二十一冶建筑设计研究院（有限责任公司） 甘肃白银 730900
摘要：随着社会经济的发展，我国建筑业的技术也有了明显变化，在发展过程中，建筑成本控制的难度也在不断增大。建筑工程中有关于成本的管理和计算，对人们的居住条件跟生活环境有着或多或少的影响，在保证建筑工程如期高效完成的前提下，对建筑的成本进行有效的控制，是当今诸多施工企业注意的问题。本文在建筑工程成本控制相关内涵的基础上，对成本控制的影响因素进行分析，探讨了如何进行有效的成本控制，提出了高效的成本管理措施。
关键词：成本控制；影响因素；造价控制
引言
在当前社会经济发展形势下，建筑行业得到蓬勃发展，已然成为我国国民经济中的重要组成部分。伴随着建筑行业的发展，相关技术得到更新升级，工程项目的规模有所扩大，而施工周期有所缩短。在建筑工程造价管理中，由于建筑工程项目涉及多方面要素，施工材料、机械设备、施工人员等都是需要重视的要素，其中任何一个要素发生变化，都会对整个造价管理造成影响。基于此，在建筑工程造价管理中，相关工作人员必须科学调研市场条件，明确影响工程建设的主要因素，从而优化建筑工程造价管理，依据经营模式对造价管理进行合理调整和改进。
1建筑工程成本造价控制中的问题
1.1招投标制度问题
传统的预算定额计价模式无法适应现阶段建筑行业的发展需求。当下，我国建筑行业采用建设部门颁发的工程量清单计价方法进行招投标，由招标人按照国家统一工程量计算规则提供工程数量，并自主投报价。但一些企业无法熟练掌握建设部门颁发的工程量清单计价方法，造成招投标环节存在漏洞，缺乏完善的监控书措施。低价竞争容易降低工程质量，影响工程的整体效益。
1.2未深刻认识到建筑工程造价管理的价值
当前建筑工程造价管理主要侧重于实施环节，围绕着承包价和结算价开展管理工作，整合项目是否切实可行、项目设计环节的造价管理等工作存在明显的不足，在实际管理环节对以上内容有所忽视或未能计算在内。通过分析导致以上问题的主要因素，可知主要受建筑企业管理者未重视造价管理的影响，片面关注虚拟造价预估的价值，未能正确认识到具体工程造价的作用。此外，若片面关注工程造价的控制效果，忽略工程造价是否科学合理，则难以妥善处理两者间的联系，使建筑工程造价管理遭受巨大冲击。
1.3机械设备问题
随着工程进度的不断推进，大型设备的费用也成为了一项较大的费用支出，这其中包括了设备的购买价格、租赁价格及其相应的折旧费用和管理费用等各项产出费用。针对此项费用的控制一般从日常的定期维护、操作人员规范操作和科学试验使用计划来保证设备的正常使用，这样不仅能降低损耗率，同时也可以提高工作效率，对建筑工程整体的成本控制有着不可或缺的作用。
2建筑工程成本造价控制问题的解决措施
2.1加强施工质量与进度控制力度
质量成本控制的核心是组织相关管理人员构建科学而详尽的施工质量检测与检查机制和制定科学的材料采购制度，这样既可以确保整个工程的施工质量，又可以对原材料的价格及质量进行动态管控。在此基础上，可提前对施工项目进行分析，分析出质量控制难点，集合专业优秀的施工人员，对这些难点进行集中突破，减少因质量引起的返工问题。进度成本控制的核心是项目管理人员对于工程的进度进行动态管理，掌控建筑项目的真实施工情况，对工程项目有且深入的全方面的了解。
在实际的管理过程中，可安排管理人员对现场实际施工的进度进行监督，收集、整理并分析相关信息，找出实际与计划之间的偏差并针对这些偏差对施工方案进行动态调整。
2.2施工造价控制
建筑工程造价控制的基本目标为科学有效控制成本。在施工阶段，根据实际情况定期对实际值和目标值进行比对，及时分析偏差产生的原因，采取有效控制措施；严格管控施工材料价格，在保证质量的基础上，选用经济合理的施工材料；优化技术方案，提高资源的利用率；加强信息管理，充分利用网络资源实现材料采购、资源配置、信息共享，做好施工阶段各个部门的调停工作；通过专业软件的计算分析，保证材料分配合理，对实际施工产生问题指导准确无误，充分利用企业资源；加大工程机械设备管理力度，保证工作人员人身安全，防止安全事故的发生带来不必要的经济损失。
2.3完善建筑工程造价管理人员建设
在信息时代下，知识型人才已然成为影响当今各行各业发展的重要因素，知识更新速度加快，各学科之间的关联日愈紧密。为实现优化建筑工程造价管理的目标，必须以增强相关从业人员的综合素养为前提，优化工程造价从业人员队伍建设。在当今社会经济发展形势下，建筑工程造价人员一方面要掌握基础知识，熟练运用各种软件，一方面要及时了解市场变化，熟知相关法律法规，灵活运用现代化设备，积极学习现代化工作方式。另外，建筑工程造价人员要注重提升自身思想觉悟和职业素养，在日常工作中要以遵守工程造价流程为前提，杜绝暗箱操作等行为。为切实保障工程造价管理的效果，需要对以下环节予以重视：第一，着眼于造价源头，切实增强工程造价管理人员的综合素养，确保从业人员具备相应资质和能力，且具有较高的职业素养和道德水准；第二，完善奖惩制度建设，组织相关工作人员开展专业培训，结合培训内容考察参与培训的人员是否通过考核，企业可以结合实际情况，组织工程造价人员开展专业化培训，提升工作人员的职业素养，致力于优化工作环境。
2.4加强成本控制信息化管理
成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。
2.5设计阶段造价控制
标准化的工程设计是降低建筑工程造价成本的有效手段。严格按照国家工程设计规范和标准对工程项目进行合计，引进现代化技术手段不断优化设计方案。发挥计算机互联网技术优势，通过专业软件对工程方案细节进行计算、统计、设计模拟，增强设计方案的可行性；通过完善的设计方案，保障资源合理配置与充分利用，提高实际施工效率，降低工程成本，增加企业效益；提升工程造价的管理水平，加强人才专业技术和知识培训，形成成本控制核心理念，保证成本控制设计科学有效。
结语
现阶段建筑企业发展的过程中，越来越注重打造科学系统的管理模式。建筑工程造价成本控制理念在企业运行管理中逐渐受到重视，但在实际施行的过程中，面对工程项目复杂的内容，以及具有迅速变化的特点，尚存在诸多问题。因此要提高建筑工程造价成本控制水平，需从投资决策、设计、招投标、施工等环节入手，提高相关人员的专业水平与综合素质，提升投资决策的科学性、设计方案的可靠性、招投标环节的公平性以及对施工环节有力控制。通过合理的建筑工程造价控制，为企业带来更多创收，保证工程质量，促进建筑行业迅猛发展。
参考文献：
[1]李克楠.建筑工程造价成本控制中存在的问题及解决策略运用［J］.智能城市，2019，5（10）：84-85.
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