摘要：目前，我国电力工程建设水平不断提高，工程项目投资金额也不断扩大，为保证工程施工阶段造价合理性，做好工程造价管理具有重要意义。作为成本费用产生的重要阶段，文章结合施工现场情况对造价管理重点展开探讨。
关键词：工程造价；电力工程；造价管理；电力造价
引言
现阶段越来越多的人对电力能源的使用提出了更多的需求，电力能源的使用率在逐年以迅猛的速度增长，为了更好地为大家提供良好的用电需求，电力工程建设也面临着新的挑战，需要保证电力企业进行科学合理的体制改革，提高对施工阶段管理工作的重视程度。电力工程管理的重要内容之一在于造价管理，造价管理水平的提高和效果完善对于工程的整体发展和效益产出具有重要意义，为此必须要在电力施工过程中加强造价管理，促进企业的长期稳定发展。
1电力施工项目成本控制与造价管理的重要性
电力工程项目本身具有较强的专业性特点,并且施工环节繁杂,施工当中影响工程造价的因素很多,这就为实际造价管理工作的开展带来了很多的难度和挑战。电力施工项目的开展需要投入的资金和资源不可估量，如果制定的成本控制计划与造价管理方案不够科学合理，将会导致资金和资源的配置不合理，浪费现象频频发生，工程造价与工程预算将会出现非常明显的差异，不得不在电力工程施工阶段追加预算，电力企业的投资额随之增加，其利益也会受到侵害。通过强化成本控制与造价管理，确保预算编制的科学性，采用全过程造价管理策略，能够对电力施工项目成本进行控制，电力企业获得的经济效益也会大幅上升，施工项目得以顺利完成。在此情况下，电力企业的经营管理状况更加稳定，市场竞争力更加强劲，其发展前景也会一片光明。
2电力工程造价管理常见问题
2.1 项目审批相对混乱
电力工程项目本质上比较复杂，其中包括诸多项目管理细则，且涉及的利益相关方数量较多，对于施工环节来说，参与的利益方包括施工单位、项目建设单位以及项目设计单位等。上述几个单位在实际施工阶段所承担的工作职责存在差异，因此其获得的实际经济利益也有所不同。在实际施工过程中，经常会出现项目审批混乱的情况，这就间接影响了造价管理工作，令其落实难度提升，此外，部分施工单位倾向于压低项目审批额，在这种情况下，项目预算结果往往会比较杂乱无章，这也一定程度上影响力造价工作的工作效率。
2.2形成系统的造价管理模式，预算编制不合理
面对繁杂的工程设计清单，由于其业务能力水平不高，对工程的实际开展情况无法进行深度、全面、切合实际的调查分析，工程造价预算编制过程中出现各类漏项、缺项等问题，对工程建设中各个阶段、各个节点的费用支出情况无法精准地预测或全面真实地反映。未进行准确地计算，而导致工程计划费用与实际工程费用出现较大的偏差。对造价设计与管理缺乏一定的合理性、精准性，继而导致工程的实际开展中失去其应有的指导作用。一方面可直接影响工程的施工效率与质量，而另一方面相应地增加施工综合成本，促使企业的经济效益受到严重的影响。
2.3业主管理人员对现场签证的重视程度不足
目前，部分业主管理人员忽视现场签证的重要性，现在工程施工周期越来越短，业主管理人员，现场签证混乱的问题也逐渐上升，在施工方核实工程量时签证，工作没有及时完成，后续才开始确认签证，导致签证的顺序混乱。这样一来，由于没有及时与施工方完成现场签证工作，导致后期结算时遇到扯皮问题。除此之外，按照正规流程，现场签证需要由业主监理和施工单位三方的签字，同时，加盖公章，但是目前存在问题，部分人员业务素质能力欠缺，对工程造价管理认识程度不够，通常选择当面口头答应，甚至直接通过电话进行沟通确认，并没有有效的签字盖章凭证，严重影响了现场签证的规范性。
3电力工程造价管理优化控制策略
3.1明确合同条款，严格控制造价
想要做好电力工程施工阶段的造价控制管理工作，首要内容就是强化合同管理工作。只有充分明确合同条款并严格执行，才能最大程度规避合同风险，提升施工阶段造价控制管理工作的可行性。相关电力企业的造价管理人员必须给予充分重视，在项目合同条款的内容制订和审核方面投入更多精力，细致分析，以便实现施工阶段造价管理的精准控制目标。
3.2强化工程的造价管控
施工阶段，施工成本产出大部分源于此阶段，且同时包含各类无法预测的风险意外事故，因而在此过程中的现场管理、造价管理工作是重中之重。结合施工方案与设计中对各项存在问题与潜在性风险进行针对性的预防措施，尽可能控制不必要的额外开支，有效节约施工成本。即要求造价必须紧跟工程的开展，对施工进度与工程实际情况进行详细的记录、分析，为成本核算工作提供可靠、有效的参考依据。若实际支出与预算有较大的差异，必须以项目实际情况进行严格审查，挖掘问题尽快解决。
3.3加强设计变更、现场签证管理
现场签证在施工生产活动中是一份非常重要的文件材料，其作用在于能够证实施工中遇到的某些特殊情况，由于现场签证本身具有重要的作用，因此，需要业主、施工方和监理等三方的签字确认，同时盖章，以保证签证的公正性，为了避免后续问题出现和扯皮，现场签证的内容应该做到清楚、明确，也需要将项目明细列好，保证数量和其他信息的准确性。因此，与现场签证有关的三方人员要对工程技术有详细了解，工程造价管理知识也应熟悉，管理人员应该不断地充实自己，提高自身的业务能力和整体素质，保证工程造价控制的有效性。
3.4施工现场的有效沟通
电力工程施工活动开展的过程当中,施工环节较多,施工参与的部门数量也很多,做好其中的沟通协作,确保内部信息交流效率,这样能够让造价管理人员对于当前施工的各方面情况进行更好的了解,同时也有助于对各项管理规定的执行。造价管理部门应该结合不同施工环节的具体特点和需求,与技术部门进行充分的配合。在施工过程当中,同相关参与施工的各个组织部门进行深入的沟通,将具体施工中的造价管理工作重点进行明确,这样能够更好的规避实际施工当中所存在的失误,并且对各方面的成本、质量、安全等控制目标进行更好的执行,这从另一方面也可以有效的实现对施工过程当中成本造价的有效优化。
3.5加强材料设备管理
材料和设备的采购成本在电力施工项目成本费用中占据不小的比例，电力企业应制定严谨的采购计划，在采购前做好市场调研，根据电力施工项目对于材料和设备的需求来确定其种类、数量、型号等参数。在采购期间要与供应商签订供给合同，商讨有利于双方的材料供给方案，竭力避免材料价格波动引起的电力施工项目成本上升问题。材料进场时要从每个批次中抽取若干个样本进行质量检测，严禁质量低劣的材料进入施工现场，危害电力工程施工质量。对于施工材料和设备要安排专业负责维护保养，以免材料使用前被污染和腐蚀，确保材料和设备都处于良好状态，以此来遏制材料浪费现象，提高电力施工项目质量，防止项目成本的增加。
结语
近年来，随着电力建设规模不断扩大，原材料的价格不断上涨，使电力工程造价上涨较快，再加上部分电力系统管理层对工程造价管理不够重视，电力工程造价管理水平已影响到电力建设的健康发展。在电力建设项目施工阶段，设计变更、现场签证是工程索赔的重要依据，因此，加强设计变更、现场签证管理能有效地控制工程造价，对电力工程建设健康发展起到至关重要的作用。
参考文献
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