摘要：企业要想获得发展，就需要全体员工的共同努力，而企业员工是否拥有积极的工作态度，是否获得优秀工作绩效和成果，在一定程度上由企业自身的激励方法是否科学有效、激励机制是否健全来决定，因此完善企业员工激励管理机制，可以有效提高员工工作积极性，挖掘员工潜能，最终实现企业和员工共同发展。
关键词：企业员工；激励管理；存在问题；完善对策
引言
激励机制顾名思义是让人感到鼓励和刺激的作用，把这种方法运用到企业的管理中，可以对工作人员产生刺激和鼓励的效果，即可以引来更多高素质人才加入到该公司，还可以让现有的工作人员保持工作的新鲜度，而不是三分钟热度，进而可以为企业注入活力，让企业在激烈的市场竞争中取得胜利。
1激励管理机制的内涵
这里所提及到的激励管理机制一般是指企业借助物质、精神等行政手段，对企业员工进行激励和管理的过程。通常情况下，激励管理机制是企业管理体系中比较重要的组成部分，其所发挥的作用不容忽视。企业通过制定一套系统、完善的激励管理机制，不仅可以有效激发员工的工作热情和积极性，而且还可以提高员工的忠诚度，以期实现员工和企业利益的最大化。
2企业员工激励管理机制存在的问题
2.1缺乏激励意识
在企业传统人力资源管理模式中，经常会忽视激励机制的作用，甚至部分管理者认为是否运用激励机制不会对员工工作带来影响。由于管理者意识的缺失，使得企业从思想意识上就未明确激励机制的重要性，使得其很少在人力资源激励方面有较大的资本投入，经常对员工采用口头表扬的形式，缺少实质性的激励。长此以往，导致企业员工出现消极、懈怠的工作心理，不利于企业的长远发展。
2.2激励模式单一
一直以来，企业人力资源管理中采用的都是物质激励法，对精神和情感方面的激励比较忽视，激励模式单一。这种激励方式虽然可以在短期内达到理想的激励效果，但随着物质激励法在各个行业企业中的普及，员工在情感和精神方面的需求也在不断提升，单一化的激励法就无法达到理想效果，企业也无法形成长效的激励模式。与此同时，这种单一化的物质激励法也没有考虑不同部门、各个层级、不同岗位间激励需求的差异性，导致很多员工对企业激励产生了一定的不满情绪，不仅无法利用激励起到良好的管理和约束效果，还会对员工积极性带来严重的负面影响，不利于人力资源管理的顺利展开。
2.3绩效考核评估系统不完善
对众多的企业来讲，不完善的绩效考核与评估体系，都是影响企业发展的一个重要因素，该因素引发的重要问题就是影响了激励制度的公正性与公平性。在企业人力资源管理工作中，绩效考核评价是一个重要环节，主要是用来反映员工的工作成效，如果该项评价结果不准确，将会对企业后续工作的展开和奖励标准的评定带来直接影响。对绩效考核评价工作来讲，它是一项由人力资源管理部门主导，其他部门配合完成的，但在实际工作中，很少会有部门主动配合，且企业又未针对该项工作制定具体的规章制度，使得工作的开展经常会遇到很多难题。绩效考核评估作为开展激励机制工作的前提，以上问题的存在，将会导致激励机制的开展缺少准确依据做支撑。加上现阶段部分企业之前的评估标准建设还不完善，这也在一定程度上对激励机制的展开带来了相应的阻碍。对于某些在工作中表现较为突出的员工来讲，可能会遭遇到不公平的对待，长此以往，对企业信任感不断降低，为企业人才流失问题的发生埋下较大的安全隐患，不利于企业的长远发展。
3完善现代企业员工激励机制的对策
3.1物质激励与精神激励相结合
为了让物质激励发挥更好的作用，需要注意下面两个方面:第一，设计出一个公平且合理的薪酬计算体系。需要让员工认为工资的分配是公平的，只有这样，工资才能起到激励的作用。第二，设计有竞争力的薪酬来吸引且留住优秀的人才。
