摘要：随着社会的进步和时代的发展，我国电力系统得到了迅速发展。在整个电力系统中，变电运维管理是其中非常重要的组成部分，其管理的水平高低，也会直接影响到电力系统的稳定运行。因此，在当代社会中，人们也在积极地推进变电运维一体化实现。但是，在变电运维一体化的作业中，却还是存在一些风险，需要采取有效的应对措施进行管控。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。
关键词：变电运维一体化；风险；控制
引言
电能是当前社会中应用范围比较广的必备能源，能源应用结构被调整之后，国民经济活动也以相对健康的方式保持着持续且稳定的发展状态，为了可以进一步保障电能供给安全，不少区域都展开了新一轮的现代电网建设工作，变电运行系统也随之改变，更多复杂化的变电设备被使用到电力系统中，变电管理工作的难度也随之提升，为了实现电网建设工作目标，必须形成一体化的变电运维管控系统，彻底地将电力风险问题消除。
1变电运维一体化及概述
我国传统的变电运行维护模式是安排专业的检修技术人员定期进行电网运行的巡查，但是这样的变电运行维护模式存在着一定的不足之处，例如，时间长、效率低、工作强度极大等，不仅极易引发电网故障，而且无法及时修复检查出的故障，对电网造成严重的伤害。通过实现变电运维一体化可以对传统维运方式中存在的不足进行改善，能够使变电中的运行和维护工作的每一个环节中的管理工作在统一的工作模式中运行，并且确保变电运维一体化模式的安全性、可靠性和稳定性。安全性和高效性得到提高。其中关键是进行资源的优化配置，结合运行流程制定统一的作业规范来管理设备维护和检查环节，从而使科学、有效地实现电网系统运行的维护管理，确保企业以及工作人员的人身安全。电网的运行质量提高的同时，严格按照工作流程配置人力资源，整合变电运维的工作人员，防止交叉作业，规避安全风险。
2变电运维一体化管控作业所存在的风险分析
2.1管理风险
变电运维管理是其中非常重要的组成部分，其管理的水平高低，也会直接影响到电力系统的稳定运行，所以在传统的变电运维管理工作当中，管理人员承担着非常大的工作责任。因此，在这样的情况下，管理人员也面临着非常沉重的压力和负担。但是在全新的变电运维一体化工作体系当中，相关的工作人员不仅需要承担原本的日常工作职责，而且还需要额外增加变电维修以及运行维护等相关的工作内容，工作量大大增加。再加上这些工作内容所涉及到的层面比较广泛，所以也为管理工作带来了很大的难度，很容易出现一些问题或者是纰漏。问题。
2.2操作人员风险
变电运维的工作人员需要在实行变电维护一体化的过程中，要定期对电网企业相关设备进行检修和维修，同时还需要结合实际的运行情况制定出科学合理的方案，以此来确保电网设备运行的安全性与稳定性。而变电运维一体化的作业方式，就无法同时进行设备检修工作与运维工作，这样就会导致电网公司相关设备运行的安全性存在风险。同时，运维人员的工作强度相对较大，加上变电运维一体化作业的复杂性与高风险性，导致了相关工作人员在开展工作的过程中自身安全会受到较大的威胁。
2.3电力设备与技术风险
随着科学技术的不断发展，在变电运维一体化的过程中会引入一些比较先进的设备，而大部分技术人员的知识储备与技术性都相对比较缺乏，在实际作业的过程中面对可能出现问题而没有解决问题的能力，这就使得电力设备的性能无法得到充分发挥。同时，加上一些工作人员在工作态度消极，缺乏职业责任感，在实际作业的时候没有严格遵循相关的技术规范与要求，使得变电运维一体化的效果并不理想。
3变电运维一体化的风险控制措施
3.1构建科学完善的风险评估统一规范
首先，构建一个科学完善的风险评估统一规范势必会成为进一步加强变电运维一体化工作控制力度的一个重要措施。通过完善的风险评价制度，能够整合整个行业存在的数据信息，并通过细致的调查，最终推测出可能存在的风险隐患，从而提前制定对应的防护措施，以便在遇到突发情况时不至于措手不及。具体来说，可以分为以下几个环节：第一，构建庞大的信息数据库支持，通过调查，采集到极大规模的数据信息，才能够在后期的统计分析中，提到样本的意义，提供可靠的参考依据；其次，定期通过信息的交流和分析，群策群力，讨论下一步发展中可能出现的风险种类，并分别进行事先防护处理；此外，在实践中验证结论，将所遇到的情况及时记录并保存，以便后续能够发现其中存在的规律，做到有据可依，确认每一步措施的落实，保证管理工作达到既定效果。
3.2提高工作人员的专业素质
由于变电运维一体化的风险管控的工作强度和复杂性都较大，因此需要变电运维工作人员必须具备较高的专业化技术水平和职业素质。同时，电网企业要积极重视并加强对所有变电运维工作人员的培训，并建立健全科学合理的运维工作人员教育培训体系，也可以通过利用互联网平台进行在线培训，降低了培训成本。同时无人值班管理模式正在逐渐普及，为避免因人少站多发生安全事故，要做到定人定责。此外，要健全监察机制，以传统的管理流程为基础，添加新的工作流程，同时要积极推行精细化管理模式，明确责任、细化分工，实现对变电运行维护一体化作业的全过程监管。首先要使不同领域运维人员明确其工作职能，进而提高工作人员的工作责任心和工作能动性。其次工作人员要严格遵守国家电网的相关法律法规，工作许可人与工作负责人不可以由工作票的签发人兼任，并对所有工作人员的安全监督职责进行明确。最后，制定有效的监管模式机制，以便在工作过程中发现问题时可以及时有效地采取科学措施。
3.3科学地推行一岗多责制
在现实情况中，为了能够有效地管控变电运维一体化作业过程中所存在的风险，那么对于电力企业来说，就应该科学地推行岗位与实际工作之间的有效整合，并且还需要充分地加强部门与各个技术班组之间的协调和联系，严格地遵循变电运维一体化工作的规范。而且，在实际情况中，由于变电站的运维组承担着非常多的工作任务，而且这些工作任务所涉及到的范围也比较广泛。因此，相关的责任负责人就需要根据实际的需要、按照维护和检修的特点来对工作人员进行划分，充分地优化人员配置，确保每一位工作人员都能够在自己的岗位上实现自己的价值，发挥自己的优势，从而充分地提升变电运维现场管控质量。
结语
综上所述，在对变电运维一体化作业风险管控的时间探究过程中，应该对其实践难点进行深入分析：现场作业的安全性保障难度较大、运行与检修工作具有较大的差异性以及变电运维的相关工作人员工作环境强度大、安全性低等。因此需要加强相关技术工作人员的综合素质以及对变电运维一体化作业进行全面的风险排查与评估，从而有效降低作业的风险，为电网公司的持续稳定发展打下坚实的基础。
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