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摘要：现阶段，我国一直在全力发展基础建设，施工企业为了在市场竞争中为自己争取到立足之地，应该加大对成本方面的管理。文章主要分析施工企业应该如何针对施工项目成本展开有效地管理与控制，从而促进施工企业在市场竞争中的不断发展。
关键词：施工；项目；成本
引言：我国企业对项目成本展开管理的方法还不够先进，而市场经济竞争却变得越发激烈。在施工项目中对成本进行有效管理，可以决定施工企业在市场竞争中的地位，针对施工项目进行优质的成本管理，并且保证企业在市场竞争中为自身的发展争取到立足之地。因此，施工企业在项目建设时针对成本展开严格管理与控制非常重要。
一、施工项目成本管理与控制出现的问题
首先，施工项目没有做好成本风险管理与控制的相关工作，大部分施工企业只顾眼前利益，没有在施工前做好相关的成本风险评估，就盲目地投入到施工项目中，最后只能自己承受经济损失。其次，施工企业领导层成本意识低下，随着我国基础建设的快速发展，大部分项目施工企业的领导层，并没有在项目施工的初期注意到成本计划的重要性，不能对项目成本计划展开良好的编制，并且将其落到实处。只看中项目可以带给企业的利润，并没有考虑到节约项目成本开支给施工企业带来的好处。比如针对原材料的浪费现象与大量人工浪费都没有制定相应的标准，都可以造成项目成本管理与控制出现问题。最后，施工企业无法展开施工前与施工中的成本管理与控制，只是针对成本核算期对施工项目成本进行管理与控制工作。在这一过程中主要针对发生过的成本展开核算，可是到了成本核算这一部时，已经失去管理与控制的意义，对于已经支付出去的成本费用没有任何挽回的余地。
二、加强施工项目成本管理与控制的相关措施
（一）加强施工项目的成本管理意识
施工企业针对施工项目进行管理过程中，应该加强对人情成分的控制，在投标的过程中，主要加强原材料的使用，以此杜绝施工过程中的浪费现象[1]。施工企业应该在项目施工前，对所有参与到施工过程中的相关人员进行培训，提升施工人员对项目成本进行管理与控制的相关意识，将项目成本管理与控制的内容落实到每一位施工人员的身上。主要是因为我国大部分从事施工项目的施工人员针对成本进行管理与控制的意识相对薄弱，经过相应的内部培训，可以强化施工项目人员的成本按理与控制观念。在进行施工过程中将培养施工人员成本管理意识作为成本管理与控制的工作方向。针对施工项目成本管理与控制过程，保证项目施工人员在工作方面细致认真，按照企业自身的情况，与当地政府给予的扶持政策结合在一起，对财务报表展开合理、合法的编制工作。
（二）做好施工准备工作
做好施工准备工作，对于提升施工项目成本管理与控制的效果至关重要。施工项目通常都具备规模大以及影响因素多的特点，会涉及到大量的材料、设备以及人工等，另外还会涉及到针对施工现场的供电、供水以及污水排放等多方面内容。而做好相关的准备工作，能够为后续的施工奠定基础，保障各项施工的顺利开展。同时，可以使施工设备、施工材料得到更加充分的应用，协调施工人员，提升施工效率。例如，针对施工设备的准备工作，需要结合施工项目的具体需求来合理选择施工设备的类型、施工设备的数量以及施工设备的进场时间等，这些都直接关乎着施工的效率和质量。并且对于施工项目成本管理与控制的效果产生直接影响，同时，各项施工设备的性能还关乎着施工安全，确保其性能完善，可以避免发生安全事故。
（三）构建完善的项目成本责任制度
施工企业在项目施工前就应该构建出一套比较完善的成本管理制度，并且还应该利用科学的方式，划分施工项目中每个人员应该承担的责任与权利以及利益。将每一个人的权利与义务，都明确的划分开，尤其是在施工过程中针对可控与不可控的一系列费用问题，合理地对其展开划分，才能够符合施工项目的成本核算要求。在这一过程中施工企业，可以构建起横向与纵向智能管理与控制成本的部门，达到为了节约时间与经济成本的目标，使各个部门都能够相互帮助，方便各个部门进行有效地沟通，实现施工企业对整个施工过程进行全面成本管理与控制的目的，以此完善施工企业对项目施工成本的责任制度。
（四）进一步优化施工项目成本管理与控制的环节
（1）针对施工项目进行成本核算
对于整个施工项目而言，成本核算是施工企业成本管理与控制的核心内容，已经成为成本控制的主要数据信息源头，还成为施工企业利用科学的方式，对项目成本展开分析与考核的基础内容。因此，施工项目的核算内容主要由参与到施工项目中的人工费用、原材料使用费、施工机械的购置与维修费用等一系列的直接以及间接产生的各项费用组合而成。施工企业在使用材料时进行成本核算时，应该与现在市场价值为基础进行具体核算。
（2）针对施工项目进行成本预测
企业针对各种项目进行施工前，应该先用科学的方法对成本展开有效预测，同时成本预测也属于企业对施工成本计划与编制时的支点，并且已经成为现代施工企业制定成本目标的前提条件。施工企业想要获得更加合理的成本预测结果，就应该利用比较科学的方式，将项目施工人员的整体素质与施工现场的实际情况有效融合在一起。其包括施工过程中使用的原材料、人工与方案引起和辅助工程以及施工设备等多项成本费用都计算在内，现阶段，在施工项目现场的施工管理人员根据个人能力与工程的不同，一般一人大约要150元至300元之间。
（3）针对施工项目进行成本分析
针对施工企业在项目成本管理与控制过程中进行相关成本的有效分析，属于施工项目中比较关键的环节之一。相关技术人员利用科学的方法针对整个项目的施工成本展开分析，可以帮助施工企业对此项目展开后续管理工作。除此之外，成本分析还能够帮助企业达到项目成本管理的目标。
（4）施工项目编制项目成本计划
对于施工项目编制成本计划而言，属于目标成本之一，施工企业可以用其衡量项目完成效率的进度，而且可以利用编制项目成本计划进行施工项目目标的分解、让项目中每一位施工人员都了解自己在施工中的责任。计划的编制内容为针对相关资料进行整合，利用科学的方式对施工项目成本展开预测，针对成本计划进行有效编制，将施工现场的相关信息反馈给施工企业，并且还应该在计划成本出现偏差时立即对其展开合理调整。
（5）针对施工项目进行成本考核
企业针对施工项目进行成本考核，属于整个施工项目中最后的环节。在这一过程中，应该特别关注中间考核环节，因为对于施工项目而言，中间考核环节属于非常重要的内容之一，可以在考核中及时发现施工过程中的一系统被忽视的问题，并且可以立即对其进行弥补，以此降低施工企业在经济方面的损失[2]。如果只在竣工以后施工企业才开始对成本进行相关的考核，虽然也可以起到一定的作用，可是会因为施工项目对成本管理与控制不得当，而会产生一部分不能弥补的损失。
结束语：近几年，对我国进行基本建设的各个施工企业中，管理模式和资本构成方面都依据市场经济的变化而改变，使施工项目成本管理能力得到进一步提高。施工企业已经了解对项目成本管理的必要性，并且在施工过程中把成本管理放于整个项目管理的首要位置，以此确保施工企业在项目管理中的利益。
参考文献：
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