新时期电力营销线损管理分析马佰超

发表时间:2020/6/17   来源:《中国电业》2020年第5期   作者:马佰超
[导读] 电力系统存在的问题在一定程度上影响着我国人民的生活安全,
        摘要:电力系统存在的问题在一定程度上影响着我国人民的生活安全,在电力营销线损管理中存在的问题尤为重要,所以,为了保证我国人民的生活质量,我国正在提高新时期电力营销线损管理水平,确保我国电力企业可以健康稳定的进行工作,促进人民经济发展,改善电力使用环境。
        关键词:电力营销;线损管理;措施
        引言
        在经济发展迅速的当今社会,我国的能源问题面临着巨大考验,为了解决这一问题,节能就成为了当下的首要任务。对于整个电力行业来讲,节能是唯一有效的发展途径,要想完成这一途径,就要解决电力发展中最大的绊脚石—线损问题。电力行业需充分认识到线损的重要地位,实时监控,降低电能损耗,找出相应的管理方案及解决措施,提高电力业的经济效益,为其可持续发展打下基础。
        1线损成因分析
        所谓的“线损”简单说是一种能量之间的转化,是电能与热能之间的转化,期间伴随着电能的损耗、消耗,称之为“线损”。其具体涵盖电阻、励磁损耗类似有功电能损耗,在整个的线损成因中,有功损耗占据较大比重。除此之外,供电企业的不善管理也会增加线损问题。实际的电能传输过程中,必然需要借助导线、电力设备等,它们多数都是金属材料合成,实际的电能传输中,不同材质材料的导线必然会发热,形成电能传输的阻力,从而带来电能损耗现象。同时,变压器维护、交变磁场中,也将出现电能损耗现象,实际配网线路优化与改造中,可能因为各种原因出现电量数据抄录有误现象,这些都是线损产生的原因。
        2新时期电力营销线损管理措施
        2.1完善电力线损精细化管理制度,落实管理责任制
        电力企业需要给予线损管理工作足够的重视,促进企业电力营销工作的顺利进行,不断地提升线损管理的精细程度,必要时需要制定相关的线损实施方案,建立线损管理部门,将线损精细化管理工作责任落实到各负责人,同时明确各个管理环节目标任务,将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理,将合格路线和不合格路线进行分割管理,以便更好地落实帮扶政策,对配电全过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心将围绕线损展开,建立线损管理考核机制,对线损业务流程进行完善,同时对具体的管理模式进行创新。
        2.2提高计算机自动化终端在线率
        提高计算机自动化终端的在线率的意义就在于它能够保证每个终端上传数据具有实时性和准确性,就可以准确的计算出线损率,从而做出一些及时的反应。在具体的工作中,可以分为两部分进行,一部分为计算机自动化控制,对于这一方面,需要通过科技技术更新手段,研究最为适合的系统加以应用。一部分为人为管理把控,对于这一方面,要采取不同的运维管理模式,保证计算机自动化终端的在线率,严格工作作风,保证工作人员工作的效率和认真。要不断通过科技研发和智能设备运用,实现计算机自动化发展,对于这个层面来说,在以往的电力系统中,工作人员的操作是比较高风险的,需要对倒闸进行操作,但是在新一阶段的管理中,系统人员已经可以实现远程操控,数据远程记录,这就大大提高了工作人员的安全性。要通过让电力系统人员不断熟悉系统的自动化操作来实现系统高效管理,这是重要层面。
        2.3加强计量与检修工作
        为了保证电力计算的准确性,有关部门应当加强电力计量工作。企业在电力计量方面,大多是采用各个电力部门一同计量的方法,这种方法会造成劳动力浪费的情况,针对这种问题,企业可以设立专业的计量小组,让这些计量小组的工作人员进行各部门各区域的计量工作。

计量小组的工作人员还要具有很高的专业水平,在对电力进行计量工作的同时要对这些电路进行检修与维护工作:对电力计量装置进行管理与维修,对电能表进行日常维护,延长电路的使用寿命,保证电力的正常运行。计量人员在工作中还需要注意检测电路是否出现防护装置损坏,电路是否老化破损,当发现出现问题之后要及时上报维修部门进行处理。另一方面,部门的管理人员要根据设备的分布情况进行合理的工作分配,保证工作人员可以充分照顾到每一个工作的重点,避免出现疏漏,提高工作效率。
        2.4加强抄表工作的规范和监督
        第一,工作人员需仔细查看电能计量装置的铭牌、编号、指示数、倍率,防止误抄、误算。第二,注意检查用户的用电情况,发现用电量突增、突减时,要在现场查明原因进行处理。第三,认真检查电能计量装置的接线和运行情况,发现用户有违章或窃电时,要在现场填写调查报告书,保护现场并及时报告。第四,与用户接触时要用文明礼貌的服务语言,讲究工作方法和艺术,争取得到用户的协助与支持。此外,企业要设立专业的监督部门,监督部门的工作人员要对抄表人员的工作进行监督,检查抄表人员的工作是否规范。监督人员要对抄表人员的工作进行归纳与整理,将整理好的档案进行封存。当监督人员发现抄表人员的工作出现了问题的时候,应当及时作出调整,迅速解决问题,对于出现严重错误的员工还应该采取相应的惩罚措施。监督部门的存在可以提高抄表员工的警惕性,减少问题的出现。
        2.5加大政策支持力度
        线损问题是困扰电力企业的一大问题,也是影响国家电力能源使用效率的头等大事,国家行政部门必须正视线损问题,加大政策方面的支持力度,因为它关系到整个社会、整个国家的发展。地方政府部门应该加大对线损问题的宣传力度,面向全体社会来宣传教育线损控制工作的重要性,确保社会各个层面、各个部门都能有效地控制电能不良损耗,让整个社会同供电企业共同努力,同步控制线损问题,配合供电企业的线损控制工作。同时,也要加大对绿色科技、新型技术的吸收和引进力度,有效地控制线路损耗问题,加大智能电表、集抄系统等的使用力度,拓宽其使用范围,最终打造并形成一个高效节能环保的电力系统。
        2.6加大对违规用电、窃电行为的惩罚力度
        在我国,除了供电机构的自身原因,还有许多的外部因素也决定着我国电力的线路耗损问题。因此有关部门要做好日常的宜传工作,让市民可以清晰的知道违规用电的严重性,在思想中提倡节约用电,在行动上严厉打击违规用电、窃电现象。除此之外还需要对实际的用电情况进行统计,检查好线路架构是否有问题,是否存在私拉乱接电线的不规范现象,尤其要做好对需要大规模用电公司的管控,发现问题要严肃处理。
        2.7加强线损精细化管理培训,提升管理效能
        电力企业在进行工作人员技术培训时,需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率,有针对性地进行线损管理知识培训,使工作人员能够更加明确地对线损进行管控,并提高电力的利用率,充分节约劳动力资源和电力成本,也能进一步提高电力企业的经济效益。线损管理是电力企业营销工作中较为关键的环节,加强线损基层员工对线损管理的意识,对线损管理模式进行深入分析,得出其影响因素。员工在进行培训学习时,要以课件为参考,根据该供电所线损问题的实际情况学习知识,将理论知识向实践过度。
        结语
        企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础,然后加强计量与检修工作提高工作效率,实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合,再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段,在经济发展方面一定可以取得重大进步。
        参考文献
        [1]严玲娟,宋枭润,熊未桦.基于大数据的电力营销管理创新初探[J].现代营销(信息版),2019(10):186.
        [2]苏杰.电力营销线损管理中的问题分析及对策[J].通讯世界,2019,26(05):217-218.
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