摘要：电是人们赖以生存的保障，因此电力是经济和社会发展的重要基础，合理的电网投资，特别是电网投资已成为改善供电服务质量，提高企业效益，促进经济发展的重要环节。基于对城市配电网“网格化”规划方法的探讨和应用，将精准投资管理策略应用在电力企业中，促进电力事业更好地发展，为配电网项目精准投资管理的开展指明方向。
关键词：差异化；网格化规划；促进；电网；精准投资
引言
随着时代的发展，用电需求明显增加，对电网的供电可靠性、供电质量、投资成本都有了更高的要求。特别是随着新一轮电力体制改革和脱贫攻坚的开展，电网投资已成为改善供电服务质量，提高电网企业的经济效益，协调社会经济和谐发展的重要环节。但是原有的电网设施陈旧、安全隐患大，严重制约了当地经济的发展，因此，合理电网投资在很大程度上有助于当地的经济发展。
1网格化规划
网格化规划是结合市政规划、供电范围、负荷特性、用户需求等特点，深入研究各供电网格和单元的发展定位和用电需求，细致开展近期及饱和年负荷预测，统筹变电站出线间隔和通道资源，科学制定各供电网格标准统一的目标网架及过渡方案，以供电单元为单位合理安排项目建设时序，实现现状电网到目标网架的平滑过渡。网格电网的显著特点是不重不漏、网格之间供区不交叉、供电单元内线路供电范围不交叉。通过定期开展网格内目标网架规划的调整与修编，能够满足网格内用户接入、新能源接入、配电自动化改造等实用性需求。
2差异化网格化规划体系
2.1开展网格化规划，细化供电单元
落实精准投资理念，在各类供电区域的基础上，在B类及以上供电区域推广网格化、单元制规划新方法，做好细配电网规划。供电网格一般结合道路、河流、山丘等明显的地理形态进行划分，与城乡控制性详细规划及区域性用地规划等市政规划相适应，宜综合考虑区域内多种类型负荷用电特性，兼顾分布式电源及多元化负荷发展，提高设备利用率。
有城乡总体规划、控制性详细规划的地区（城区、产业集聚区、部分发达乡镇），供电网格应与行政功能区域划分相衔接，远期一般应包含2～4座具有10kV出线的上级公用变电站；供电单元一般应包含1～3组10kV典型接线，饱和年实现独立供电，负荷不超过50MW。无城乡总体规划、控制性详细规划的乡镇地区，供电网格应由若干相邻乡镇组成，供电网格应遵循电网规模适中且供电范围相对独立的原则，远期一般应包含2～4座具有10kV出线的上级公用变电站。供电网格不应跨越供电区域，不宜跨越220kV供电分区。一般一个供电单元对应一个乡镇。
2.2差异化需求
以差异化分类为基础，依据规划目标、现状电网指标和存在问题、电力负荷发展需求等，进行差异化需求制定。
综合型网格需求是解决变电站重过载问题，提升供电能力；依据大用户接入标准，针对新增新住配项目按终期规模制定目标网架，电源及廊道建设一步到位；解决遗留新住配单辐射、T接等非标准接线模式；依据网格化规划理念逐步优化网架结构；消除线路卡口、不满足N-1等运行问题。工业型网格需求是满足新增工业用户用电需求；依据工业大用户接入标准，清理效率偏低的专线间隔；随园区新建道路立项中压项目，实现公网覆盖；编制电力廊道规划；依据负荷增长新增电源点，并结合新出线路逐步优化网架。一般乡镇网格需求是提高户均配电变压器容量；结合新增电源点等措施，解决线路供电半径长、成片低电压问题；加强线路联络率，提升装备水平，提高供电可靠性。
2.3构建基于大数据分析的精准化服务模式
多维度多角度分析重复致电：合肥供电公司通过整合故障报修、咨询、投诉、举报等相关客户服务类数据，提取多次致电用户及用户重复致电反应同一情况数据，进行用户致电行为分析、问题分类、客户排名，建立关键用户服务模型，通过工单的词向量分析，参考来电号码、户号、地址等信息，建立工单关联度模型。通过关联度模型计算得到工单的个体关联度，可以在客户服务工单中分析出多次来电的个体（重复致电人群）。通过敏感人群分析，可以找到多次致电的大客户、物业公司、城中村用户、喜欢致电的个人客户等，提供针对性、差异化、一对一服务。同时，建立客户服务知识库，针对性提高一线服务人员技能和业务水平，做到“一户一策”，有效避免“承诺未决”问题事件重复发生。
3配电网项目精准投资管理策略
3.1把控好审查关
供电企业应把握好审查关，在配网项目设计方案审查中可采取抽取台区方案、抽查工程方案等方法来进行，对内审工作严格控制，避免形式主义的出现。在工程概预算审核中一旦遇到标准不确定的问题，则需与其他部门认真沟通，避免朝令夕改的情况发生。如果审查不到位便会对配电项目的进行带来不利影响。据此供电企业需做出积极的应对策略，确保审查工作的顺利开展。
3.2把控好评价关
在项目评价管理中，企业应对投入产出效益评价加以强化，将生产管理系统、规划计划信息管理系统、运行管理系统导入应用其中，对智能诊断系统积极构建，确保评价成果数据库的形成。此外，企业还应对各项环节严格考核，为精准投资提供科学依据。企业部门还应从电网设备、电网规模、电网效率、电网安全、政策支持、经营状况等方面对电网发展现状进行评估，为电网投资提供科学指导。对电网运行的薄弱环节进行评估，确保企业供电可靠性的全面提升。企业在配电网项目评价工作中应形成类似《电网发展诊断分析》的报告，并以此为依据，对配电网指标变化情况严格分析，对发展配电网的措施积极完善，对电网结构优化调整，确保供电水平的全面提升。
同时，供电企业应遵循主体明确、权责相当、效益优先原则，对投资考核体系加以完善，对各环节数据的准确性、完整性、及时性严格考核，以防国有资产的严重流失。通过这些策略的应用对配电网项目的精准投资工作的开展十分有效，电力企业可充分借鉴。
3.3因地制宜，差异化管理，促进供电所协同发展
按照供电所服务区域、管理范围等基本特征，对全市100个供电所进行分类，共分为4类，包括：乡镇供电所（农村供电所）、城郊供电所、园区供电所和区域大所。每类供电所因特点不同，在保证供电所全部服务功能的基础上，对供电所实行差异化管理。
针对不同类型的供电所，科学制定差异化的《“全能型”供电所建设与管理工作方案》共4套，宣贯、普及、落地实施。乡镇供电所主要突出营配末端融合、实行台区经理网格化管理，培育挖掘潜在农村电力市场；城郊供电所主要是增设大客户服务小组，巩固现有客户，力争容纳更多的高新企业随时在该辖区创业发展；园区供电所主要是增设园区工作小组，积极参与各类园区的配售电市场竞争，按照省公司提出的方案加快业扩工程进度，保持存量优质客户，积极拓展潜在客户。
结束语
本文对差异化网格化规划促进电网精准投资进行了分析。目前，电力企业配电网管理现状不容乐观，还存在诸多问题有待解决。鉴于此，电力企业应对其加以重视，把控好立项关、把控好设计关、把控好审查关。通过加强对各个关卡的管理提高精准投资管理水平，为我国电力事业的发展贡献力量。
参考文献
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