摘要：在电力企业财务管理中，推进业财融合将是一项长期并持续改进的工作。正视业财融合的现状及推进其过程中存在的各项问题，对进一步发挥业财融合具有重大意义。财务管理人员要密集参与业务活动、构建高度集成的业财融合管理系统、加快财务管理人员自身价值的转变，并充分利用当前日趋成熟的数字化技术，以良好的业财融合促进电力企业财务管理水平的不断提高。本文主要探讨了业财融合在电力企业财务管理中的实践。
关键词：电力企业；业财融合；财务管理
引言
推进电力企业的业务和财务工作的融合不仅能够全面提高电力企业的财务管理水平，另外也能够有效的防控各种财务风险，全面提高了电力企业的核心竞争力，既促进电力企业的大力发展，又促进电力企业财务资金的优化配置。电力企业想做好业务和财务间的融合工作，并非易事，需要建立一支高质量专业化的团队，有一个优秀的电力企业文化环境，并且能够完善相关的机制体系建设。
1业财融合的内涵
业财融合的理念在财务管理中时常被提及。在2014 年财政部制定的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，单位要加强管理会计信息系统的建设，推动管理会计功能的发挥，实现业务活动与财务活动的有机融合。业财融合是业务人员与财务人员通过信息技术实现电力企业数据的共享，为电力企业战略目标的实现做出规划、决策、控制等管理活动，帮助电力企业实现有效的资源配置，从而确保电力企业利润最大化目标的实现。业财融合要求财务与业务部门的相互配合，树立主动沟通意识，尤其是财务人员不再是单一的管控和要求，同时也需要向业务部门提供服务。财务人员从业务的事后核算和监督，转变到对前台业务事前预测，事中监控，事后分析反馈，并把重要信息反馈到业务部门，为业务行动提供参考，使业务部门与财务部门共同进步[1]。
2电力企业财务管理中业财融合的意义
2.1提高财务渗透业务的水平与管控风险能力
随着电力企业经营规模的不断扩充，电力企业精细化分工运作需求明显提升，财务参与业务，深层次管控业务的职能要求日趋增强。财务管理需从每一个流程，每一个细节中抓起，通过深层次的融入业务，与业务展开高度协同运转，发挥财务专业化职能，从昨天的经营中发现漏洞和风险点，将损失降低到可控的最低水平，同时将风险防患于未然。
2.2为经营决策提供财务支持
财务渗透业务，跟着业务成长，并能作为电力企业经营团队中精通全局业务流程，加入财务监管措施的责任担当者。通过分析本电力企业及同行业各个时期、不同阶段的大小数据，从财务数据背后挖掘出有价值的经营决策信息。电力企业规模生产阶段，能够提前预测异常、发现异常，当好领导的参谋，为经营决策提供财务支持。
3电力企业财务管理中业财融合存在的问题
3.1业财系统之间信息不畅通
一些电力企业在业务端建立了完善的业务信息库，但财务管理仍旧是事后核算机构，其获取信息的主要方式就是依靠传统的办公软件，间接获取业务信息，最终形成财务信息库。这种获取信息的方式比较落后，再加上电力企业内财务会计转型效率低，不仅会影响到会计信息的真实性和时效性，还会影响财务信息对业务部门的指导作用；同时，在经营市场、政策环境不断发生变化的当下，业财信息系统之间的隔阂会影响信息对流，电力企业的财务管理工作滞后于时代的发展。
3.2业务数据规范和资源整合方面不够系统
一些规模较大的电力企业中存在着多个信息管理系统，但在具体的业务开展过程中，还存在着数据录入重复、业务功能重复以及数据管理不统一的问题。信息系统在建设之初为了操作方便，往往是针对某一项业务建立一个信息系统，这种方式造成系统衔接不足、数据处理混乱，难免在数据录入时存在着操作失误，且各个系统之间缺乏严密的联合关系，阻碍了信息数据的传递，反而还降低了电力企业整体的工作效率[2]。
3.3财务管理人员专业化能力较差
