摘要：随着国家的经济不断发展,在当前社会中,导致人力资源的主要因素有,知识经济的发展和实现,以及人才和知识的不断发展。最为突出的是电力企事业等单位,人力资源是保证国家和人民社会、生活的正常运转的主要是手段。根据实际情况下,电力企业合理的分配和统计人力资源,不仅能够全面协调企业内人力资源的利用,还能通过对人力资源的合理分配达到提高企业经济效益的目的。
关键词：电力企业；人力资源；统计；重要性
现代电力企业已经进入了激烈的竞争阶段，各个电力企业都在积极改善经营管理模式，不断提高自身的竞争力，寻求长远发展。要做好这一点，需要管理好企业的人力资源，电力企业的管理人员要努力地培养员工，优化企业内部的人力资源，增强统计工作的地位。统计人力资源的信息能够方便管理人员的日常工作，关照到每个员工的发展情况，给每个员工更多的机会，制定符合员工的发展规划，增加企业员工的培训，从而满足企业的发展需求。
1 电力企业人力资源统计的概念
人力资源统计就是指企业内部员工的管理工作，这是很多行业都要考虑的问题。电力企业的人力资源统计工作逐渐变得科学化、合理化，这些都是企业管理水平上升的体现。电力企业的人力资源统计工作要符合国家法律法规，还要考虑到政府在行政管理方面的相关要求。人力资源的统计工作包含了多个方面，主要有企业人力统计、现有物资统计、人力资源的开发等。人力统计与企业的日常运营息息相关，并且是不断变化发展的，比如企业内拥有的员工数量、员工的年龄结构、学历水平、工龄等。物资量统计指的是企业在发展过程中，开发、运行所需的各项成本费用。另外，人力资源的开发是指企业对员工的培养，以及对员工能力的开发和利用，这需要企业实施相应的措施，增加员工的知识技能，培养员工的创新能力。通过进行人力资源统计，电力企业能够更加科学的进行规划，增加企业的经济效益，有利于电力企业增加核心竞争力。
2 电力企业人力资源统计的重要性
2.1 提高电力企业的运营效率
电力企业进行人力资源统计工作，有利于提高企业的运营水平和工作效率。人力资源统计工作会对员工起到一个激励和约束的作用，促进员工按时按量完成自己的本职工作，提高员工的工作积极性。电力企业可以依据自身的发展阶段和规模，制定出符合企业实际情况的激励约束机制，达到促进和监督的作用。企业对员工的激励政策分为两种，一种是精神激励法，比如公开表扬、授权等。还有就是物质激励法，给予员工一些奖金、奖品等。电力企业可以把精神激励和物质激励结合起来，更好的激发员工热情，确保高效率、高质量生产。
2.2 促进电力企业长远发展
人力资源统计管理工作是当前电力企业不可缺少的，它有利于企业长远发展，促进企业完成阶段性目标。企业在进行人力资源统计工作时，需要制定一些人力资源战略规划，在制定规划时，要参考企业面临的内部环境和外部市场，从而做出对人力资源的供需状况预测，使企业平衡发展。在人力资源的规划工作中，工作人员能够分析企业现有人才，并对人才的情况进行评估和统计，帮助企业快速的掌握人才结构，明确企业人力资源的整体状况。因此，通过规划人力资源，能够实现最优的人员配置。
2.3 提高电力企业的竞争力
电力企业的竞争终归到底是实力的竞争、人才的竞争，而人力资源统计工作与企业文化是密切相关的，企业通过开展人力资源统计工作，有利于提高工作人员的职业素养和技术水平，增强企业文化，从而提高电力企业的运营水平。电力企业可以在人力资源统计工作中进行组织设计、组织发展等环节，并渗入一些专业和技术的培养，对整个企业进行优化。企业的人力资源统计工作不能盲目进行，要以完成企业职能为目标，不断地完成阶段性任务。
2.4 优化电力企业的人才结构
