摘要：由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系。
关键词：运维一体化；风险控制;分析
引言
电力企业变电运维工作的技术难度较高、设备数量较多、风险隐患类型复杂等特点，使企业的运维工作开展起来具有一定的难度，在电力企业的实际供电过程中，常常因为相关运维人员的不规范操作，致使供电安全问题频频出现，不仅影响着企业的电网运行，严重时甚至可能出现重大安全事故，为电力企业造成严重的经济损失，影响企业形象。电力企业的运维工作，对企业的发展具有重要的现实意义，因此，要做好风险分析工作，采取科学有效的对策，有针对性的对安全隐患问题予以解决，提升电力企业运维工作的安全性和有效性。
1变电运维一体化的概述
在以往的变电检修维护工作中，由于受到检修人员专业素质以及检修时间的影响，致使变电设备的检修效果往往不尽如人意，所以，引入变电运维一体化管理模式是非常有必要的，只有这样才能对工作人员的职责进行明确划分，并形成科学合理、全面覆盖的检修流程。传统的变电检修工作由于流程过于复杂、任务分工太过细化，反而耽误了工作效率和进度，同时也致使企业的经营成本以及人力、物力等资源被大量浪费。而在实行一体化变电运维管理模式之后，通过开展周期性的考察工作，可对电力系统运行过程中的问题进行全面分析，进而从根本上解决问题。不仅如此，在变电运维一体化管理模式实施之后，还可对企业的人力资源进行优化配置和重组，这样就能使运行工作人员和维护工作人员实现相互辅助、有效配合，进而充分发挥出人力资源的价值。
2变电运维一体化的风险控制分析
2.1单一人员劳动强度过大过高问题
伴随变电运检一体化工作的开展，相关运检工作人员需要在单调的工作环境下独立承担变电站的运行工作以及维护工作内容，由此就会导致人员单一且劳动强度过大过高的问题。而随着任务标准和任务强度的提升，人员本身工作能力没有得到有效提升的情况下其精力有限，由此所带来的安全威胁也被放大。同时，在变电运检一体化工作的开展过程中，以往的两份工作内容现在交由单人办理，在缺乏合适的精神激励与物质激励的情况下，很容易引发基层工作人员的失望心理与消极心理。
2.2变电运维的工作量及安全风险大大增加
在以往的电网生产运行管理模式下，变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门、不同人员分别负责的，各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低。然而，在引入一体化变电运维管理模式之后，运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务，这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面临的安全风险，在这样的情况下，若缺乏与之配套的岗位激励制度以及风险管控体系，必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度。
2.3运行检修工作差异大
在变电运维一体化实际运行过程中，需要技术人员具备专业的操作能力，才能针对出现的难点实施正确的解决措施。但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点，实际操作难度较大，存在的难点若未能及时解决，直接破坏电力系统安全稳定的运行状态，影响到用户的正常用电。技术人员应通过变电运维一体化体系，对存在的难点进行全面的分析，依照分析结果制定检查和维修计划，以便应对电力网络复杂的运行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂，技术人员应全面掌握电网情况，包括存在的缺陷、难点等，根据实际情况，不断完善和优化专业技能，在监测电网时掌握运行规律，从而实施有效的管理措施，提高电网的运行能力。
3应对措施
3.1强化隐患风险意识，提升运维人员素质
我国迈入信息化时代以来，先进技术层出不穷，电力企业也得以发生深刻的变化，积极应用现代化技术，逐渐实现现代化管理模式，并在部分区域安设了无人变电管理站点，在一定程度上减少了电力企业运维人员的数量，节约了企业的运行成本，毫无疑问，电力企业的显著变化对企业的发展作用是积极的，但从运维工作的角度来看，也为相关技术人员的专业知识和能力提出了更高的要求。因此，为适应电力企业变电运维工作的发展趋势，满足变电管理的需要，电力企业要强化运维人员的隐患风险意识，提升其专业技能和素质，基于变电运维的工作实际，结合运维人员的实际操作水平，开展培训工作，引导运维人员学习和掌握变电运维技术，保障培训工作的有效性。当然，在具体的培训工作中，不仅要关注运维人员的专业技术，还要培养运维人员的岗位安全和岗位责任意识，理论密切联系实践，科学讲解，帮助运维人员明确运维工作对电力企业运营的重要性。
3.2加大部门整合力度，严格将各项职责落实到个人头上
要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施，就必须加大对部门的整合力度，严格将各项职责落实到个人头上。在运维小组中，可增设一些岗位，例如，把检修和运行分别设置为两个独立的岗位，并安排专业人员负责这两大岗位的工作，确保岗位内容与职责得到明确划分。由于现阶段我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足，因此必须采取针对性的措施，加快实现组织部门与工作人员职责的一体化。
3.3坚持安全第一的实施原则
运维一体化的开展必须在确保不影响电网安全生产的前提下开展，一体化的推进，各变电专业工作流程、职责范围及人员配置均有较大的更改，因此须在职责划分、技能审定及风险预控等方面严格管控，运行人员和维护人员岗位按照独立配置、短期固定、定期轮换的方式设置。各地市单位的安监部门要监督、指导运维一体化的推进过程中安全风险评估与管控，参与相关管理制度和技术标准的审查，确保生产秩序稳定、安全风险可控在控。
3.4全程培训并塑造标准以适应变电运检一体化要求
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中还要注重对工作人员综合素质与专业能力的培养，确保工作人员能够具备多项技能与多种素质，充分满足变电运检一体化工作的开展要求与质量要求。管理人员在变电运检一体化工作开展前就应做好各项人员准备，组织学习小组并进行会议讨论，通过以老带新、专业授课、现场培训、互相学习等方式来提升工作人员的综合素质与专业能力，加强变电运检一体化人才队伍建设，以提升变电运检一体化工作质量。
结语
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献
[1]强杰,苏健龙.变电运维一体化及其难点探讨[J].科技创新与应用,2018(35):127-128.
[2]张军.浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].电子世界,2018(19):180-181.
[3]陶鸿飞,魏伟明,姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力,2014,42(08):1733-1735.
[4]李欣,钟智.一体化变电运维管控作业风险与规避研究[J].自动化应用,2018(06):132-133.