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摘要：现场施工管理是控制项目管理水平，提升工程质量的关键，需要对相关技术进行升级完善，提升管理人员工作能力。本文首先简要阐述海螺大厦项目情况，其次，分析建筑工程现场管理中存在的主要问题，在施工方案制定、施工人员技术水平、现场材料等方面进行详细说明，最后重点研究相关问题的解决方式。
关键词：建筑工程；现场管理；海螺大厦项目
前言：建筑工程管理工作中，应注重对现场施工中遇到的实际管理问题进行综合归纳，分析影响施工进度因素，并且采取科学有效的管理措施，提升现场管理工作能力。实践工作中，在海螺大厦装饰装修工程中，发现现场施工中存在技术应用不足、现场施工交叉等问题，对相关要素进行控制提升了项目施工水平。
1项目简述
该建筑工程为海螺大厦装饰装修项目，位于上海浦东新区高北路3380号，建筑整体共计5层，其中1~4层设计为酒店；5层设计为办公室，如今项目更名为森景大酒店。项目施工过程中规划设计为四星级酒店项目，总计建筑面积为4807m2，占地面积为1016m2，设计高度为21m。
项目施工中，主要负责施工现场管理，管理内容为消防安装项目，具体涵盖资料准备工作、预决算、消防报检和完工移交等。现场管理与协调中，主要遇到施工技术要求高、室内水平空间不足，现场施工作业交差，影响工程项目施工建设效率，相关领域工作人员应重视施工管理中遇到的实际问题，并且采取科学有效的管理措施，提升管理工作效率。
2建筑工程现场管理中遇到主要问题
2.1施工方案制定
工程项目现场施工中，存在施工方案制定不足问题，对现场管理工作缺乏有效的指导，使得项目施工效率降低。实践表明，通过施工组织方案设计、对现场施工中存在的问题进行合理规避，可降低施工风险，提升建筑工程企业现场施工管理能力。然而，实践中发现部分企业在施工现场管理中，存在方案制定不合理，相关施工组织规划不足问题，不利于现场管理工作的连续性和有效性。现阶段，施工方案制定问题已经成为制约企业管理工作发展的重要因素，相关人员应强化管理意识，善于分析原因，总结经验，提升工程项目现场管理能力[1]。
2.2施工技术水平
现场施工技术应用是提升工作效率的关键，在工程项目施工管理中占有重要地位。随着工程项目建设行业发展，对施工人员的专业技术能力要求越来越高，不仅要具有专业化的技术能力，而且能够节约施工费用、践行绿色施工理念。实际工作中，部分施工技术人员经验主义倾向明显，对先进的施工理念和技术缺乏认知，使得现场管理难度大，不利于建筑企业的发展与进步。针对这一问题，相关人员应提高重视，利用先进管理技术，加强施工现场人员管理与调度能力。
2.3现场材料调度
目前建筑工程现场管理中，存在材料调度管理方面问题，影响工程项目施工进度。实践应用中，以海螺大厦项目为例，现场管理中，由于材料设备相对较多，对其进行科学有效管理与调度是提升项目建设质量关键。然而，实践工作中，受到现场施工条件限制，其消防系统未能满足两路进水，因此需要构建满足足够用水量的水池。在此过程中，现场管理人员根据工程项目施工方案，对现场施工材料进行科学有效调度，并且对相关施工环节进行优化，为项目施工节约了较多建设用地，有效改善了项目施工中存在的用地不足问题。
3解决建筑项目现场施工问题的有效对策
3.1制定科学有效现场施工方案
施工方案对现场施工发挥重要的指导作用，相关人员应认识到科学有效的现场施工方案是提升工作效率的关键。同时，制定施工方案也是总组织设计的重要组成部分，对工程项目现场施工水平提升产生积极影响。具体工作中，现场管理人员需要结合项目建设的实际特点，并且结合目前的施工技术应用情况，对管理工作进行设计与优化，发挥施工方案的指导作用。
以海螺大厦装饰工程项目为例，现场施工管理工作中，对水平空间不足，消防安装工程中水管走管、线管走线和风管走管与其他工种的交叉问题进行充分考虑，并且设计了科学合理的解决方案，促使工程项目施工按照预期进度开展，有效提升了施工人员的工作能力。
施工方案应用中，通过与其他工种之间的沟通、协调与配合，现场施工更加有序合理，不仅提升了施工效率，也节约施工成本，使得工程项目现场管理效果得到有效发挥。项目施工过程中，通过对相关环节的管理与控制，使得现场管理工作更加具有价值，对提升建筑企业内部控制能力产生深远影响，需要对相关问题提高重视力度[2]。
