中国港湾工程有限责任公司 100027
摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，我国建筑行业也开始迅猛发展。在这样的时代背景之下，建筑企业要想有效提升自身的市场竞争力，就必须要提升建筑经济成本管理工作的效率和质量。建筑工程成本管理工作贯穿始终，成本的管理对建筑企业的发展有深刻的影响。规定建筑施工成本管理的主要原则，以此构建建筑施工成本管理的主要路径，促进建筑企业成本的有效管理与发展，为企业施工成本科学管理及有效管理提供理论支持。本文主要就建筑工程管理中的成本控制措施的分析，目的在于进一步提升建筑工程企业的工程项目成本管理质量。
关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
引言
自从改革开放以来，我国的经济得到快速发展，人口数量也急剧增长，对于建筑的需求量也越来越大，也因此促进了建筑工程行业的发展。现如今，我国的建筑工程行业逐渐趋向饱和状态，这样一来，就会加大建筑工程行业的竞争。因此，建筑工程企业更应该要加强建筑工程的成本管理和控制工作，这样不仅能够保证工程能够顺利开展，提高施工效率，还能保证企业的预期收益，从促进企业的稳健发展，以及我国建筑工程事业的发展。
1、建筑工程成本控制措施的重要作用
1.1可以促进管理水平大幅提升
随着建筑业的迅速发展，建筑企业越来越多，市场竞争越来越激烈。越来越多的企业将项目精细化管理作为竞争的手段，通过提升管理水平来达到可持续发展的目的。精细化管理中比较重要的就是项目的成本控制，可见，成本控制得到有效实施后，项目所需要的人力、物力、财力等都将得到优化与重组来实现高效利用，近而项目的管理水平必然大幅提升。
1.2可以使企业的经济效益得到保障
实施成本控制后，建筑企业的管理水平提升，施工阶段有序衔接，工期缩短，人力支出降低，物力高效利用，财务费用得到有效控制，从而在项目实施的过程中有效降低了不利因素的产生，使工程成本得到控制，企业的利润有效提升，从而增强了企业的竞争力和发展力。
1.3可以培养企业的战略发展能力
市场竞争的激烈激发企业在管理上下功夫以求获得直接的市场掌握能力。实施成本控制后，企业的管理水平上升，并在经济一体化的大环境下，逐渐将企业管理向战略管理高度迈进，利用有限的资金实施战略发展机制，使企业逐渐有了较好的战略发展能力和眼光，有利于成本领先战略的实施。
2、建筑工程成本控制的特征及原则
2.1基本特征
建筑施工成本管理是建筑施工企业市场竞争能力的主要表现，建筑施工企业作为建筑市场中的主要参与主体，其竞争能力是企业的竞争优势，包括绝对竞争优势和相对竞争优势。建筑企业推行成本的合理管控，能改善企业传统的管理模式，并引进先进的企业管理理念，结合企业自身的发展特点及市场环境趋势做出具有针对性的项目管理计划。建筑施工成本管理内容主要包含项目的质量问题、项目的安全问题、项目的施工进度、项目的成本管理、项目的成本管理模式及科学的施工方式等，来降低建筑施工成本，创造良好的经济效益，成为企业提高建筑效益的主要途径。
2.2主要原则
建筑施工成本管理作为企业生产及发展中的重点内容，在建筑施工成本管理中需要坚持全面化原则、有效化原则、科学化原则。首先，全面成本管理原则是指针对企业的成本管控应从全面性出发，针对企业的项目全过程开展成本管理工作，并且企业内全员参与至成本管理活动中，实现全员、全要素、全过程的成本管理活动。其次，建筑施工成本管理有效化原则是指项目经历投入较少的成本获得最大的经济效益，以及投入较少的人力成本速度快且质量高完成施工任务。最后。
建筑施工成本管理的科学化管理原则在成本管控的过程中将自然科学及社会科学中的理论知识和技术手段与成本管理活动结合，提高成本预测、成本决策及成本分析评价的有效性。
3、加强建筑工程管理中的成本控制措施研究
3.1建立一个完善的成本管理制度
要想有效实现建筑经济成本管理动态性，进而提升成本管理工作的效率以及质量。施工单位就必须要在内部建立一个完善的成本管理制度。首先，建筑企业需要对工程项目成本管理工作的具体责任进行合理分配，保证成本管理责任制度的合理性，借此对施工单位成本管理工作人员的行为进行有效约束，激发出他们的工作积极性，有效防止管理工作人员在实际工作之中出现疏漏；其次，建立一个科学、合理的考评制度，给予管理工作人员充分的工作动力，让他们全身心地投入成本管理工作之中，大大提升施工单位的经济效益。
3.2完善施工方案
基于进一步强化对建筑企业的成本管理，需要围绕技术层面展开分析，对施工方案进行完善，旨在达到方案效益性的目标。一般而言，在工程项目施工的过程中，一般都会兼顾到质量与工期等条件，而成本管理未能得到较大的关注，其带来的影响是使得施工企业未能有效的增加自身的经济效益。所以围绕成本管理展开来针对施工方案进行完善和改进，不仅需要使得工程项目质量得到全面的保障，还应该促进企业进一步增加自身的经济效益。
3.3施全过程成本管控
建筑施工成本管理的路径，应坚持实施全过程的成本管控方式。首先，需要提升管理人员成本管控能力的，提高财务人员的管理能力，并坚持全员参加的成本管理方式。其次，企业应积极提高员工的成本管理意识，并制定严格的考核制度及奖励制度，培养员工的成本节约意识。提高企业成本管理财务人员的素质及能力，加强对企业会计人员的培训，鼓励会计人员开展学习活动，通过提高会计人员的专业素质及能力，提高建筑施工成本管理的有效性及科学性。最后，企业需要重视对建筑材料、机械等外围加工的管理及控制，认真分析各种材料的市场价格走势及性价比，选择最合适的外围材料等，降低企业的成本支出。
3.4建立科学的成本管理考核制度
为了提高成本管理工作的有效性，企业应该建立考核制度，这样同时掌控了成本，提高了企业的根本利益。考勤管理制度应该具备客观性，明确工作人员的职责和工作内容，同时规定相关的管理标准。与此同时，构建合理的奖励惩罚制度。奖励那些善于思考、工作积极、勇于创新、待人热诚的员工，而那些对待工作消极、情绪懈怠、效率低下的员工则是要进行一定程度上的惩罚。必须提醒的是，关于制度评价标准要根据成本管理水平和运行效果为主要标准，同时需要兼顾到管理人员的特征和企业的发展现状等因素。确立考核制度的根本目的是要在确定管理者岗位责任的基础上，提高企业在成本管理工作方面的效果。
结束语
总之，建筑工程成本管理在我国建筑企业的发展中起着重要的作用。因此，必须提高建筑经济成本管理的意识，提高建筑材料的管理质量，完善建筑成本管理评价体系，加强管理水平。要在现阶段竞争不断激励的市场发展之中占据稳定的位置，就应该全面的关注到自身在发展过程中所开展的一系列成本管理工作，与此同时还需要对成本展开合理有效的管理与控制，旨在促进自身得到稳定高效的发展，从而收获规模性的经济效益，促进企业健康的发展。
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