摘要:每家每户都在用电，而且用电时间也在不断的增加，随之而来的就是用电的安全性，从而成为人们目前最关心的问题。想要保证用电方面的安全性以及线损达到最小化的状态，就要把控好电力营销中的质量问题，这是非常重要的一点。在电力营销质量管控中，要运用合理而科学的管理方法，并且要贯穿落实到现实生活中，这样在确保电力企业得到很好的经济效益时，还能够有效的提高管理方面，把不好的问题扼杀在摇篮之中。由于近几年中，电力企业在管理状况与实际的管理结果中有很大的偏差，从而造成问题的增加和出现，这个情况下就要对电力营销线损进行更精细化的管理，最重要的一点就是要把其进行不断加强。本文主要解析了线损出现异常的原因，如何进行精细化管理也进行了详细地阐述，愿在管理电力企业的过程中，还能把经济效益提升起来。
关键词：电力营销；线路损坏；精益化管理；有效方案
社会经济的发展使居民生活水平不断的提高，对电力的要求也是越来越严，对电力企业来说，无疑是一种挑战，电力有关企业要适应社会的发展，满足居民需要，就要不断对其进行革新。电力系统这几年也发生了很大的变化，但是从实际运行的过程中，还是可以发现很多存在的故障以及问题等，特别是在电力营销中，针对线路损坏进行精细化管理过程，这个问题所出现的频率特别多。只有把电力系统中的实际管理工作，以及电力系统中的线损精细化管理和工作运行这些方面做好，才能够把企业的经济效益以及管理能力更进一步的提升，从此也得到了很大的进步，推动了电力企业的快速发展。
1.导致线损出现异常的原因
1.1 抄表问题
在电力营销工作前期都是采用最传统的抄表手法，大部分都是用人工来进行抄表工作，普遍来说，当时想要全面发展自动化水平还有待提高，如今用电量以及商户、用户需求量逐渐增加，再采用传统的抄表技术已经不能够满足社会当下需求，长时间下来就会出现很多明显的问题，关于集抄也在逐渐地进行革新，由于这种改革创新现状，使抄收人员认为运用全自动系统就可以收集到所有用户的用电信息，则可以不用人工进行手工抄表，从而缺少了对家家户户用电情况进行巡视检查过程，清单的审查核定情况也没有以前仔细，最后就会导致很多用户的表计出现问题，不能立刻发现，另外还有的用户在上户情况等因素而造成不清楚的现象。
其次就是工作人员自身存在的问题，在抄表过程中，专业知识以及对工作的认识程度都偏低，在实际工作过程中不具备很强的责任心，并且不够重视抄表，最后就会造成不能精准的估算出线损，就会引发线损出现异常。另外一方面就是抄表的工作人员的轮班制以及抄表过程中的质量等因素都会造成出现线损状况，从而能够影响到线损率的状况也各不相同。
1.2 营配出现偏差
用电需求量的增加同时也重视着其稳定性，只有电力情况更加安全可靠，才可以进一步确保在用电过程中的安全和稳定，这是非常重要的一个关键点，电力营销工作的开展具有复杂性，并且内容也是丰富多彩，电力营销的工作不仅是为了把内部的工作进行解决和处理，而且还要了解馈电的转供电以及调荷问题要进行调整。电力营销的工作性质以及在实际过程中所运用还是存在不一致，就会造成在其工作中很多问题，不能立刻进行处理，有很多不符合法规，不符合规定的状况也是越来越明显，例如在电力营销的过程中，具体的营配的信息和数据在很大程度上不能立刻出现对称状况，不能统一达到规定的要求，致使计算中的理论与实际的线损统计出现很大的偏差。
1.3 技术水平欠缺
电力营销进行工作的时候，还有一个在很大程度上会影响到线损出现问题的因素，就是施工人员员的技术问题，该工作人员的综合素质以及技术在很大方面上都存在差异。
从设计电网结构角度来看，设计人员在设计电网结构的时候，没有考虑到整体的构成以及布局情况，更别提精细的计算了，设计过程中发现不了问题，运用到实际中就会出现很多不合适的地方，就会导致配电网的布局不均匀，以及供电出现半径的情况，由于管理不当，员工的技术等方面最后造成在供电线路进行工作的时候，不能准确的发现问题，更不能及时的针对破旧以及损坏的线路进行换新工作，更不会注意到目前没有发生状况的线路而对其进行维修，长时间的过程中会造成线损的统计，从而影响到了线损概率的实际计算结果。
1.4 用电的结构出现变化
在实际抄表过程中，根本没有办法保证在每个月进行抄表的时候，结果和数据都是相同的，在用户发生变化的时候，实际工作的系统中并没有获得详细的变更情况，往往都是用户嘴上说说，或者在形式上告知抄表工作人员，工作人员在进行交班的时候，不能准确的把信息传达。特别是集抄进行革新之后，抄表者不能依照各家用户结构的变化，而对其进行调改和变动，不能准确的掌握用户的具体使用情况，并对其进行监督管理和核查工作。
2.线损精益化管理的有效方法
2.1 加大营销管理制度
在电力营销管理工作中，最主要的目的就是要把台账以及项目流程进行不断加强。关于台帐管理方面，在其工作中的有关管理部门工作状态过于散漫，虽然在其管理机构以及系统多的情况下，依然不能及时的对每个信息数据进行交流，信息共享也达不到标准，为了改善这些问题，可以在台账的基础管理工作上进行更精细化的管理，同时要对其严格控制并且建立一些规章制度和管理方案;关于项目流程的管理方面，同样也要对其进行加强并且运用精细化的管理方案，要把很重要的项目以及建筑工程的文件在传送过程中要做到精细化，在电子传送的过程上可以增加纸质传递，可以很好地把这两者相融合在一起实施，这样更有利于各个部门之间的相互沟通和联系。
2.2 加大检查工作
当电力营销中的线损出现问题的时候，要能够快速的发现该问题，在发现之后要立刻采取有效措施。正常运行和后期维护工作中，要监控、检修电力运作的状况。在这期间若出现异常或者漏洞的地方，要对其进行更换或者修补，要控制住“病源”，以免问题严重而影响到其他正常运行。从员工角度来说，要加强自身的质量检验技术，以及该人员的工作素质和思想意识，确保工作顺利进展，计划能够正常实施。
2.3 加大改善配网结构
在影响线损的问题中最严重的就是配网结构，要改进配网结构，可以从以下三个方面进行:①把控好供电半径，在控制供电半径的时候，要依照具体的实际工作以及强度来对其进行科学把控，要达到电源与负荷这两者之间的线路是最短，半径达到最小化的同时，还可以确保线损也是最低。②确保线损降到最低，刚发现配电线路出现很严重的状况，要对其立刻换新。③合理运用变压器，把荷载对变压器的影响降到最低，延长变压器的使用寿命。
2.4 加大员工技术水平
要把工作人员的观念意识进行提升，对管理者和员工的思想观念意识进行加强，可以运用奖惩政策，从而改变这些人员的思想意识，运用现金奖励来引起该人员的重视，若工作过程中出现问题，要对其进行处罚，从而树立起坚固的意识。另外就要把员工的专业技能进行提高。不管什么时候，专业人才都是每个行业生存与发展的关键点，要不断的改善管理制度。
3.结束语
当今社会经济的迅速发展，无形之中也推进了电力企业的发展，从而对电力系统的安全运作提出了更高的要求，在电力企业的管理过程中，提出了新的管理方案。想要对电力营销的线损进行精细化管理，可以从思想以及行动上贯穿落实实际工作中，可以提高社会经济效益。
参考文献：
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