摘要：输电线路的施工质量，由于受到施工人员和施工设备以及施工环境等因素的影响，经常造成质量得不到明确的保障。目前，我国的经济生活可以通过电力工程输电线路的施工管理得到基础上的保障。为了使我国的经济生产进行得更加顺利，人民的生活更加便利，及时发现电力工程输电线路施工过程中的安全隐患和存在的弊病，从而针对性地采取措施是极其重要的。
关键词：输电线路；施工管理；存在问题；对策
1当前输电线路施工中所存在的主要问题
1.1质量监督体系不够完善，未能很好运转
施工单位对工程项目的施工质量负主体责任，必须建立健全施工质量管理体系，制定并落实质量保证措施，切实开展工程质量管理工作。当前，部分输电线路工程存在：输电线路工程杆塔组立前和架线前等关键环节未认真组织开展施工班组自检、施工项目部复检和公司级专检的“三级自检”质量验收工作，施工班组自检替代项目部复检，施工项目部替代公司专检，或者项目部包揽“三检”等现象，导致质量验收工作停留在资料上，实体质量工艺得不到有效监督。
1.2施工安全管理问题
电力工程输电线路施工具有施工量大，工作强度大，施工现场工种多，器械设备多的特征。在整个项目工程建设施工过程中，由于处于户外环境存在诸多安全隐患，如果不能够做好施工技术人员的安全管理工作，很容易引发一系列重大安全事故。很多施工管理人员不注重安全管理，安全意识淡薄，在施工过程中不严格按照技术规范开展操作，经常出现坍塌、触电等安全事故，使得处于施工现场的技术人员和工作人员生命安全遭受到巨大威胁。
1.3施工现场作业管理不规范
现场施工过程管理是建设工程的关键阶段，一定要规范作业行为，开展标准化作业，目前输电线路工程却存在一些问题，主要表现在：一是安全技术交底简单、流于形式，交底内容深度不够，安全措施交底较多，质量工艺交底较少，被交底人存在代签字现象。二是施工作业票内容填写与现场实际施工内容不一致，技术要点填写与施工方案不一致；工作现场实施的施工方法、采用的工器具是与施工方案不一致。三是国家电网公司制定的施工标准工艺在现场推行不力、执行不到位，随意性施工，导致实体质量工艺性较差。
1.4施工流程不合理
在实际的工程建设施工过程中，施工管理工作还面临很多突出问题，例如输电工程建设施工过程中供电技术公司是十分重要的工作环节，他主要负责整个项目工程的技术咨询，工程拨款，如果供电技术公司的各项管理工作做不到位，势必会影响到其他施工环节的正常开展。不同部门之间的职责不同，一旦某一个环节出现问题，将会影响到整个输电线路的整体施工质量。
2输电线路施工问题的解决策略
2.1加强前期线路勘查设计的管控
在输电线路的施工过程中，前期的勘察设计对于工程的整体质量有着直接的影响，所以应该加强前期线路施工的勘察环节管理，为后期的技术设备和工作人员提供方便。一方面，应该在输电线路的勘察设计过程中，制定良好的勘察方案和计划，而另一方面，在具体的勘察设计中，也应该尽量选取一些经验丰富，具有相当专业素养水平的人员参与工作。在此期间，工程技术人员需要针对工程施工所需要的经费和各方面的因素进行全方位的考虑。例如，在选择输电线路的路径是应该尽可能地选取较短的路线，并不断优化线路的整体选线方案，降低输电线路的运营和建设成本。值得注意的是，在工程的勘测期间，应该精确测量线路的间距转角，同时也应该对高度差等数据进行研究和分析，尽可能地提高工程的整体施工效果和投入运行后的质量。
2.2定期做好线路设备的维护和检修工作
做好后期维护和检修是确保输电线路持续正常运行的重要保障，因此在施工完成后还应当加强线路日常检修工作。电力工程输电线路具有较强的特殊性，绝大多数长期暴露在自然环境之中，时常会受到冰雪、雷电、风雨等自然环境的影响，致使线路断裂、杆塔倒塌等情况发生。因此，技术人员在后期线路维护和检修时，应当仔细记录好每一段线路的实际情况，凭借自身丰富的经验和夯实的技术，及时发现存在的隐患和问题。一旦发现问题要立即做好报备，快速采取应急方案，避免出现大规模的电力故障。并坚持做好“常规维修”和“特定维修”两项工作。第一，做好常规维护工作。在线路常规检修和维护工作中，可采用预防性试验，加强对不合格电子设备的检查，并坚决禁止其进网，确保电力工程输电线路处于安全稳定的状态，从而避免出现因设备导致的线路故障。若条件允许，还可以引进先进的设备和技术，提高电力输电配网的运行效率。对于在巡检过程中发现的短时期内不会对电网线路运行造成影响，但存在缺陷的设备，必须要做好登记，并纳入年度检修计划之中，加强日常维护力度。第二，积极开展特定维护工作。在重大节假日、特殊环境等节点，对重点线路和特殊线路提前进行维护和检修。例如，在台风多发季节，要重点对输配网线路和相关设备进行全面巡查，确保电网能正常运行。
2.3规范现场作业
一是健全以作业层班组为基本单位的施工安全保证体系，作业层班组是最基层执行单元，开展班组承载力分析，严格现场作业计划管理，全面实施生产作业安全管控规范化，全面推行现场作业标准化，将作业票、交底、站班会、质量验收等基础管理要求落实到位。二是做实业主、施工两级现场管控，严格执行“两票三制”，严守“十不干”和“十项禁令”，扎实落实风险管控措施，作业前对入场的施工机具、安全工器具再次检查确认，坚决杜绝不合格工机具进入现场。三是全面推进基建“e安全”应用，推动实名制全过程管控的全面落地，强化现场人员入场核实、考勤管理和量化考核；建立以作业层班组为基本单元、施工作业计划每日更新的“一本帐”管理机制，以电子作业票为载体严格风险管控，严格现场交底、站班会、到岗到位监督，精准管控每一项施工风险，严密监控作业状况。四是强化安全监督，采用作业现场巡查和远程视频检查相结合方式，集中市县公司两级安全督察力量加大“四不两直”和“双随机”检查力度，紧盯组塔放线、带电跨越、有限空间、陡峭地形作业等高风险作业现场，超前落实防高坠、防触电、防感应电、防误操作等安全措施，严控人身作业风险。
2.4加强对施工人员的培训与管理
随着我国电网工程建设的不断推进，工程在施工期间所使用的技术和设备先进程度都大大提高，所以施工企业在施工之前，应该对作业人员进行专门的培训，一方面提高施工人员的安全责任意识，同时也应该对施工人员在施工过程中所涉及到的技能和专业素养进行培训和提高，只有施工人员和施工技术得到了明确的保障，才能使施工质量满足设计人员所提出的要求。除此之外，还应该不断完善并健全施工现场的管理机制，吸收并借鉴国内外优秀的管理模式和先进的施工经验，确保管理工作有序开展。
结束语
输电线路作为电力系统的核心部分，其肩负起电能输送和分配的重任，联络发电厂变电站并能使其正常运行。而要想确保输电线路施工项目有效开展，确保电网正常运行，就必须要加强项目管理，在全面掌握相关技术的基础上，做好施工前准备工作，加强项目人员培训，提高其综合素养，建立完善的安全保障体系，定期做好维护工作。
参考文献
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