摘要：随着社会经济水平和居民生活质量的不断提升，电力企业逐步推进体制改革。当前，架空输电线路的管理已经成为行业内一个备受关注的话题。近年来，架空输电线路遭到破坏的情况时有发生，阻碍了电力行业的发展，而通道运维属地化管理的出现有效解决了相关问题，逐渐被行业认可。为了使这种管理模式的运用更为成熟，通过对架空输电线路通道运维属地化管理的相关措施进行分析，发现实际运用中的不足，以期不断改进完善。
关键词：输电线路；通道运维；属地化；管理研究
1导言
随着社会经济的不断发展和进步，工业化的不断发展，加上城市化进程的不断加快，造成输电线路通道经常被破坏，这会严重的影响到供电质量，进而会影响到电力企业的发展和进步。
2输电线路通道运维属地化管理目标
2.1通道环境优化
输电线路在实际施工过程中可能留下较为复杂、 与设计路线存在偏差的情况， 由于树木的种植和和输电线路周围的环境都会影响到输电过程中的稳定性， 因此对输电线路通道运维属地化进行管理能够使属地公司的责任更加明确， 在管理过程中能够使输电线路通道环境得到不断地优化。
2.2精益管理提升
输电线路通道运维单位和属地公司在运维属地化管理下能够将各自的工作职责进行更合理、 更深入地分配和明确，在大数据视频监控技术的应用下，对输电线路通道工作情况进行远程监控，能够使运维管理的工作效率得到提高。 输电线路通道运维属地化管理能够加强运维单位和属地公司之间的沟通和交流，使运维单位和属地公司之间的资源和技术处于共享的局面，能够使大数据视频监控系统、无人机监控系统以及地面实际工作过程的资源进行共同利用，这样不仅能大大降低输电线路监测的工作量，还能使监测的保障得到提高。 精益管理能够提高工作负责人或专责监护人的监护意识和责任意识，并使员工深刻意识到“工作负责人不在现场的不干”的意义。
3输电线路通道运维属地化管理存在的问题
3.1相关属地公司缺乏有效的运维巡视
一些属地公司对输电线路的运维巡视不够重视， 认为抄表进户以及低压报装才是属地公司主要的工作范围， 因此在一些属地公司的日常工作中很少会对输电线路通道进行巡视，在这样的工作状态下，如果输电线路内部存在安全隐患或者在视频监控中存在监控盲区时， 输电线路通道运维就会出现很大的问题和隐患， 在一些能够避免的安全事故出现预兆时相关属地公司也不能及时发觉， 输电过程中存在的缺陷属地公司也不能自主去寻找和解决， 由此会出现输电过程中会出现各种繁琐的、不间断的问题，并且这些繁琐问题如果不及时解决则会酝酿更严重的安全隐患。
3.2属地化工作考核机制不完善
属地化考核机制不完善会直接导致属地公司和运维单位对运维巡视和管理的积极性和完成度大大降低， 且考核机制践行力度不高会造成企业上下管理和相关工作不能遵照有关制度进行，扰乱了正常的工作秩序，使企业内员工的工作风气受到较大的影响，对工作的态度不够认真、严谨，从而引起输电线路通道运维工作中失误的出现， 例如现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格以及杆塔根部、基础和拉线不牢固等等，这样的情况下现场作业是坚决不能展开的。
3.3运维单位与属地公司之间衔接不够
运维单位和属地公司之间的关系相互联系、相互监督的，两者进行完善、 明确的工作分配的前提就是运维单位和属地公司之间要有充分的衔接联系， 然而运维单位和属地公司之间的衔接不仅仅是工作内容的分配， 更包括技术的共享和资源的的相互利用，例如视频监控资源的共同利用。 运维单位和属地公司之间的利益是相通的， 两者之间应该在充分高效的沟通合作中对对外协商合作、 输电线路通道运维中的实际巡视工作等作出合适的安排。
4输电线路通道运维属地化管理措施
4.1完善属地化工作体系
完善属地化工作体系是解决当下架空输电线路通道运维属地化管理问题的重要组成部分。首先，要建立健全相关的属地化工作体系。根据市、县和乡三级部门的实际情况，实行“三级责任制度”。市电力公司等级较高，要对整体的管理工作进行协调与分配；县级电力公司根据自己所属片区及市电力公司的要求，开展好管理工作；乡镇供电所工作人员是深入现场的实际操作人员。因此，要提升乡镇供电所电工的专业水平，提高其综合素质，使管理工作的质量得到保证。其次，细化属地化管理流程，明确属地公司的职责，保障责任落实。不论是属地公司还是运维单位，都需要深层次实施线路通道基本信息的处理工作，建立“一患一档”台账。同时，需要建立完善属地化工作的考核机制，即制定与属地公司实际情况相匹配的《输电线路通道运维属地化工作实施细则》和《输电线路通道管理考核办法》，根据文件对员工进行季度考核，提高员工的工作积极性，保障属地化工作的有序运作。最后，针对架空输电线路通道的实际情况明确通道巡视周期，以提高运维单位与属地公司的联动性与协调性，实行交互式巡视方式，提升巡视效率。
4.2建立良好的联动机制
在架空输电线路通道运维属地化管理中，运维单位和属地公司的配合程度尤为重要。因此，两者间应该建立良好的联动机制。首先，可以建立完善的信息互通机制，实现通道信息的及时反馈沟通。其次，加强与政府相关职能部门的沟通协调，有利于解决实际管理工作中的问题。例如，上述的树障问题若有政府出面协调，可以提升管理效率与质量，保障通道的安全。
4.3实现巡护管理流程化
实现巡护管理的流程化可以提高架空输电线路通道管理的规范程度。首先，可以根据不同管理区段制定不同的巡视周期。在一些特殊区段如基建工地等易对通道造成破坏的区段，需要缩短巡视周期。按照外破隐患“色标分级法”对其进行分类，并按照巡视的重要与紧迫度合理调度人员，提升外破管理效率。其次，要求巡视人员实时记录通道中存在的问题以及可能出现的隐患，并定期向相关部门汇报工作。对于一些紧急情况，要在第一时间联系运维单位与属地公司人员到现场察看与处理。在借鉴 PDCA 循环管理系统的基础上，改善相关的管理流程，使通道管理更具体、更高效。
4.4实现设备精细化管理
架空输电线路管理中涉及的设备较多且复杂，因此需要实现设备的精细化管理。首先，每一个管理人员要充分了解自身职责，并详细了解线路上的设备运转情况。由于一些设备投入使用的时间较长，需要对这些设备特殊管理，缩短管理周期。其他设备按照属地公司要求定期对其进行核查与检修。此外，完善相关的损坏设备报备体制，保证第一时间处理设备问题，从而保障架空输电线路的正常运转。
5结语
为了使供电企业能够高质量地服务人民， 供电企业有必要贯彻落实“国网公司生产现场作业十不干”，对输电线路通道运维属地化管理提高重视程度，采取科学有效、具有针对性的方法进行运维属地化管理。 供电企业应该紧紧跟随时代发展的脚步，在工作体系的完善、特色管理的探索和精细化管理设备等方面不断发展， 对输电线路通道运维属地化管理模式进行不断探索。
参考文献
[1]罗川,曾权赋,李聪.输电线路通道运维属地化管理研究[J].国网技术学院学报,2016,19(03):44-48.
[2]董琮,吴风亮,陶潜.输电线路通道运维属地化管理工作实践[J].企业改革与管理,2016(08):18-19.