1.身份证号码：3710811986****XXXX 山东威海 264200 2.身份证号码：3710821988****XXXX 山东威海 264200
摘要：随着国民经济的快速发展，建筑业的发展速度加快。还有各地建筑业的兴起，在这个规模庞大的建筑业中，由于缺乏人力和管理，出现了许多常见的质量问题。本文主要研究质量管理的创新，对指导建筑工程的质量管理具有现实意义。
关键词：建筑工程；质量管理通病；防治对策；研究
1防治建筑工程质量管理通病的重要意义
由于诸多诱发因素的存在，建筑工程质量通病呈现出多样性、复杂性的特点。毫无疑问，施工质量管理中存在的共性问题会给工程质量带来多方面的影响，如施工单位使用不合格的建筑材料，施工前不认真检查，都会影响建筑安全的使用，造成建筑质量的下降裂缝、坍塌等事故。如果施工人员责任心不强，而技术难度又大，在后期使用中可能造成板面渗漏、空鼓等质量问题。因此，在施工过程中，要预防各种质量安全隐患，提高对建设工程质量管理通病的防控意识，确保整个工程的施工安全。
2建筑工程质量管理目前的现状
目前，在建筑业数量大、人员少的情况下，建筑业各方都需要大量的人才。由于建筑业人员引进较多，加之目前国家老龄化，缺乏以青壮年员工为主导的实际操作和指导。此外，由于施工量大，需要大量的工人，员工流动性大，用人单位缺乏培训，市场工资浮动频率大，一些企业为了项目利润，出现了很多管理问题，比如一是高峰期，二是人才短缺，三是指导思想不正确。工程机械管理是质量管理不可缺少的一部分。一些企业在购买工程机械时，把价格放在首位。一些企业将工程机械作为一个整体进行管理，导致质量管理水平下降。建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素之一。由于建材市场不规范，一些厂家未能生产出合格的成品。此外，建设工程量大，导致部分材料短缺，质量管理水平下降。目前，建设工程中还存在许多质量问题。要想彻底改变这种状况，必须从人、物、机、料、环等方面采取预防和控制措施，提高质量管理水平。
3建筑工程质量管理过程中的通病
3.1工程材料不达标、机械设备配置不完善
建筑材料是保证和提高工程质量的物质基础。在建筑工程中，虽然已经形成了材料采购、检验等过程的质量管理，但材料质量问题在本质上并没有得到彻底解决。究其原因，在现有的建筑工程中，材料质量管理过程和体系往往没有很强的制度约束，没有过程检验过程，也缺乏对检验人员的有效管理。
现代建筑工程需要依靠各种施工机械，因此施工机械的质量直接影响到最终的施工效果。工程机械的质量保证需要涉及机械的采购过程、物流、仓储和使用，因此需要对整个过程进行质量管理。然而，在实际的建筑工程中，机械的安装、调试、使用和维护都是主观随意的。错误的机械管理方法不仅会降低机械的使用寿命，还会降低机械的使用性能。
3.2材料和机械质量问题
在建筑工程质量管理中，建筑材料的质量管理是保证建筑工程整体施工质量的基本保证。在项目开发过程中，项目接收单位形成了材料收集、材料质量检验等相关管理工作流程，但在实际施工过程中，仍存在施工材料不合格等问题。主要原因是在施工中，施工材料的质量管理往往体现在表面上不落实，所以在材料检测上过于程序化。相关质检人员缺乏专业的工程原材料质量检测技术，导致大量不符合施工要求的材料被用于建设工程，对建设工程质量造成严重影响。
同时，随着我国现阶段建筑工程的建设越来越多样化，实际施工中需要使用更加先进复杂的施工机械设备。在工程项目质量管理中，如果施工机械设备管理不好，机械设备就会出现各类问题。在实际施工过程中，不仅影响到工程的施工效率，而且直接影响到整个工程的施工质量和安全。
3.3工作人员管理不到位
在建筑工程开发中，人力资源是非常重要的组成部分之一，对控制项目的整体建设进度和质量起着很好的作用。但由于许多施工人员在施工过程中综合素质较低，在施工过程中存在许多人为失误，直接影响到建设工程的整体施工质量。为了解决这一问题，很难在短时间内有效地提高员工的综合素质，因此也是施工质量管理的一个重要问题。
