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摘要：随着社会的不断进步，工业与民用建筑工程也得到了快速的发展。工民建是一项复杂的工程，需要施工单位加强施工管理，确保工程质量。但是实际施工管理中仍存在许多不足，导致施工过程中出现安全质量隐患。因此施工单位需要对针对这些问题采取有效的解决措施，合理规避施工风险，保证工程的顺利进行。本文简单介绍了工业与民用建筑工程中施工管理的重要性，并对目前存在的问题进行了分析探讨，提出了相应的解决措施，希望能够促进我国工业与民用建筑工程的进一步发展。
关键词：工业与民用建筑；工程管理；解决措施
工业与民用建筑功能的数目逐渐增多，极大地促进了人们生活的便捷。施工单位在建设过程中的管理质量直接决定了工程的整体质量，因此其需要加强施工管理，避免施工过程中各种问题的出现，保证规范施工和安全施工，从而促进施工企业的进一步发展。
1施工管理对于工业与民用建筑工程的重要性
1.1保证工程质量
随着工业与民用建筑行业的大规模发展，社会对工程质量的要求也越来越严格。施工单位通过严格的施工管理，把质量保证作为生存的条件和基础来抓，可以有效提高工程的质量。工程施工质量是增加企业经济效益、促进企业稳定发展的基础，需要依靠规范的施工管理来实现，而通过对施工过程的管理有利于施工各个环节质量的实现，进而保证工程整体的质量。
1.2保证工程安全
工业与民用建筑工程施工中，良好的施工管理不仅能够提高整个工程施工的效率，还能够有效处理施工现场出现的各种突发性问题，保证现场施工的安全。通过对施工过程的管理，可以实现工程资源的合理配置，优化现场施工流程，避免安全隐患的出现；同时还可以提高施工人员的安全意识，保证施工行为的安全，从而有效保护了施工人员的生命财产安全，促进了工程的安全施工。
1.3提高企业的经济效益
施工单位加强对工业与民用建筑工程施工过程中各个方面的管控，通过科学的理念进行管理，对整个施工现场进行统筹规划，明确工作内容与要求，做好质量监督，提升各项资源利用效率，可以有效降低施工成本，增强施工单位的的经济效益。
2目前施工管理中存在的问题
2.1 施工现场的质量和安全管理意识淡薄
目前很多施工现场的管理者缺乏必要的质量和安全管理意识。管理人员工作不认真负责，具体表现为不清楚自己在施工上的安全质量责任，对工作投入精力较少，大多数时候仅是完成口头和文件上的管理，没有深入现场认真向施工人员传达具体的生产要求和标准。很多日常管理工作都是走过场，为了完成工作而应付检查，一些管理工作处理不够到位，长此以往也就自然无法发挥其工程管理作用。
2.2现场施工管理不到位
很多施工单位做不到对施工现场良好的把控，使得施工现场出现各种问题。有些施工单位没有考虑客观情况，进度计划制定不合理，压缩工期，实际上既无法提高效率，也无法节约成本，反而可能因为引发安全问题造成更大的开支。施工人员无法按照施工计划的流程工作，最后影响整个工程的进度，还会引发安全问题；建筑工人不按照安全标准施工，沿用落后的方法，既与当今的技术不合，也会影响安全效率，为施工安全埋下隐患。监督管理的缺失使得现场的安全质量隐患得不到有效解决。
2.3施工安全意识欠缺
施工过程中企业只考虑经济效益，对安全生产并没有足够的重视。安全防护只是依靠施工人员的自觉性，项目管理人员并没有采取有效的措施避免安全事故的发生。这些行为都会带来安全隐患，造成工地安全事故的发生，进而可能导致建筑质量的降低。在具体的施工操作时，很多企业并未将安全问题放在首位。在施工现场有很多问题需要改进，比如，电线电缆乱接乱拉，接口没有及时防护，许多员工并未对自己进行安全防护问题。这些问题都需要管理人员以及督察人员进行监督管理。
2.4 工程施工材料存在问题
目前施工过程中存在原材料购流程不规范，材料存放不合理，材料分发等一系列问题。很多施工单位为了个人利益，采用一些质量不合格的产品。很多材料人员没有对使用的材料进行严格的质量检测，而且管理材料时由于自身的失职导致材料损坏或变质，导致施工材料的质量降低。一旦投入使用将很容易导致安全质量隐患，增加了施工的风险。
2.5 施工人员素养不高
