重，为了更好地面对这复杂的工作环境，建造标准要求较高。因此，建造者自身管理经验必须要丰富，同时还要精于计算，对细节方面要尤其注意。另外，在科技水平不断提升的背景下，越来越多的新产品和新技术被应用于海洋管理工程当中，为了从根本上确保海洋工程的技术含量，作为海洋工程的管理和施工人员必须要不断学习新型科技技术和管理知识。再者，因为海洋工程的特殊性，危险系数较高，再加上工期的原因，对工作人员的综合素质有着较高的要求，还必须针对产品特点制定出风险源辨析点和 HSE管理计划。
1.2 加强对团队合作的重视
由于海洋工程本身所具有的复杂性，不管是哪一个环节产生问题都会对整个工程建造的完整性和整体进度造成直接影响。因此在进行项目管理的过程中必须要高度重视团队的协作能力，在项目具体实施过程当中，必须要加强管理人员、施工人员、船东、设备商以及与监造的船级社之间的沟通交流，确保各项合作、配合顺畅，确保项目的顺利实施。
1.3 环保意识要求高
在我国，有众多的企业参与到建设海洋产业的项目当中，但是由于其复杂的建设环境以及不断发展的产业需求，传统管理方式已不再适用，所以要想将海洋工程项目管理效率提升上来，就必须从管理方式方面进行着手。可持续发展理念的提出，使全国人民的环保意识有了很大的提高，在建设海洋产业的过程当中也提出了“绿色造船”的理念要求。在实际建设过程当中，要增强人们的环保意识，加大对环保技术和环保设备的引进使用，确保环保质量。
2 海洋工程项目管理内容
2.1 保证工程项目的进度
在海洋工程项目开工前必须制定预算、施工方案，并与实际建造相结合，综合各方面能力制定出严密的一级建造计划，生产部门按照一级计划制定详细的施工计划。在建造过程中，还需按照材料、设备、劳动力和不可抗拒因素等影响及时优化调整总体建造计划。在此过程中必须要确保进度规范的标准性，始终坚持安全生产、可持续发展的原则。在施工过程当中加强对资源环境的保护，根据建设情况合理调配工作人员，及时、详细地记录好项目的具体实施情况。而在规划项目进度的时候，相关负责人必须要与进度监测报告相结合，采用科学合理的方法对一些必要的地方进行适当调增，确保最终完工节点。
2.2 保证工程的成本
由于目前海工市场仍处于低迷状态，行业竞争激烈，因此成本控制在海洋工程项目管理工作当中占据着十分重要的位置，其主要是为了有效确保项目工程可以严格按照预算来进行建造实施，尽可能地防止有超支的情况发生，从而实现项目经济效益最大化。但是就成本管控工作的实际落实情况来看，具有一定的难度，特别是要对一些基础环节给予高度重视，除了要对施工现场情况做到充分掌握以外，还要从项目决策、设计以及竣工（优化资源配置、总结过往经验降低修改）等方面来对项目成本进行合理管控。
2.3 安全与质量为中心
安全是工程建设的首要条件，由于海洋工程建设环境的特殊性，建设安全更要有所保证。所以在实际建造过程中，所有参与人员必须要提高自身安全意识，必须做到“三不伤害”，尽可能将事故发生率降到最低（把人员和设备事故降到最低）。
防止由于安全事故的原因而影响社会安全对建造方造成严重的经济和名誉损失。然而由于在海洋工程项目建造的过程中，受外界因素影响较大，所以必须要从管理下手，有具体的安全质量措施以及施工交底，现场监控管理等方面来确保工程项目质量和安全。
3 海洋工程项目细节管理控制的策略
3.1 实现技术突破，加强工程科学性
在实际建造海洋工程项目当中容易受海况以及气象环境等方面的影响，这些都大大增强了建造和管理海洋工程的难度，所以在管理过程中，必须要积极采用先进科学技术，在工程项目管理当中将科学的先进性充分体现出来。特别是计算机信息技术的不断发展在一定程度上加速了各行各业的进步，在管理海洋工程项目的过程中也要加强该技术的应用，尤其是工程施工人员监控、设备调试等环节当中可以通过计算机信息技术进行科学系统化的管理。尤其是 CMS 系统的开发和使用更是大大提升了工程项目管理的效率，通过该系统可以优化和完善相应的监督管理制度，使工程建造的各个环节有效联系在一起，大大提升了项目管理效率。
3.2 培养管理人员
在开展海洋工程项目管理工作的过程中，为了使管理效率得到有效提升，必须要加强对管理人员的培养、引进，确保其综合素质得到提升，进而为管理工作提供更好的服务，使失误情况大大的降低。而在培养海洋项目管理人员的过程中必须要从多方面进行，例如对管理人员进行海洋工程项目管理特点和需求的指导，可以使其对自身工作要求和职责有一个更加充分的了解和认识，从而使每个相关参与项目人员都能更好地服务于项目管理。再者，积极组织管理人员进行技术培训，特别是当中新型管理技术产生之后，必须要在第一时间对其进行培训，使其可以做到熟练掌握，进而将新技术的作用充分发挥出来。最后还需要加强对管理人员安全意识、责任感以及质量意识等方面的培养，从根本上将其工作积极性提升上来。
3.3 灵活使用合适的管理模式
PMC 管理模式在海洋工程当中的应用，能够产生较多层面上的代理关系，所以，充分发挥出 PMC 管理模式的作用，有效规范生产。再者，PMC 管理模式同样也适用于一些大型海洋工程投资项目当中，该模式的有效应用能够对可能产生的风险做到规避和转移，使投资方的损失得到有效控制。在相应市场当中需要进行战略转型，其工作重点除了项目流程之外，还需要兼顾业务销售链。除此之外，结合质量、整体、时间、范围以及费用管理 5 个方面的内容而构建的海洋技术项目 STCQI 管理模式，也可以有效提升海洋工程项目的管理效率，具体还需要结合工程项目的实际情况来进行选择。
3.4 加强监督控制
为了使海洋工程项目管理效率得到有效提升，除了要从管理模式、管理技术以及工作人员等方面进行完善之外，还必须要做好监督控制工作，进而从根本上确保工程建造的规范化和科学化，实现工程项目经济效益最大化。所以，在对项目进行管理的时候，必须要建立科学完善的监督管理机制，进而有效监督工程项目各个环节的实施情况，一旦发现问题存在，必须要在第一时间进行调整。除此之外，每一位工作人员都应该以身作则，各司其职，将海洋工程项目管理效率提升上来。
结束语
选用适当的项目管理模式可以使海洋工程项目的建造管理效率得到提高，进而在业内得到广泛认可和关注，确保海洋工程项目建造向着国际化的方向发展，并在此基础上不断展现和提升自我管理水平。
参考文献：
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