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摘要：随着我国改革开放的不断深入，经济的持续快速增长，基础设施投资的不断增加，建筑管理者、施工队伍和建筑材料生产企业的不断壮大，也在迅速发展。施工时间长。建设工程是一项综合性、复杂的工程。工程的施工质量直接取决于整个工程的质量，在工程实施过程中，要根据建筑管理中普遍存在的问题，结合企业和建设项目的实际情况，做好建筑管理工作。了解工程特点和影响工程质量的因素，是严格按照施工规范要求实施工程的前提，必须严格控制材料和机械，加强建设全过程管理，完善质量管理体系，确保建设工程质量达到质量标准。
关键词：建筑工程；项目管理；思考
引言
随着社会的快速发展，对建设工程质量提出了新的要求。工程项目施工管理的影响直接关系到工程项目的质量，但由于种种原因，我国的工程项目管理能力仍然不足，在某些方面还需要提高。要改革和创新的建设项目施工管理，本文将根据当前建设项目施工管理的现状，对项目施工管理的创新进行分析和探讨，提出改进施工企业管理的建议。
1建设项目建设中存在的问题
1.1建筑管理能力不足
我国建筑企业负责人关注的焦点往往是企业的经济效益，而忽视了项目管理的重要性，没有意识到项目管理对企业发展的重要性，导致建筑企业能够建筑管理能力不足的问题在我国目前的建筑企业中也很普遍，表现在缺乏建立完善的建筑管理体系，缺乏对高素质建筑管理人才的吸纳，未能引进高科技设备支持建筑管理等。对于建筑管理能力不足的问题，责任建筑企业应正确对待，提高认识。虽然提高施工企业的施工管理能力不能给施工企业带来直接的经济效益，它对提高工程项目的建设绩效起着重要作用，也为建筑企业的未来发展提供了良好的保障，在当今建筑业竞争日益激烈的时代，建筑企业应正确评价建筑管理能力对建筑企业的重要性认识到，把项目管理的改进提上议事日程，做出科学合理的决策，实现施工企业建筑管理能力的提高，进而保证企业的长远发展。
1.2缺乏先进的施工技术
先进的建筑技术和现代的建筑技术对建筑非常重要，但企业并没有严格的要求。在工程的每一个施工过程中，都没有充分理解和控制设计图纸，根据实际建筑特点，结合自身资源和气候条件，制定相应的工程结构。同时，由于工作流程的限制，对工程对象和构件进行全面、系统的设计，先进的施工技术和现代施工技术不能充分应用于施工技术中，我国施工企业缺乏技术管理手段和高级技术管理人员但是，建设项目的顺利实施受到影响。
1.3管理意识淡薄
经过调查，建筑工程施工管理中的一个重要问题是施工人员的管理意识淡薄，一是安全意识淡薄，二是管理意识淡薄，许多管理者对此认识淡薄，因此在施工中出现了问题对建筑施工项目而言，延误工期、增加成本等，安全意识淡薄导致管理失误。如果出现严重后果，不仅影响施工质量，而且不负责任地影响工人的安全，这就是为什么我们在建筑工程项目时，必须高度重视建筑工程施工中的安全问题，及时消除施工过程中存在的安全隐患，杜绝这些问题，避免对施工进度的影响，确保建筑工程的施工质量。
1.4成本控制意识差
成本控制贯穿于整个工程，是建设项目的中心环节。但在项目实施过程中，成本管理往往只是一种形式，施工单位随意改变设计规范的要求。合同签订和执行不规范、不严格，施工后开发票的做法时有发生，同时施工单位对成本管理重视不够，对全体人员的成本管理意识不强，责任成本分解不到位人员。为了使企业利润最大化，工作中的浪费和浪费现象更为普遍。
2提高建设工程质量的有效策略
2.1改进项目管理质量管理。
根据目前的情况，建立一个完善的工程管理和质量保证体系，可以成为施工的基础和保证，使员工有一个真正的基础，明确自己的职责和任务，提高施工的安全性和效率。其中，施工企业必须从各自的国家政策法规出发，不断适应和改进，才能有现代化和完善。一是需要根据国家有关法律，定期制定和定义质量管理体系，为生命安全和员工特点建立基础和保证。二是需要不断加强管理，进一步明确质量管理的主要目标，落实员工目标，落实质量考核制度，根据考核结果严格奖惩，三是项任务是施工环境管理，这是不可忽视的内容之一，可以有效地保障建设的有序进行。
2.2质量控制创新
一是提高全体员工的素质和安全，让企业管理者和每一个施工人员都知道工程质量是企业发展的根本保证。如果没有质量保证，就没有一家企业是长期的，当然也没有市场，自古以来，技术质量就成了一个严重的问题。各企业要注重技术质量，加强企业管理，提高全民质量意识。二是建立明确的责任制，对某些操作人员和管理人员进行详细的分工，员工是整个工程质量的关键。实施人力资源管理必须提高全民的质量保护意识，三是通过合理的方法提高施工人员的整体素质。在我国，一线建筑工人大多是外来务工人员，文化水平普遍较低，由于经济原因，没有接受相应的职业培训，不能保证工程建设过程中的质量，公司必须对施工人员进行专业培训，四是通过科学管理，加强建材管理，加强原材料检验检测。原材料经国家有关标准检验合格后，方可用于工程建设。合格的原材料也应妥善储存在库存中，以避免在储存过程中出现质量问题。
2.3加强建筑材料质量控制。
简单地从属性分析可以看出，该项目建设时间相对较长，工作量相对较高，所需建筑材料众多。为提高建设工程的整体质量，必须严格按照国家有关规定和要求做好建筑材料的抽样工作，并对工作人员和监管部门进行监督，建立有效的材料检验制度和生产材料责任制，对材料管理和监控实行系统化、规范化处理，有效提高建筑材料的可行性。按质量标准检验建筑材料的质量。检查方法包括书面检查、目测检查等。当然，还要结合建材基本情况，对建材进行抽检和全面检查。是基于一个能有效保证建筑材料合理性的工艺方案。建筑材料在储存过程中，要有专人负责管理，储存时要考虑恶劣天气对建筑材料特别是特种材料的影响，不合格的材料容易损坏，危险的材料太危险，以致必须按要求存放，以免对工程造成影响。
2.4企业系统创新
首先，为了理清项目与企业的关系，企业接受责任制，通过制定相应的责任制，确定企业在项目建设中的资产和权利，对项目企业进行一定的投资。实体通过持有一定的股份来承担责任和管理项目公司的一部分，其次，实体确定了法律保护制度，确定了项目部拥有的资产数量，并利用法人的所有权来分配责任这样，项目部不仅适应了当前的市场，贡献了自己的盈亏，独立工作，还承担了自己企业的责任。
结束语
当前建筑业的竞争已经逐步好转。如果建筑企业不想久而久之被淘汰，就必须重视项目管理的创新，发挥创新的积极作用，实施建设单位管理能力提升，进而实施综合竞争力提升，建设项目施工管理创新，要根据建设单位的实际情况，正确理解创新方案，积极行动，动员人心，科学决策，把集体智慧融入创新中，加以吸收和运用。创新的内容要全面，包括管理理念、管理方法的创新，管理体系和技术。通过一系列的科学创新，相信建筑企业能够在实践中运用创新的力量，真正实现建筑企业核心竞争力的提升，实现我国整个建筑业的进一步发展。
参考文献：
[1]陈永坤.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].门窗，2019，第8期
[2]朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2018，第2期