摘要：随着我国社会经济的持续稳定发展，国内电力工程规模不断扩大，社会对电力资源的依赖程度越来越高。因此，电力企业需要开展大规模的电力工程建设，以扩大电网的覆盖范围。其中110kV输变电工程作为保证供电量的重要基础，无论是施工质量还是施工安全都需要施工单位重点关注，因此需要采取各类措施用以强化施工管理效果。
关键词：110kV输变电工程；施工管理
110kV输变电工程安全隐患较多，许多重大安全事故都是由这些小隐患造成的。其中，施工人员的施工技能不到位和安全意识不高会使安全事故发生的概率上升，为此，加强施工人员的安全管理意识是最重要的，是避免各类安全事故发生的重要前提。为了提高施工质量，使110kv输变电工程施工管理过程能起到应有的效果，不仅需要提高施工人员的安全意识，需要进一步规范施工现场的合理布置，同时对各监理岗位进行合理布置，从根本上提高施工效率和工程稳定性，保证工程应用效果。
1加强施工人员培训，优化管理规章制度
1.1做好施工人员安全意识的培养工作
在110kV输变电工程施工中基本上出现安全事故的原因都是由于日常工作中出现的微小纰漏引起的，因此要想保证工程的安全施工就需要根据以往经验进行安全事故的预防工作，同时电力部门要注意每个部门中建设工程人员的培训工作，建立危机意识和安全意识，保障在日常工作中能按照相关章程进行工程安排，有效避免可能产生的安全事故，加紧管理工作中的相关安全隐患排查工作，从而降低安全事故发生的可能性。
1.2制定科学、合理的管理规章制度
规章制度要制定体系化的安全防护措施，使得安全管理有章可循，就需要按照工程进程从四个方面进行妥善的规则制定。
（1）110kV输变电工程管理部门必须制定责任规划详细的安全守则，将每个环节的责任落实到个人身上，保证即便发生了事故也能找到具体负责人，从每个细节出发提升监督制度，从而保证员工们按照安全章程进行日常施工。
（2）在章程建立的基础上要定时定期进行安全培训，并在培训结束之后进行相应的安全施工内容考核，确保员工能在学习中发现施工中的安全漏洞，向企业内员工公布相应的考核结果，增加考核制度的公正性、公开性和透明性。
（3）建立明确的安全奖罚机制，对安全施工工作做到位的相关部门或者个人给予相应的奖励，而对施工过程中产生重大安全事故或者重大失误的相关部门或者个人给予一定的惩罚，从而有效提升员工们对安全施工的重视程度。
（4）除了以上几点，当安全事故真的在110kV输变电工程中发生了，要依照事故的具体内容追究责任人的法律责任，并且拆解、分析事故产生的原因，吸取经验教训，避免同样的事故二次发生。
2施工质量管理措施
2.1施工前准备
为保证施工效果，前提是要有110kV输变电工程施工图。保证施工图的科学性、合理性是工程应用效果的重要依据。设计图中标注的许多要求与整个110kV输变电工程密切相关，决定了最终工程质量和工期，施工单位应予以重视。施工图问题的后果是施工质量下降。一旦在后续工程应用过程中出现线路断裂、导电性差等质量问题，不仅会带来最直接的经济损失，还会影响施工单位的信誉，降低其市场竞争力。因此，保证施工图的专业化、标准化，严格执行设计图所要求的标准是非常重要的。
2.2施工过程
由于110kV输变电工程较为复杂，在实际施工时难免会出现由于环境或地质条件突然变化导致部分设计环节需要进行变更，这时需要与设计人员联合，对需要变更的部分结合现场情况重新设计，从而降低变更对工程的影响。在发现施工图纸中不合理的情况时，应首先向设计单位报告，同时与之共同确定解决方案。工程中使用的材料也应符合国家相关规定，各类证件（合格证、功能与性能测试等）必须齐全，经过严格施工检验后才可以进入施工现场从而尽量保证施工质量。
2.3施工完成后
当110kV输变电工程修建完成后，首先施工单位应派专业的质量检验人员对工程质量进行检查，与设计人员的标准互相对照判断各个施工环节是否符合相关规定。
检查完毕后应将工程移交给监理工程师，再次对工程质量进行核查，发现质量问题应及时处理。在核查无误后应由施工单位与工程师共同签署质量验收书，最后通知相关质检机构对工程进行验收并对其质量与功能应用效果等进行评级，无误后方可交付工程进行实际使用。
3、110kV输变电工程施工成本管理
3.1施工前期成本管理
110kv输变电工程造价管理是保证工程质量的前提，在造价控制和资金监管环节的情况下，工程质量达到国家工程造价标准，只有这样，各项支出才能全部计入计划成本，从而避免资金使用效率降低或出现资金投入不足等问题。因此，在建设投资前应重点对各环节做好相应的资金效益分析，结合工程项目成本预算的实际情况，有可能找出超支的原因，重点对未知的动态工作进行处理，以消除不必要的成本，确保符合结合工程建设预算的特点，考虑不可抗力因素对工程项目的影响，确定各环节的影响，并进行总体支出。在施工过程中，要对施工环节和预算成本进行更细致的比较，对每一个超支的情况都要及时追查相应的原因，在不影响工程质量的前提下，对工程的相应操作环节和细节进行调整。在预算成本确定的条件下，成本控制应是各阶段二次分解的目标，各项目的成本控制任务需要部门和人员共同完成，这样既能有效提高成本控制效果，又便于施工单位对各部门的绩效考核，也能及时发现成本超支的原因，为被跟踪人及时解决相应的问题。
3.2施工过程成本管理
110kV输变电工程施工过程需要严格的、长期的监理，整个工程应具有动态、实时监理的特点，这也是提高成本管理有效性的关键因素。各项目经理部要全面了解项目进展情况，每月对项目成本各环节存在的问题进行总结分析，找出存在的成本问题，认真分析超支和环节资金节约的细节。此外，项目周期结束后，还应召开项目周期总结会，总结已发生的资金问题，作为项目发展的经验教训，为后续成本控制过程提供更可靠的依据，制定更加可行的成本管理方案。
3.3项目后期成本管理
工程建设完成后，及时清理现场遗留的工程材料和手机，并在支付完剩余公款后，尽快清理现场人员。但需要注意的是，清关的前提是不影响工程质量，尽量避免不必要的成本。此外，还需要对过程中的成本进行二次核算，并将实际成本与预算进行比较，这样不仅便于责任部门的考核，而且可以作为个人业绩提高或降低的重要依据，同时也是制定员工奖惩制度的重要依据。
4实际工程管理中需要注意的环节
4.1设计人员要注意和施工人员沟通
设计环节中设计人员并不一定能全盘掌握施工现场的现况以及相应的技术壁垒，在施工过程中设计师要时常与施工人员保持联系，进行方案的优化，提升工程质量。
4.2施工单位的管理人员要审查图纸内容
在正式完成图纸交接之前，施工单位的管理人员应当对图纸进行全面审查，主要是就施工安全、施工进度以及施工质量上的问题进行确认，如果有不能达成意见统一则需要修改图纸。
5结语
综上所述，110kV输变电工程是电力系统发展的标志，应重点对110kV输变电工程中的施工安全、质量与成本执行严格的施工管理，强化人员安全意识的同时加大管理力度，为了确保电网的顺利建立就要保证工程以高质量、低成本、安全稳定的在工期内竣工，这就需要管理部门将每个工作环节落到实处，才能有效推动110kV输变电工程数量与质量两个方面的提升，从而保证电网覆盖面积逐步增长，为我国电力事业的蓬勃发展打下坚实的基础。
参考文献
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