摘要：电力工程项目建设过程中存在很多风险因素，为进一步提高现场管理水平采用正确的创优管理方法具有重要意义。文章主要对电力工程项目创优管理原则进行分析，并探讨管理问题和创优管理方法。
关键词：电力工程；创优管理；管理方法；项目创优
引言
目前，电力工程管理工作存在着管理人员素质低下、施工进度掌控不足、项目资金预算漏洞大等问题，导致项目成本和资金预算工作无法精确管控，项目整体缺乏协调性，各部门的管理职能不明确，监理不能有效履职尽责，工程质量及进度受到影响。科学有效的电力工程项目管理对电力企业至关重要，在提高工程效率的同时，将进一步促进我国电力事业的健康发展。
1创优管理的原则
在当前电力事业快速发展的同时，人们对于电力工程的需求越来越高，同时在科技水平不断发展的情况下，电力项目呈现出系统化以及复杂化的状态。在当前外界环境不断变化的情况下，电力项目管理人员需要在提升自身市场经济意识的同时，对内部管理控制工作有一个正确的认识，同时对管理流程进行优化，实现整个工程项目管理效率的提升。只有实现电力工程项目管理水平的提升，才能更好的适应当前的市场需求，从而为电力事业的发展提供可靠保障。在电力工程项目当中，创优管理工作的开展，需要对整个电力工程项目进行阶段性的控制，同时开展高效的规划工作，适应不同发展阶段的周期，通过采用分段式的管理方法，实现整体管理效率的提升。其次，整体管理工作的开展，必须要遵循优先性与针对性的原则，在进行创优管理的过程中，需要对整个项目进行综合考量，采用科学的分析方法，对不同管理目标进行分析，从而保证管理工作的针对性。最后，在管理控制的过程中，需要体现出层次性的原则，只有这样才能对各项管理工作的开展进行分级，从而制定具体化的管理内容，为管理措施的落实提供保障。
2电力工程项目管理现状
2.1执行力度不够
要想电力工程建设施工管理加强，就必须促使电力工程建设行业的规范化和制度化。然而，目前我国电力工程建设中仍存在很多执行力度不够的现象，相关企业和施工人员在施工、建设的时候轻视规章制度，不严格执行规章制度和行为规范，施工工艺粗糙，实际执行抱有敷衍的态度，以求应付上级检查，并不满足实际的检验标准，使得规章制度的作用无法发挥出来。
2.2管理人员素质不高
随着信息化技术的发展,对于高端技术人才的需求和引进也是企业发展的中心,但是目前在电力工程管理中工作人员素质良莠不齐,整体水平不高。虽然一些管理人员拥有过硬的技术能力,却缺乏科学而系统的管理能力,无法与现代化的电力工程项目管理的要求相匹配,尤其是在一些专业化,先进化的设备的购买和管理上,缺少经济效益的管理意识,从而导致设备的实用性不是很高,造成企业的经济浪费。
2.3施工现场安全措施存在隐患
对于工程施工而言，安全永远要放在第一位，虽然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障机制，排除一切安全隐患才能够使企业的发展长治久安。主要影响安全隐患的因素大体分为三点：第一就是技术人员和管理层人员的安全意识不够；第二是缺少对全体员工进行相应的安全知识教育以及安全预防措施培训；第三是企业对此缺乏相应的制度进行规范。导致在实践中因为一系列的因素使施工安全无法得到保障，经常会出现大大小小的事故发生，不但有损产业的发展，而且会给企业造成负面的影响。
2.4施工质量管理制度不完善
在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确,同时也缺少有效的处罚措施,这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确,在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人,这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
3电力工程项目创优管理措施
3.1加强执行力
电力企业应该加强施工人员的施工管理意识，建立健全完整的施工管理体制，优化施工管理层级结构，细化施工过程，从安全、质量、进度等多方面进行管理，实现规范化、标准化。不同岗位设定不同的管理制度和政策，使其尽量合理，形成层层把关、全方位覆盖的管理制度，逐日完善施工管理。计划编制人要结合项目情况和设计要求实施进度计划，主要包括具体明确的材料（规格和数量）、材料供应商、专业分包单位的能力、施工设备、施工方案等，严格按计划实施管控，把握工程进度，督促施工人员加强现场执行力度。
3.2提升管理人员素质
在电力工程施工过程中,很大程度上都依靠管理人员现场管理和调控,直观而言,管理人员素质高低直接影响到电力工程管理的质量和效率。所以要对管理人员的综合素质能力进行全面的提升,从技术能力以及管理能力方面双重要求,定期对管理人员进行专业技能培训,不断的强化他们拥有先进、科学、安全的管理理念。最后还要加强行业优秀管理人才之间的相互交流与合作,做到信息共享,经验技术相互学习,提高企业电力工程管理人员的学习意识和进步空间,为企业的管理与发展出谋献策,提高电力工程管理方法的科学性和有效性。
3.3排除施工安全隐患
电力工程建设行业可以说是涉及各个领域，并且建设规模一般比较大而且建设过程相当漫长，根据施工的用途以及地理位置不同，经常会面对各种各样的地理条件和天气问题，设计的工作人员也会因为工程的施工量大小而不同。因此，经常会在电力工程施工中存在很多危险因素，这就意味着安全管理的重要性。为了能够保证施工的质量以及顺利完成工程，就必须要将安全责任落实到每一个部门和岗位。制定相关的安全管理制度，或者进行安全措施培训，提高安全意识。
3.4完善项目管理机制
在当前激烈的电力工程市场竞争下，为了更好的落实创优管理的理念与方法，必须要完善自身的管理目标，通过制定科学有效的管理目标，为后续的管理工作提供明确的指导。在当前的管理工作当中，需要对电力项目管理人员的管理目标进行强化，明确工程项目管理当中的相关要求，从而更好的实现具体技术水平与管理经验的结合，对管理目标进行有效的策划与评估。在开展管理工作的过程中，需要针对电力工程项目的特殊性，制定完善的管理机制，同时结合现有的管理目标，为后续项目管理工作的开展提供相应的依据。除此之外，需要制定相应的责任制度，针对不同岗位的管理人员来说，切实的履行自身的职责，在出现问题之后有专人进行负责，从而为管理目标的达成营造一个良好的环境。
3.5成本以及进度管理创优
电力工程管理模式的创优与应用的重要目的就是为了提供工程的成本与进度效益，这两者一直都是工程管理的重点与难点，所以管理模式的创优与应用也要从成本与进度出发。第一、在电力工程的设计与规划阶段就建立完善的成本建模，加强对电力工程精细化管理的实施与应用。第二、制定完善的工程施工规划，采用生命周期法对于工程发展的各个阶段都制定出交付物，同时采用成本效益与进度效率进行随时评估，第三，在进行成本管理与进度管理的同时做好质量管理工作，在保证工程质量的前提下进行工程周期的安排与资金运作。
结语
总而言之,电力工程管理是电力企业发展的重要环节,对电力企业的经济效益与可持续发展,以及居民的安全用电都起到了重要的作用。文章也是针对目前电力工程管理中存在的一些不足进行了分析,提出了几点建议,以期对企业的发展有所帮助,促进电力企业的可持续发展。
参考文献
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