摘要：电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，尤其是如今这种智能化产业不断发展和革新的时代，电能已经成为经济发展的重要引擎。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻碍了电力行业的与时俱进。很多管理问题的暴露，对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程项目管理概述
电力工程建设项目管理有着专业性要求和特点。首先,电力工程是我国经济基础产业,在建设中涉及了比较广的范围,在建设的过程中会有较大的资金投入,因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次,工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设项目施工的过程中,需要用到很多机械设备和材料,而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施精细化管理,能够有效地实现资源节约,从而降低施工成本,提高工程建设的效率。最后,电力工程建设项目施工过程中会受到外界因素的影响,项目施工时大部分在露天情况下,如果没有及时关注天气等因素,一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率,加之电力工程涉及到了国民经济等方面,因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑。这就需要电力企业在工程建设项目中,转变传统的粗放式管理,在施工设计、设备物资管理、施工过程等方面实施精细化的管理手段,进而为施工的质量和效率提供保障。
2电力工程建设项目精细化管理现状
2.1管理制度不完善
电力工程建设项目有着规模大、内容杂、管理困难的特点，需要有科学、完善而明确的制度加以规范，才能有效保障管理效果。但是就当前来看，管理制度还存在一定的缺陷与不足，包括制度覆盖内容不全面，部分制度较为模糊，责任制度未明确和落实等。
2.2工作人员整体素质不均衡，环保意识与节约意识较差
管理人员素质与管理发展的总要求还有一定的距离，需要进一步提升与发展。从一线工人群体来看，工作量较大、工作条件艰苦，高学历优秀人才缺乏，很多企业在选拔一线人才时降低要求，这虽然为电力企业的发展补充了新鲜血液，但是对电力企业整体人才建设上有一定的劣势，有些员工虽然有较强的工作能力，但是在整体素质上有所欠缺，有些员工环保意识与节约意识较差，认为国有企业是“中国经济长子”，有的是资源与资金，缺乏正确的发展意识，而管理人员在面对综合素质相对较低、服务意识相对较差的群体时，往往坚持“多一事不如少一事”的原则，未能及时发挥管理者的积极作用，整体电力工程建设项目精细化管理缺乏科学的领导。
2.3工程项目施工阶段管理被忽略
当前，我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足，没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量，最后可能会影响整个工程质量。还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。所以，相关的电力工程建设单位要加强对项目的质量把关和检测，加强对于施工建设的监督和管理，切实解决电力建设项目当中的管理松散和不作为的现象。
3电力工程项目精细化管理策略
3.1工程项目精细化管理
为了实现工程项目的精细化管理，需要全面落实管理制度和管理细则，无论是从项目的初步设计，还是从施工材料的采购，抑或是后期的工程建设项目验收，都需要进行精细化的分工和管理。
比如说，在生产和非生产项目进行项目计划任务书编写的时候，首先需要让生产和质量部门对于整个项目计划的可行性进行分析，然后让相关的职能部门写出一份项目可行性报告，最后这份可行性报告由行政机关做出最后的裁决。在实际的管理过程中，应该把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节当中，从而保证每个实施环节都能够使平衡性得到保障。
3.2物资管理
电力工程建设中物资占据着较大的比重,并且物资的种类繁多,电力工程项目建设中对各种物资的需求数量有着较大的差别,如果管理不当很大程度上会影响到施工的质量和工期,因此,加强对物资的精细化管理非常重要。在实际施工的过程中,管理人员可以利用信息技术,通过建立的信息系统,跟踪各种物资的使用情况,通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量,在发现物资紧缺时能够及时补充,同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况,进而进行针对性的管理,提高物资的利用率。另外,精细化的管理手段对推动电力工程建设的可持续发展起到非常重要的作用,精细化管理背景下,施工人员以及管理人员的精细化意识也在不断增强,设备管理专业人才能够定期检修相关设备,及时更新替换老化的设备,并做到及时的维护,延长机械设备的使用寿命。
3.3以施工质量管理为核心协调管理工作
电力工程建设项目管理的重点在于施工质量管理，因而在实施精细化管理时应当以其为核心，同时重视施工安全、成本与进度管理，协调管理工作，全面促进管理的精细化发展。精细化管理贯穿于整个项目的全过程，要想充分发挥其管理作用，必须提前做好相应的精细化规划，为后续管理工作的长效开展提供有力保障。
由于电力工程项目资金需求量大，设备材料种类型杂、数量多、质量要求高，同时施工周期较长，施工技术要求高，必须综合考量并制定相应的管理方案，出具责任报告书，规范安全责任章程，制定施工规程，落实管理职责，要求管理人员严格按照管理方案开展工作。与此同时，还应当加强对项目管理的监督，既要监督施工人员操作情况，也要对相关管理人员进行监督，确保管理规划与方案能够得到有效落实，为精细化管理奠定良好基础。与此同时，还应当对设计质量、工程进度、工程成本及工程安全等全面落实管理，从多个方面协调管理工作并确保精细化管理得以有效实施。其中设计质量的精细化管理需要结合电力工程发展、项目建设要求、施工现场情况等进行综合考虑，评估设计方案可行性。施工进度的精细化管理应当从影响施工进度的各方面因素着手，综合分析可能影响或已经影响施工进度的原因，采取对应措施加以管控，如优化施工安排，加强施工环境管控等。工程成本的精细化管理则需要做好预算管理工作，结合合同、施工情况、费用管理等全方位优化成本管理，确保成本管理真实、可靠的同时加强成本控制。
3.4将信息化管理模式引入到电力工程信息化建设中
随着互联网技术的不断发展，当前的精细化管理离不开数据的采集与分析，将互联网信息采集与分析技术引入到电力企业工程建设中来，制定科学严密的信息技术分析与使用制度，同时对信息管理工作过人员进行培训，不断促进行业信息化管理模式的发展，提升信息技术对电力工程建设的正向激励作用，不断加强电力工程信息化信息库及数据库的建立，同时促进精细化管理模式及平台的构建工作，实现电力工程建设项目部的管理机制创新，不断提高工程管理效率和建设管理质量的提升。
结论
精细化管理能够最大程度地降低资源和成本,实现建设目标,是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理,不仅能提升项目建设的质量,同时还能提升客户的满意度,更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中,还需要针对工程的每个环节去划分责任,明确工程的分工制度,以此来提升建设工作的时效性,及时发现问题并及时改正。在设计阶段应做好施工前的勘察工作,施工过程中做好机械设备以及材料等方面的精细化管理,竣工后做好严格的监督检查等。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量,进而为施工进度和质量提供坚实的保障。
参考文献：
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