3.4 工程设计不合理
在建筑工程中，工程设计的质量直接影响到建筑物的质量。如果设计不合理，施工工艺就不能科学合理地实施。同时，由于工程设计是指导建设工程施工的重要依据，在具体施工中，施工单位主要根据设计图纸，工程竣工后，如果设计不合理，很难变更，导致建筑工程存在质量问题。
4完善各方工程质量管理制度
4.1 施工单位管理
首先，领导层必须重视质量管理，因为质量管理中的问题导致返工导致项目利润降低。质量管理直接关系到企业的利润空间，没有利润空间，更谈不上企业的生存。因此，施工企业必须把质量管理作为施工企业的重中之重，必须把质量管理放在日常生活的首位，建立和完善质量管理体系，必须与项目部签订质量管理合同，并计划从高校每年补充管理。由于高校的人才理论知识非常丰富，我们需要在每个项目中补充一两个人才到现场实习培养，然后根据自己的能力分配到每个岗位，从而提高企业的管理水平。为加强员工培训，项目部必须成立培训领导小组，由施工人员安全员、班组长等参加，每周组织全体成员参加一次学习，必要时每天进行短期培训，不定期聘请专家进行现场指导和培训，在各分项工程开工前组织到较好的现场学习。项目部组织机构的建立，必须以每个人的能力来分配工作（必须根据理论结合现场经验进行考核，根据综合考核结果进行分配），个人的综合能力必须利用能力来评估和分配工作人员的工资。
4.2完善质检流程，规划质检细则
建筑工程中材料和机械设备的质量问题是可控的质量问题。因此，我们可以建立完善的质量检验体系来实施，并通过质量检验流程和质量检验规则的约束，规范材料和机械设备的采购流程、物流流程、仓储流程和使用流程。其次，在建筑工程采购材料设备时，要对产品质量进行控制。工程方需要对方在材料设备出厂前做好质量检验工作，并将检验结果或质量检验机构的认证结果提交给工程方。施工材料、设备到达现场后，由相关质量监督人员对产品各部位及相应的施工过程进行全过程质量检验，并详细记录检验结果，形成质量检验报告。在报告中，相关人员不仅要发现质量问题，还要一起解决质量问题。比如，对于混凝土材料的质量问题，相关人员可以利用因果分析法对混凝土材料质量问题的根源进行分析，从而找到解决质量问题的办法和措施。
4.3完善建筑施工方法
在建筑工程的初期，决策者应制定整个项目的建设方案。在后续的工程实践中，执行者应及时报告项目的实施情况，以便决策者根据项目进度和项目状况调整和深化施工方案。在施工方法设计中，施工人员应根据工程实际情况，制定出几种可行的方案，并在规划阶段突出工程的主要矛盾。其次，在规划阶段，施工方案和施工方法的确定需要决策者、执行者和监理的参与。在实际工作中，执行者的参与可以为决策者提供真实的工程信息和环境，提高施工方法的客观性和有效性；监理人员的参与可以保证决策过程的公平性和公正性，可以在规划阶段遵循设计，加强工程质量监督。三是在正式施工阶段，施工方法要明确具体的施工工艺和施工方法，通过对施工人员的培训等形式，提高标准化施工工艺的应用程度。第四，在现场施工阶段，大部分施工人员依靠自己的经验完成工作，在一定程度上留下了质量隐患，因此对施工方法和施工技术进行基层培训是非常必要的。在培训环节，施工人员不仅要学习过程和科学的施工方法，还要提高自己对工程质量的认识。
结束语
不完善的管理制度、不完善的施工工艺、不合格的材料将导致建设工程质量通病。相关企业可以从管理、施工、设计等方面入手，采取措施保证工程质量。同时，企业还可以开展各种培训，提高员工的技术水平和责任心，进一步提高工程管理质量。
参考文献
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[2]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,2019.