【摘要】：纵观当代社会，各行业的发展建设正在持续化、急剧化的推进，正因如此电力需求也日益扩增，对电网基建工程的建设的各种要求也越来越高，作为电力发展的重要项目，电网基建工程建设周期较长且复杂，为了保证其建设质量，我国的电网基建工程正在朝着一体化建设方向前进，而面对其发展建设中的各种问题，就必须要提高一体化建设的整体管理水平，从质量、安全等角度进行科学的管理，以切实有效的对策解决其建设过程中面临的各种难题，促进我国电网基建工程一体化建设和管理。下面本文将首先指出当前电网基建工程一体化建设中的几点重要管理内容，并就提高其管理成效的有效措施进行详细探讨，希望鄙人浅薄的见解能有助于该工程的进一步发展。
【关键词】：电网；基建工程；一体化建设；管理；探讨
引言
电力行业的稳定发展需要先搞好工程建设，在这个过程中既要注意工程建设质量，还要确保建设过程的安全性，必须以科学合理的管理达到高效的建设成效。然而电网基建工程工期较长、施工区段跨越较大、参建单位较多、工程建设要求较高，且整个电网基建工程建设内容较多，管理起来较为麻烦，而对其实行一体化建设及管理可以对整个建设过程起到全面的监管，将工程建设与其管理进行合理的结合，使得基建工程建设涉及到的物资、成本、施工进度与安全以及工程品质能统一协调管理，从而提高运作效率和管理水平，保障电网基建工程一体化建设进程。
一、电网基建工程一体化建设管理的主要内容
1、项目管理
项目管理是不可忽视的一项重要工作内容，管理人员要依据电网基建工程的具体建设内容对整个工程项目进行合理的规划和设计，并编制出详尽清楚的策划方案，根据既定的管理目标认真做好组织工作，此外还要重视对承包商的管理和评价，对所有的工程建设内容和管理工作内容做好工作记录，确保和档案资料完整且收纳有序，为业主项目部日常管理工作开展提供良好的支持。
2、安全管理
为了确保工程建设过程中的安全，项目部需要联同施工单位和监督机构一起对监督实施过程是否安全，首先要确保人员上岗前经过了严格的安全培训，各人员考核成绩符合相应的施工任务要求；其次要确保环境安全，在必要位置拉设安全网或悬挂安全宣传横幅等；最后要做好施工时的安全管理与控制，依据有关工程建设法律法规对整体项目工程进行监管，确保现场施工和人员的安全防护措施到位，减少安全事故的发生。
3、质量管理
注重基建工程中间建设过程的质量管理，严格按照科学合理的施工计划来执行相应的工作，并在业主方等有关人员的监督下完成施工质量目标，在精细化的质量管理下对基建工程一体化建设中的设计、施工、试运与竣工验收等工作进行实时全面的监控，特别是有些对质量影响较大的关键环节，要以高标准的质检验收工作来确保工程建设的顺利进行。
4、进度管理
首先要做好电网基建工程一体化建设的开工准备工作，制定好具体的施工计划，确保开工条件合格且各审批手续通过的情况下有序推进后续建设工作；按照工程建设目标和要求制定施工进度计划表，详细列出每天的工作内容，并对施工的进度以及动态进行追踪管理，确保不会出现纰漏和延误。
5、技术管理
业主项目部需要组织并参与基建工程中涉及到的各项技术审查和交底工作，积极协调各技术确立和执行过程中的问题，对于各种争议要商讨出合理的解决办法，确定最终的可行性技术方案，并协助及监督其投入实际运用，此外还要加强对技术人员的管理，以确保他们的专业技能水平能够切实发挥出各项技术的最大化工程建设效用，从而提高工程质量和效率。
二、电网基建工程一体化建设管理的有效措施
1、发挥业主方的带头作用
业主项目部是电网基建一体化管理中的关键方，因此在进行管理时可由此开始，对管理人员进行培训及综合测评，针对需要进行监管的工作内容制定相应的培训课程，不要局限于一般的培训方式，要结合项目的实际情况，改进培训内容和方法，对不同的岗位人员相应的的职业技能和综合素质进行有效培训，以保证培训的效果。管理人员经过培训提升自己的工作意识和能力，在服从业主方的工作安排下，将理论用于实践，并在工作中互相监督、互相检查，以及配合业主项目部的定期检查，以考核来评价和提高培训质量，提升项目管理人员的整体管理水平从而保证工作的效率。
2、完善工程管理制度
电网基建工程一体化建设经过不断的探索已形成了一套标准的施工流程，为了确保其能按照标准流程有序进行，就必须建立建立健全的一体化建设管理制度作为基础保障，这是管理工作开展的重要依据。目前我国电网企业工程管理理念还比较先进，业务流程掌握也相对比较熟练，在此基础上要进一步结合基建工程一体化建设管理内容来改进和完善管理制度，将管理工作内容、目标、标准、规范进行综合的规划，并将制度规范公开，使各工程建设人员明确自身的职责范围和标准，而管理人员要做到逐条落实，严格监督，确保管理过程中的问题整改到位、责任落实到人、奖惩分明公正，确保工程项目整体管理和施工的合理性，以严格有效的监督管理顺利实现电网基建工程的一体化建设。
3、加强风险管理
保障工程建设过程中的安全是任何项目的管理工作都必须重视的内容，电网基建工程一体化建设管理首先要评估各施工操作中的风险等级，注明风险系数，并在施工合同中详细列明注意事项和需遵守的安全管理规则制度，以及安全事故的责任追查和处理方式，促使各方认识安全隐患并具有辨别和处理的基本能力，全面提高各方的安全意识；另外要完善专项风险管理，对极易发生伤亡事故的高危工作，必须要选择资质合格、经验丰富的专业操作人员，并做好全套安全防护
措施后才可以开展施工；实时跟进安全检查工作，大力排查施工现场的安全隐患，既要检查现场施工环境是否安全，还要检查是否按照电网施工安全规则进行施工，一旦发现安全疏漏要停工整修。
4、提高质量管控效率
首先必须严肃对待质量问题，并严格进行管理，作为重点的管理内容，管理人员需要对设计单位、施工单位、建设单位的具体工程参与内容进行专业化、严谨性的质量管控，以工程质量控制标准要求参建单位和参与人员的工作行为，确保每一道施工工序完成质量符合验收规范标准，并严令整改发现的质量问题，直到彻底合格为止；对质量控制的问题采取具体措施，为保证质量控制工作执行精准到位，需要完善质量监管体制，既要有宏观质量管理标准，更要有微观上的一一对应的有效控制办法，实现整体把控，内部区别对待的精细化管理模式；质量管理工作要主次分明，公正严谨，首先要梳理清楚一体化建设管理工作内容，坚持先急后缓、先重后轻、公平公正的原则，构架合理的电力基建工程管理方式，确保质量管理工作落到实处且及时有效，严格相关按照法律法规进行质量验收，并保留完善、准确、真实的验收记录。
结语
综上所述，社会的发展、国家经济的增长以及城市的进步都需要电能作为重要的推动力，因此对电网基建工程一体化建设管理是非常有必要的，但是电网建设和管理内容都比较复杂，而且工程建设是一个动态持续却分散进行的，实行一体化建设管理能够有效对所有的施工环节进行监督、管理和控制，可以提高业主项目部的管控水平和效率，对质量管理、安全管理、技术管理进行统一协调管理，确保电网基建工程严格按照一体化建设规范与标准进行，能够保质保量、按期完成工程建设任务，促使电网基建工程的良好发展，并助力于我国的全面化发展。
参考文献
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