目前施工现场中很多施工人员缺乏必要的专业技能，且施工作业人员的数量多，管理起来较为困难。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程施工质量控制工作没有达到足够的重视程度。很多施工单位管理人员和技术人员的相关培训很少，导致了安全意识的普遍缺失，严重影响施工质量。
3加强工民建施工管理的有效措施
3.1 加强施工质量安全管理意识
施工单位要提高全体人员的安全质量管理意识，只有保证所有工作人员对质量安全管理有一个正确的认识，将质量安全管理意识深植到所有施工人员的心中，才能更好地进行施工过程。此外，不仅要增强施工人员的质量安全管理意识，还要强化领导的管理意识，提高施工决策的正确性，减少工程事故的发生。
3.2提高施工现场管理水平
为了保障工程施工的有序进行，施工单位应将工程管理目标细化，并且将管理工作落实到相应人员的头上，保障各项工作落实到位，使施工流程开展顺利。施工单位应该结合现场工作条件研究风险，减少风险大的现代化技术，注重运用较为成熟的施工方法，这样有助于提高现场管理工作的效率与质量，减少返工现象的发生，并可以保障现场施工质量安全。施工单位还应加强现场监督管理，对于设备、材料、人员都要严格管理，保证所有进入到现场的资源都能够符合工程的需要，以保证工程质量达到要求。
3.3加强施工技术管理
施工环节繁多复杂，这就需要各个环节的负责人在交接过程中进行充分沟通，实时掌握项目当前的状态及进程。与此同时，技术人员也应该掌握技术图纸，为技术支持，技术所需设备，方便交接。另外，要提供人力、财力、设备等各方面的支持使得交接顺利进行。伴随着我国科学技术的不断进步，建筑行业领域内也催生了很多新技术新成果。建筑企业要想很好地发展，就必须大力采用新方法新工艺，同时鼓励相关人员对现有技术不断创新。施工技术的创新不仅有助于施工的安全性和合理性，还能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。
3.4加强施工安全管理
施工的安全问题是工程管理者首要关注的问题，主管部门要对企业对人员安全保证制度的监督，确保企业为人员制定的安全制度有落实。对于施工场地的安全规范有一套完整的条例，执行时要有自己明确的标准，确保施的工作人员和实行管理的管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工开始之前要对所有的工作人员集中进行安全教育，强调安全的重要性，提升工作人员的安全意识。在施工期间要进去实地考察，如果发现有违规的问题要及时进行教育，并保证规范其行为。
3.5 加强施工原材料的质量管理
施工单位在进行原材料采购过程中，除了要求产品的质量合格以外，要尽可能保证满足经济性、合理性的原则，使其不仅能满足工程施工需要，还能够减少施工的成本。材料验收人员需要把好验收关。此外，进场材料的检验合格之后，还需保证合理存放。按照材料品种、规格、性能等进行合理分类，不同类型材料需要放在不同场所，并且详细记录出贮存施工原材料的信息，采用信息化的技术对其进行科学管理。
3.6 加强施工人员管理
施工单位应该施工人员的管理工作，提高人员的专业知识技能，并有效落实和执行企业的管理制度，将工作标准和系统落实到每一个生产环节。定期对管理人员进行培训，提升工程管理者的管理创新能力。同时应加强对施工技术人员的安全教育及岗位技能培训，引导其做好安全施工和文明施工，严格遵照规章办事，充分落实相关施工质量安全控制措施。另一方面，要改良作业环境，提高招聘门槛，留住优秀的人才，形成稳定的施工队伍，逐渐搭建起一个高素质的团队。
4结论
工业与民用建筑工程施工过程中涉及的内容众多，相关施工企业应该采取有效措施加强施工管理。具体来说，施工单位应该加强施工管理制度建设和施工质量管理，做好施工材料设备的配置，并加强施工技术的管理，积极提高施工人员的综合素质。只有采取以上措施加强工业与民用建筑工程的质量控制工作，才能有效提高工程施工的质量和水平，进一步促进企业的进步，并且使得工业与民用建筑能够长期稳定发展。
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