摘要：伴随着时代的不断进步与社会经济的高速增长，推动电力行业迅猛发展，因此在未来变电站建设的投运规模也会越来越大。为了保证变电站的有效运行，就对变电站运行管理的要求大大提升。随着经济全球化的不断推进，以精益化的管理思想为基础制定出的管理对策可以有效地完成供电企业向科学化与合理化的方向进行迈进。
关键词：精益化管理;变电站;运行管理
引言
变电站是我国电力系统中的重要部分，为电能的分配和集聚起着非常重要的意义，变电站的运行管理将对系统的整体运行情况有着直接的影响。所谓的精益化管理理论，及核心特征是避免浪费，就同时也是变电站运行过程中的重要任务。通过以人为本的精益化思想能够对电网进行安全生产或者是保障变电站的安全运行。精益化的思想不仅对于变电站内的工作流程具有重要的作用，还可以充当监督工作人员行为规范的考核体系。
1精益化管理的内涵分析
1.1生产的准时化、高效化
为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可以选择拉式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免除任何操作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。
1.2完整化、精益化的管理效果
精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪费，获得最优的管理能力。
1.3高效地劳作与生产
站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会发现，众多企业实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积压等。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制并减少资源的浪费。
2变电站运行管理存在的问题
2.1具有严重的安全问题
在变电运行的操作过程中所出现的人为故障将会对人身安全以及变电设施运行造成极大的影响，造成后果十分严重。因此在变电运行过程中的操作是否规范将起到重要的作用。变电工作所涉及到的内容十分复杂，这也就对工作人员的注意力高度集中有了更多的要求，当工作人员的安全意识较弱时，就会很容易地造成安全事故的发生，轻则造成经济损失严重，重则会导致人员大量的伤亡。
2.2基础管理不到位
变电站中所存在的重要矛盾就是工作的复杂与人员少的矛盾，而这一矛盾通常是要求少量的人对零件运行状态进行把握，大多数人都无法做到对变电运行系统进行全面的把握，随着技术人员的不断更新，人员对于变电站系统的管理也就越来越不够科学，更是使以上矛盾得到了大大激化，这同时也是运行管理人员的具体水平制约变电站管理水平得以提高的重要原因，针对这一情况，我们必须加强对变电站运行管理人员水平的进一步提升。
3变电站运行的精益化管理对策措施
3.1在精益化思想下的设备巡视管理
精益化的主要目的是追求劳动的有效性，而设备巡视化管理的最终目标就是实现劳动的有效性。就目前来说，变电站值班人员工作量较大，而且相对重复，即使对值班人员对设备的巡视有严格的规定，仍然还是会出现值班人员巡视次数缺少的现象发生。
通常情况下，变电站的位置都在较为偏远的地区，根据所处地区的特殊环境，环境问题对设备巡视也带来了极大的不便。针对这种情况来说，我们可以采用一种面向智能变电站过程层光缆的智能标签技术。在系统施工图设计中统一规范光缆标签的回路编号、光缆去向和信息内容，在此基础上应用先进的数字编码技术，研究智能变电站过程层光缆智能标签的编码、生成及解析方法，实现过程层光缆标签信息的“即扫即看”，而且可批量查找一根纤芯内的所有虚端子信号，可极大提高智能变电站调试、检修和改扩建的效率及正确性，准确实现过程层物理回路与逻辑回路的“虚实对应”。
3.2倒闸操作的精益化管理
对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
3.3班组管理
班组建设管理工作重点在人员管理和工作质量管理方面，首先做好变电区域整理、清扫、清洁、素养等方面工作，减少浪费控制控制成本同时提升变电运行生产品质，规章制度是班组管理最为关键的内容。供电企业要进一步完善变电运行班组管理制度，借助规章制度约束员工行为，纠正员工工作态度，保持优良的工作作风和高度的责任心。另一方面在工作质量上，要根据用户用电需求实际情况，制定有挑战性同时又贴合实际情况的业绩目标，并通过对设备操作实际情况的全面分析，制定可执行的优化方案，逐步提高变电运行班组管理工作质量，并在供电企业内部建设完善严密的监督考核体系，从而全面提升工作人员的积极性和责任心，保证变电运行的安全性和稳定性，维持社会正常的生产生活。
3.4构建出完善有效的安全管理制度
必须要全面深入的了解到安全管理制度的关键意义，并科学制定出上下一体化的具体制度，以此形成完善统一的安全管理体系，不仅如此，还要结合变电站工作管理当中的各种变化，并对生产行为加强管控，提升安全性。具体来说，需要建立出有效的制度，采用约束措施，对员工进行约束，唤醒他们的自主意识，并对表现卓越的员工一定的激励，提升他们的工作积极性。因此，必须将操作与管理的安全要素全面深入的贯彻落实在所有相关的政策与工作标准当中，让那些符合规范的行为能够得到赞扬，错误的行为可以及时得到控制与惩罚。这样一来，工作人员便能充分体会到安全文化在制度当中所发挥的激励以及约束作用。由此可见，将安全生产管理大力的贯彻在制度中，让员工根据规章行动，保证他们的行为更加规范化合理化，长期下来，员工就能形成良好的习惯。
结语
通过以上论述，精益化理论在变电站运行管理中的作用越来越突出。随着精益化理论越来越趋于完善和成熟，也同样会对未来生活中的各个方面具有重要的作用。通过对变电站的运行管理工作进行不断的完善，使精益化理论与具体的实际情况充分的结合，最终服务于变电站运行管理的研究过程中，让变电站在管理的过程中更具有效率。
参考文献
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