作为两种不同类型的激励，管理人员需要结合实际情况，采取不同的激励方式，满足员工的物质需求和成就需求，调动他们的劳动热情。物质需求是人类的第一需求，也是人们参与所有社会活动的基本动机。目前，物质激励在中国的企业中也得到广泛应用。精神动力是为了满足人们更高层次的需求，即社会需求、自尊和自我实现。精神鼓励的作用对于更高层次的人来说更为明显。对于这个群体来说，有必要给予适当的精神激励来产生积极的结果。人类不仅有物质需求，也有精神需求。仅仅使用物质奖励的企业可能不会成功。只有将物质激励和精神激励结合起来，才能真正调动大多数员工的积极性。
3.2建立福利激励机制
为了提升员工的凝聚力，满足企业实际发展的基本要求，企业需要建立完善的激励机制，明确管理规范，为员工提供良好的福利。一方面，企业针对员工的实际情况，消除他们的后顾之忧，激发员工的积极性，让员工更热情地投入工作。另一方面，福利激励机制能够加强员工之间的凝聚力，帮助公司留住现有的人才，也可以吸引其他企业的顶尖人才。许多现代企业正处于创业的开始阶段，抗风险能力薄弱，它们需要完善的福利计划来稳定现有劳动力并吸引人才。
3.3做到赏罚分明
为了提升激励的效果，管理人员需要结合实际情况，进行有效的奖励和惩罚。在实际的工作中，只有当奖励优秀，惩罚恶劣，奖励勤奋，惩罚懒惰时，员工的工作热情才会真正得到激发。然而，惩罚有负面影响。受到惩罚后，员工不可避免地会感到沮丧，无法充分发挥员工的积极性。因此，在激励过程中，应该采取更多的激励措施来调动员工的积极情绪，应该采取更少的惩罚措施来减少员工的消极情绪，坚持积极激励和消极激励相结合的原则，改变传统的生产理念，消除周围不利影响，满足企业实际生产的基本要求。
3.4关注员工成长激励
在进行员工成长激励过程中，管理人员要结合不同员工的特点，帮助他们制定长远的职业生涯规划，为他们提供广阔的发展空间。第一，工作激励，企业应该丰富和扩展工作内容，创造出一个良好的工作环境，使工作本身更具挑战性，并给员工一种自我实现的感觉。第二，应给予现代企业培训激励，最大限度地满足员工的基本需求，提升培训的针对性和有效性，以提高他们的技能和工作效率。第三，为员工制定长远的人生目标，把员工的职业发展与企业未来发展目标结合起来，提升员工内部的凝聚力。并使员工的个人发展和企业的可持续发展得到最佳结合，与企业形成长期的合作、荣辱伙伴关系，使员工的个人目标与企业的目标相一致，共同提升。
3.5注意情感动机
情感动机对员工产生十分重要的影响。企业管理人员要关心和爱护员工，通过情感激励的方式，及时解决员工遇到的问题，满足他们正常的需求，积极营造良好的工作氛围，提升他们对企业的归属感，在平凡的岗位做出更大的贡献。根据实际激励的情况，情感激励应该来自以下几个方面:第一，关心员工并解决他们的问题。第二，加强与员工的沟通与交流，积极改善传统的工作方式。第三，整合各方面管理资源，处理好内部员工之间的关系，为员工塑造良好的工作氛围，提升员工内部的凝聚力，实现最终的激励目标。
结束语
面对当前日益激烈的市场竞争环境，人力资源管理水平的高低，将会对企业市场竞争力的强弱带来直接影响。激励机制作为人力资源管理制度重要的组成部门，完善的激励制度，对于提高人力资源管理水平，激发企业员工的工作热情，可以起到较大的帮助。因此，企业管理者应当要明确激励机制对企业发展的重要性，明确自身在激励机制方面存在的问题，从企业人力资源管理现状出发，对激励目标、员工薪酬体系、考核制度等进行合理化的设定，逐步创新激励的形式和手段，以此来促进员工的发展，使员工队伍可以得到进一步的优化，从而达到提高企业核心竞争力，促进企业健康可持续发展的目的。
参考文献
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