业财融合的推进需要复合型的财务管理专业人员作为支撑，但目前，很多电力企业的财务管理人员对业务知识的了解相对较少，现有的财务人员也大多都是经过财务共享后转型到管理会计方面，对于信息数据的收集和分析工作有一定的经验，但很少主动参与到业务管理环节中，对前端的产品研发、技术升级以及市场营销等环节并不了解，仅仅针对业务后期的财务支付发挥管理作用，无法实现事前预警；同时，财务部门的工作人员还存在着专业技能参差不齐的问题，对大数据环境下的信息管理系统和数据分析工具应用不够熟练，降低了电力企业财务处理的效率和质量。
4当前电力企业如何开展业财融合工作
4.1对财务融合与电力企业战略的适应性给予一定的关注
对于不同的电力企业而言，他们所面临的内部与外部环境以及资源禀赋等方面都存在着较大的差异性，并没有万能的办法，唯有构建一套同电力企业发展战略目标相适应的管理方法，才能够真正为电力企业发展所服务。因此，电力企业应该在制定战略目标的条件下，制定与电力企业发展相符的财务融合方案，这样才能够高效开展业财融合方面的工作。在制定相关工作方案时，应该对电力企业文化、战略目标实现情况等方面的问题进行深入了解，从而确保其所制定的业财融合方案与电力企业战略实现目标完全相符[3]。
4.2对业财融合过程中的流程再造问题予以关注
业财融合作为一种系统化的管理方法，其在电力企业财务业务流程再造方面具有十分重要的意义，在这个过程当中，并不是简单地让财务人员参与到业务工作当中，而是应该让两部门工作人员进行充分的交流与沟通，让其能够互相了解业务与财务中相关理论知识的实际情况，做到真正的融合。因此，电力企业在开展业财融合工作过程中，务必要将现有的制度以及流程进行细致的梳理，在发掘电力企业现存问题的条件下，做好顶层设计，再造流程，构建一套完善的、与业财融合基本特征相符的管理制度体系以及业务运行体系。
4.3构建一套完善的财务管理制度
电力企业需要对自身的投资方案给予高度重视、细致考量，选择最优的资金筹集方式以及投资路径、最健全的运营资本管理方案，从总体上将财务风险控制在最低水平。同时，电力企业还需要积极安排资金筹集时间以及投放时间等。基于定性以及定量分析的方法，对相关数据进行统计分析，从而将财务风险降至最低水平，以确保电力企业财务工作保持正常运行。
4.4建立一支专业化的团队
为了保证业财融合工作的顺利开展，需要建立一支跨职能高标准、专业化的复合型人才团队，以便及时地对各种信息进行融合交流、沟通、分析，加强业财合作，探讨制定符合电力企业发展战略和现实状况的业财融合模式。因此要对现有的财务管理人员进行严格的业务知识培训，及时的更新相关人员的知识结构。可以通过参观、考察、培训等方式来提高管理人员的综合素质，既学习先进的管理经验，也能够结合电力企业自身实际探讨出有效的融合方式，帮助电力企业处理好各种财务信息，完善经营管理，最终实现经济利益的最大化[4]。
结束语
随着电力企业的不断发展壮大和制度的不断完善，电力企业内部分工越来越细，财务管理实现业财融合，加强对业务的管控，延伸到价值链前端进行源头财务控制和管理，不仅有助于防控风险，也有利于提升电力企业价值，对公司发展壮大具有重要意义。
参考文献
[1] 朱冰. 关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J]. 全国流通经济, 2018(5):38-39.
[2] 苏波. 对企业财务管理中业财融合的一些思考[J]. 行政事业资产与财务, 2017(18):80-80.
[3] 邓婧. 业财融合在财务管理中的运用研究[J]. 全国流通经济，2018，2189(29)：109-110.
[4] 高云凤. 业财融合在财务管理中的运用研究[J]. 纳税，2018，12 (32)：101-102.