为进一步提升施工方案应用有效性，需要制定科学完善的施工组织制度，并且对现场管理工作细节进行说明，为相关人员的管理工作提供可靠的技术保障。同时，现场施工管理应坚持实事求是原则，在分析企业面临现场实际管理问题基础上，对管理方案进行科学有效设计，提升工程项目现场管理能力。鉴于方案设计与工程项目施工质量存在稳定联系，需要对管理内容进行优化，利用科学合理的组织方案对实践工作进行安排与部署。
3.2加强施工人员专业技术培养
建筑工程现场施工中，对工作人员的专业技术能力要求较高，需要相关人员利用专业施工技术，合理规避现场施工风险和相关问题，提升项目施工质量和工作效率。以海螺大厦项目为例，由于项目为四星级酒店建设标准，对现场施工人员的专业技术能力提出较高要求。为保证项目施工质量、促使工程项目建设按照预期进度完工，企业方面需要加强施工人员专业技术能力培训，重点强化相关人员对现场安装、调配和管理工作能力，确保项目施工管理水平。人员素质尤其是综合素质培养工作应贯穿施工建设企业发展全过程，并且利用理论与实践相结合的方式，提升施工人员专业技术培养水平，促使工程项目现场管理工作科学有效开展，发挥专业化人员队伍应用优势。
实际工作中，建筑企业相关部门还需要对施工人员的安全性和责任意识进行培养，确保相关人员在安全可靠的工作条件下，对项目装饰装修进行调整，提升专业施工技术应用能力。实践表明，现场施工管理中，需要对一线员工的专业能力进行培育，不仅保证项目施工安全性，也要提升工程施工质量。海螺大厦项目在现场施工中，制定了系统完善的人员管理制度，不仅重视施工人员培训，而且对相关人员进行现场管理与调度，提升施工作业水平。
针对管理人员的培训是提升建筑企业现场施工管理能力的有效途径，需要对人员培训内容进行明确，确保现场管理工作取得预期成果。实践工作中，由于管理人员的专业技术能力不高导致的预算成本增加现象较多，需要对相关问题提高关注力度，利用科学有效的管理培训方式提升施工人员专业技术能力。同时，应看到目前存在的技术应用不合理、管理手段落后问题，致力于在日后的管理实践中，对其进行改善与调整，提升工作效率。
3.3现场施工材料的管理与控制
工程项目施工中，对现场原材料的管理与应用，是管理工作的重要组成部分，同时，管理人员对建筑材料的科学有效调度也能够实现对现场施工工序的合理安排，从而避免交叉施工，提升了现场管理工作能力。具体管理中，相关人员应对原材料的质量进行控制，必要时，应开展对建筑原材料的质量检验工作，确保材料应用符合建筑工程质量标准要求，提升施工现场的安全性与稳定性。为提升材料质量，应制定科学合理的采购计划，对原材料的采购环节进行规范，致力于在源头上实现对施工原材料的管理与控制。
同时，管理工作中，应注重材料的使用效率，做出现场管理与调配工作，促使现场施工的科学性与有序性，确保工程项目按照预期进度完工。在海螺大厦消防系统现场施工中，需要对管道材料、管线材料和相关的设备进行严格的质量检测，并且对检测数据进行及时有效分析与上报，实现对现场施工的优化管理，确保工程项目施工质量得到提升[3]。
此外，施工现场管理中，应认识到人员管理、材料管理和质量安全之间的稳定联系，坚持理论与实际相结合原则，对影响工程项目施工质量因素进行管理与控制，促使项目施工过程更加安全稳定。建筑工程现场施工管理中，需要对材料应用标准进行规范，在《工程项目指导工作原则》的基础上，对原材料的采购标准、运输条件和使用方式进行规范，确保工程项目施工管理的科学性有效性。具体工作中，也应认识到目前材料管理中，存在技术应用不足，保障机制不健全的问题，通过对相关方面的改进调整，提升现场管理水平。
结论：综上所述，建筑工程现场施工管理工作中，需要加强施工人员的专业技术培养、加强对现场施工原材料的管理与调度，并且做好施工结算的编制与审核工作，确保建筑工程管理科学有效开展。在海螺大厦项目现场管理中，需要完善管理工作内容，善于转变理念、更新技术，巩固建筑工程现场施工管理效果。
参考文献：
[1]周誉.房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策[J].湖北农机化，2019（24）：23.
[2]张铮超.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰，2019（36）：179-180.
[3]濮晶晶.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].地产，2019（24）：55.