电力企业进行人力资源统计工作，能够优化内部的人才结构，促进人才选用和提升的合理性，这是企业进行人力资源管理的重要途径。电力企业应该清楚自身的发展现状，结合市场环境，建立一个适应企业发展的人才选拔机制。在人才选聘方面，企业应该选择具有高度职业素养、技术能力高的人才，同时还要注意节约企业的用人成本，避免资源的浪费。
同时，电力企业完善人力资源统计工作，还有利于优化人才评价体系，使企业员工的日常考核更加客观、公平、公正，比如工作能力、业绩等，从而更好地确定人才发展目标，改善企业人才结构。
3 加强电力企业人力资源统计的措施
3.1 提高内部员工的整体素质
要想加强企业人力资源统计工作的水平，就要提高员工的整体素质，在进行人才选聘的时候，要选择那些具有职业道德的人才，这样才能方便以后的管理工作。电力企业要优化人才管理水平，制定一套完善的人才培养制度，从拓展知识面、提高操作技能等放面入手，定期培养员工。此外，还要选拔一部分具有较高职业道德的管理人员，这些人一定要全心为企业着想，负责监督和检查工作，确保企业能够顺利运行。
3.2 提高电力企业人力资源统计人员的水平
作为电力企业的人力资源统计人员，一定要有丰富的统计知识，能够对统计的数量进行整合分析，这样才能充分的发挥人力资源统计的作用。目前，很多电力企业的人力资源统计人员缺乏工作经验，工作效率低下，这极大地影响了电力企业的工作效率。因此，电力企业一定要加强对人力资源统计人员的培训工作，对统计人员进行定期的知识技能培训，提升其专业水平，提高工作能力。作为统计人员，必须不断地学习专业知识，在工作中积累经验，提高人力资源统计的质量，真正做到为企业的长远发展考虑。
3.3 加强人力资源统计工作的组织领导
首先，电力企业应该充分的认识到人力资源统计的重要性，不断加强对统计工作的领导，因为领导决定了工作的质量和工作效率。企业要重视统计部门负责人和其他的分管领导，对于各项要求积极地实施下去，统计是为了改良和优化，不能只停留在数字上。在具体实施过程中，企业要进一步确定统计人员的具体职责，细化工作人员的职责分配，制定相应的考核目标。在电力企业的运行中，各个部门要积极配合，确保每个职责具体到人。
3.4 完善电力企业的信息系统
随着现代化信息技术的不断发展，网络技术在各行各业都起到了重要作用，在人力资源统计方面，也应该积极利用信息技术的优势，构建信息统计网络，将电力企业的人力资源情况快速更新，满足行业需要。现阶段，电力企业统计工作存在很多问题，比如工作效率低下、统计数据的利用率低等，这些问题很多都是由于信息系统功能不完善造成的。所以，电力企业首先要完善信息系统的功能，对不符合企业发展的功能屏蔽，并积极地作出改进。比如说，现在很多数据采集工作都是依靠人力来完成的，这一点可以通过完善系统来改进，增加信息系统的数据自动采集功能以及校检功能，最终实现系统自动采集数据、自动校检、分析数据等，减少数据统计失误。
3.5 加强统计人员对统计系统的参与
电力企业应该让统计人员参与到系统功能建设中来，包括功能设计、系统开发与测试、运行检测等。这样统计人员才能与信息系统融合起来，有利于信息系统的进一步完善。电力企业人力资源的统计工作具有很强的专业性，并且工作内容都是系统化的。企业要定期对统计人员进行培训，加大培训力度。
4 结语
人力资源的统计工作对电力企业的发展具有重要的作用，它能够帮助企业完善经营管理，优化企业的人才结构，提高经济效益和社会效益，最终促进企业的长远发展。因此，作为电力企业，一定要做好人力资源统计工作，制定符合自身的发展战略，在选人、用人、培养人等方面做好规划，优化物资的使用效率。电力企业在发展过程中，不但要注重自身的经济效益，还要兼顾社会效益，将二者协调起来。
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