摘要：电力工程自动化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作内容，可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升，这就需要做好电力工程自动化施工管理，利用针对性的管理技术，使电力工程自动化水平不断提高，实现电力工程的可持续发展，保障电力企业的经济效益。
关键词：电力工程；自动化；施工管理；技术研究
1电力工程自动化施工管理现状
电力工程项目施工中，不仅涉及专业多，同时技术交叉性强，管理难度大，开展具体管理工作存在较多影响因素。尤其在电力工程项目数量增多情况下，受到设备老旧以及资源紧张等因素影响，以往的施工管理模式已经很难满足电力工程发展需要，电力工程自动化建设步伐受到严重阻碍和制约，因此，必须对改革有足够重视。随着管理水平提高，这些问题得到一定改善，在电力工程施工中，开始应用施工图纸预算等进行成本控制，能够在很大程度上降低资源和能源方面的消耗和浪费，利用内部定额方式，能够促进成本控制水平提高，满足当前电力工程发展需要，促进电力企业持续稳定发展。
2电力工程自动化施工管理技术
我国要不断发展电力工程自动化施工管理技术，这样可以促进电力工程的发展。在电力工程自动化施工管理过程中，利用精细化的管理方式，首先要宏观把控施工管理工作，其次注重管理施工成本和施工质量以及施工安全等，更好的发展电力工程自动化施工管理技术，在最大程度上满足工程需求。宏观把控管理。开展电力工程自动化施工管理工作，需要宏观把控整体管理工作，这也是管理工作的主要内容。在宏观把控阶段，相关人员需要研究电力工程自动化施工项目，结合相似的电力工程自动施工项目，建立科学的管理规定。因为我国电力工程具有区域性特征，在制定管理规定的过程中需有效结合地域环境的特征调整管理规定的内容。保施工成本管理。成本管理是电力工程自动化施工管理过程中重要的一部分，如果利用合适的管理措施，可有效降低质量问题的发生率，同时可保障施工单位的经济效益。在成本管理过程中，首先需要合理规划施工项目，培训施工人员的专业技能，避免施工人员出现低级错误。在施工过程中需建立成本控制指标，注重管理和考核施工部门和财务部门，使成本分析水平因此提升，结合绩效奖惩制度等，有效奖励员工，提高工作责任感。保障整体施工质量，合理安排施工过程的人员和设备等，在采购原材料的过程中可利用投标方式选择合适的供应商，这样有利于保障整体质量。在招投标前需结合图纸内容准确预算材料和设备等，通过分层和分阶段控制措施，保障整体施工质量，节省成本花费。在施工过程中，施工单位需研究施工图纸，科学管理现场材料的放置情况，推广利用现代管理方法，减少整体投资。落实工程监理工作。监理电力工程自动化施工过程，需进一步完善工程监理制度，明确划分相关单位的责任和义务，完善工作标准和审批制度等，保障监理工作的有效性。注意划分责任制度，突出电力工程自动化施工管理工作的权威性，监理工程师和监理人员需承担连带责任，如发生问题避免互相推卸责任，提高问题解决效率，避免出现违规操作的问题。明确监理工作的责任，利用建立反馈体系可以不断完善监理工作的手段，使信息反馈制度的合理性因此提高，提高施工单位的责任感，协调具体的监理工作，还可以建立监督队伍和巡查队伍等辅助监理工作，加强监督监理工作人员的行为，保障整体施工质量。质量管理技术。如果电力工程质量不达标，也无法正常运行电力工程。
在电力工程自动化施工管理过程中质量管理工作是非常重要的，首先需要管理基础施工质量，管理施工图纸的质量，因为施工图纸问题会影响到整体施工质量，因此在质量管理阶段要注重管理施工图纸的质量，紧密联系施工图纸和电力工程自动化施工，避免施工图纸存在漏洞，结合图纸内容动态跟踪施工质量；同时管理杆塔工程的施工质量，杆塔负责支撑架空线路电力工程，在施工过程中需结合当地的地貌和地表环境，合理布局和选择耐张型塔杆和直线型塔杆，因此需要注重管理杆塔施工质量，从而保障整体电力工程的质量；最后要管理架线工程的施工质量，这样可以保障电力工程后期运行，在架线阶段需结合架线规则落实相关工作，结合实际环境展放线路，同时要注重合理控制成本。施工安全保障技术。施工安全是每个施工项目管理的首要任务，电力工程自动化施工项目也要注重安全管理工作，因为在施工过程中涉及到高空作业和带电施工等，因此电力工程自动化施工项目的危险系数比较高，施工单位要更加重视安全管理工作，根据规范落实电力工程自动化施工，提高施工人员的安全意识，在施工之前勘察施工环境，尤其要控制很容易发生危险的环节，利用针对性的预防措施，加大力度检查施工现场，可以利用监察机制有效规范施工人员的工作行为，结合经济投资行为，配备齐全施工需要的设备和安全措施，有效服务于安全施工工作。信息建设技术。配电网工程点多、面广，建设施工组织薄弱，现场安全风险管控难度大，工艺标准落实不到位、施工质量管控不严格。利用信息建设技术可提高电力工程自动化施工管理效率。电力工程施工单位需加强自动化施工信息建设工作，结合电力工程的要求加大力度管理建设施工信息，在建设工作中融合管控模块，提升参建单位的工作进度，及时更新电力工程的信息，充分发挥出信息管理系统的作用，保证施工单位可以详细把控实际施工状况，结合实际情况有效调整施工方案。根据所在单位的管理实际，利用信息技术建立了工程现场施工管理智慧终端APP，通过智慧终端“人脸识别”刷卡的方式，与已录入的人员身份信息进行比对，验证人员身份、资质等信息；管理人员在工程现场管控平台web端可查看现场工作人员的人脸识别打卡记录，包括工程、人员、地址、时间等信息。APP定时采集人员定位数据上传至工程现场管控平台web端，管理人员可查看人员的定位轨迹；通过这些方式对施工现场进行安全风险管控，解决现场安全管控难度大、竣工验收数据不准确不及时、现场安全风险识别不及时等问题。日常工作中，施工负责人通过工程管控平台app每天拍照并上传现场围栏、列队唱票、现场器具、班前会、工作票。管理人员可随时进行现场监控，结合现场高清布控求实时回传画面，通过工程管控app来采集违章图片并回传至系统。结合现场高清布控球对安全隐患行为自动识别并发提醒，结合施工单位及人员的建档立卡对施工单位和固定人员及临时人员进行统一管理，根据施工人员现场打卡签到签退，可对施工人员每天的工时进行统计分析，并对工作内容精确记录。
3结语
电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成本，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。
参考文献
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