摘要：在电力企业经营管理当中，只有根据企业经营目标、市场经济的发展趋势等制定出科学有效的内部控制管理制度，还要加强工作人员的组织培训，监理完善的监督机制，有效的预防风险，提高企业管理水平和会计信息质量，才能实现企业内控与财产稽核的有机结合，推动电力企业的健康稳定发展。
关键词：电力企业内控；财务稽核；有机结合
1财务稽核对于企业内控的作用
规范企业内部财务的基础工作：近年来企业为了保持管理的自我约束和科学发展能力、适应市场多变性和赢得企业竞争，大部分都是通过强化企业内控来保证企业资产的安全和完整。对于可以保障企业财务政策的顺利实施和企业财务信息的准确性，财务稽核工作一直是企业内控的重点。财务稽核的科学实施保障了企业内部财务的基本工作顺利进行，因为工作琐碎繁杂的原因，大部分企业的财务原始数据都容易出现大金额发票明细清单未附、发票内容于资料不符合、资金支出审批流程不明确等现象，这些问题都会在科学有效的财务稽核中发现。科学实施财务稽核工作，对于企业财务存在的问题进行整改，避免小问题整出大毛病。
2电力供电企业内控的财务稽核的现状
2.1财务管理模式存在缺陷
财务稽核可以分为三个部分：预稽核，过程中稽核和后期稽核。但是，在目前的中国电力企业中，财务稽核不是与企业的经济活动同时进行的，这远远落后于企业的经济活动。因此，当前的财务稽核模式是后期稽核。但是这种财务稽核存在着一定的风险，一旦发现了企业中的财务管理的问题，很难进行纠正。在一定程度上削减了事前控制的作用，加大了企业的风险，对企业财务管理工作的提升有着一定的制约作用。
2.2财务稽核缺乏深层次的分析
在现在的电力企业中，财务稽核工作并没有形成一个完整的工作制度，对于各种新型的场外财务稽核或非常规财务稽核，其工作方法很少使用，因此不能够帮助促进企业财务管理的风险并且对此进行防范，就会导致企业财务稽核的效果比较差。
2.3企业财务稽核缺乏独立性
在目前的电力企业进行财务集合的时候，财务稽核缺乏一定的独立性，这就导致了一些问题不能够及时被处理，就会对企业的经济效益造成危害。财务稽核人员发现企业的财务状况出现了问题，只能够一级一级的向上汇报，因为他们缺乏处理问题的权限，就会导致一些比较重大的财务舞弊以及其他一些违规行为不能够及时进行处理，非常不利于企业的财务稽核工作开展。另外财务稽核工作是一个细致、严谨的工作，在涉及到其他部门的时候，会引起业务部门的抵触，因此会对财务稽核工作造成更大的影响。
2.4财务稽核表现单一，整个业务流程的闭环管理没有打通
在对现状进行分析的基础上，电力企业的财务稽核尚未形成完整的业务全过程稽核管理机制。稽核工作受到缺乏统一数据标准，流程不一致，操作不规范以及其他因素的限制，没有办法打破专业管理的壁垒，实时的财务监督仍然是对日常财务处理逻辑和交叉检查关系的审计和控制，尚未开展全业务和全价值链风险。财务稽核仍然是对财务环节的检查和控制，在时效性上也具备一定的局限性，因此无法满足现在电力供电企业在市场上的发展需求。
3电力企业内控与财务稽核有机结合的途径
3.1制定完善的工作标准
要想促进电力企业内控与财务稽核的有机结合，首先要建立完善的工作标准，这是促进二者结合的基础。
在制定工作标准的过程中，要对两者具体的工作内容进行了解，并找到两项工作之间的共性，明确电力企业内控控制制度标准，严格按照相关标准来开展内部管理工作，在此基础上对财务稽核工作的相关标准进行确定，做好各项业务活动的财务稽核。比如要明确具体的工作内容和各岗位工作人员的主要责任，保证财务会计工作的规范化开展。制定完善的采购计划，选择可靠的供应商，同时要保证款项支付流程的规范性。其次，在财务稽核工作期间，要对业务流程、岗位工作人员的工作情况和合同签字、盖章是否合理进行考察和审核，了解每笔款项的支出，保证电力项目的顺利开展，还要对企业财务资金的收支进行科学管理，实现对业务成本的有效控制。再次，在电力企业发展过程中，要根据企业内部控制的实际情况合理分配人力资源，企业不同部门制定出的财务稽核方式也不同，各个部门之间必须多沟通和交流，实现各项信息的共享和应用，提高信息的应用频率，规范化管理各项岗位的工作，实现对各项行为的监督和约束。此外，高度重视电力企业生产经营的财务稽核，了解电力企业生产过程中存在的不足，做好生产现场的稽核工作，加强其他环节的管理控制，实现对电力企业经营情况的全面管理。在规范财务稽核标准的同时将其与内部控制理念和制度相结合，建立一套有效的管理制度，保证电力企业管理工作的有效开展。
3.2重视风险管理，完善监督机制
电力企业在生产经营的过程中，也一定要在做好各个环节的风险防范工作，可以建立风险预警机制，改变以往注重事后管理的管理模式，加强对事前风险评估和防范工作的重视，对各项工作的具体内容和流程就进行明确，做好电力企业的市场分析工作，从企业长远发展进行考虑，将容易出现的问题和企业发展在中风险系数比较高的因素找出来，通过进行合理的预测，提前制定针对性的风险防范措施和企业发展方案，对企业中的风险预警机制进行优化和完善，对超过风险系数标准的情况进行及时处理，对企业进行约束管理，实现的对风险的有效规避。要重视对企业各项经营活动的监督管理，在保证各项工作规范化开展的基础上，实现企业内控与财务稽核的有机结合，做好工作期间的监督管理，对工作人员的工作情况和内部控制制度的落实情况进行动态监控，在此期间，不定期的进行财务稽核，完善自我审查程序，让各项管理制度可以得到充分落实。
3.3重视财务信息系统建设
电力企业开展经营管理工作时，需要与国家的相关法律法规相结合对电力企业的行为进行硬性要求，在投入经营中企业必须按照国家规范中的经营范围、安全管理及管理模式等，确保这些规定积极主动的投入到会计信息质量机制的构建中，建立完善的企业管理信息制度，严格按照国家的相关法律法规和规章制度工作，实现财务管理制度的动态化管理，将会计核算公开化、清晰化、明朗化，以此增强经营方式的透明度。其次，在电力企业财务管理中财务信息系统是一个重要的组成部分，所以要重视财务信息系统的建设，比如数字化管理制度的构建，能够很好的实现信息共享，改善企业的管理模式，保证电力企业高工作效率。财务信息系统还能够有效的填补经营漏洞，加强财务稽核管理，增加经济收益，大大节约成本开支，实现电力企业高效率的运转，有效控制电力企业内部经营。因此在实际的工作开展中需要紧跟时代的发展步伐，借鉴和吸取其他企业的优势，将财务稽核与电力企业内控有效结合，进而促进电力企业长期稳定发展。
结束语
在新时期电力企业为了与市场发展相适应，在激烈的市场竞争环境下处于占据主动地位，必须加强企业内部管理与控制，强化财务管理工作。在财务管理工作中稽核发挥着非常关键的作用，能够管控不规范行为，纠正和制止日常工作中的错误，保证会计信息的真实性。在实际的工作中将企业内控与财务稽核有效结合应该充分发挥应有的作用，促进电力企业长期稳定发展。
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