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摘要：言现阶段我国市政工程建设日益昌盛，尽管如此，依然存在着一些不和谐的地方，就拿市政工程现场施工管理来讲，在实际工作当中经常会遇到一些问题，所以，有关单位必须要不断加大管理力度，尤其是在制定施工方案的过程中一定要确保其科学、合理性，在实际施工过程中严格按照相关规章制度进行管理，从根本上确保市政工程的顺利实施。
关键词：市政工程；施工现场管理；措施
前言
在我国社会经济发展进程不断加快的背景下，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重视程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。
1市政工程施工现场管理现状
1.1缺乏健全的管理机制
虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。
1.2现场存在较多的不安全因素
在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。
1.3管理人员能力不足
尽管有些施工企业在进行工程建设时，已经配置了相应的管理人员，但是这些管理人员的综合素质比较差、专业能力不足，在开展工作时没有严格按照规章制度要求进行各项操作。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。
1.4施工材料质量不达标
施工材料的好坏对整个市政工程的建设质量造成了直接的影响，在实际施工环节当中假如是在管理方面出现了失误，在后期的时候还能够通过相关政策来进行调整补救，然而如果是施工原材料有质量问题并且在施工当中对其进行了使用的话，就将会直接影响到整个市政工程的建设质量。现阶段，在一些市政工程施工现场当中由于缺乏对施工材料的监督和审核，以至于大大增加了使用不合格材料的几率，为市政施工埋下了一定的安全隐患，这也是现阶段整个市政施工环节当中急需解决的问题之一。
2市政工程施工现场管理措施
2.1建立健全的管理机制
在进行市政工程项目建设时，施工企业首先要建立完善的现场管理机制，才能进行工程的建设。施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，制定完善的管理制度，对管理工作进行规范和约束。在确定制度内容时，要对设备和物料进行全面的检查和维护，并且制定设备的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在进行工程项目建设时，一旦出现了问题，就要及时找到负责人，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负责人。
2.2强化施工现场管制
在对施工现场进行管理时，施工企业首先要做好现场的地质勘察工作。在对现场进行勘察时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。在进行现场管理时，还应该对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为，还应该对工程的建设时间进行合理的规定，避免工程的施工对周边的居民生活造成不利的影响。
2.3加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在对人员进行管理时，应该加强人员的培训和教育，增强管理人员综合素质和专业能力，确保管理人员具备更高的责任意识，使其在开展管理工作时，能够对施工现场存在的一些违规行为进行及时的纠正。施工企业也可以设立监督小组，实时监督管理人员的日常工作行为。同时，施工企业还要制定奖罚机制，激发管理人员的工作积极性，确保管理人员能够自觉地规范自身的行为，促进管理工作的顺利开展。除此之外，由于人在施工当中占据着主导地位，所以必须要加强对工作人员素质方面的培养，因为只有这样才能有效确保施工效率的不断提升。施工企业还要定期组织工作人员进行专业技能和综合素养的培训工作，只有工作人员的团队精神和责任意识得到了提升，才能进一步确保工程建设质量。
2.4严格控制施工材料质量并提高相关人员素质
在采购建筑施工材料的过程当中，必须要严格按照有关规划需求来进行，充分结合工程的具体服务功能、使用特点以及设计方案等来对原材料进行选择和对比，不惜成本求质量，避免一切不合格的原材料进入到施工现场当中。再者，当完成了材料采购之后，还要加强对原材料的保存管理，因为一些建筑材料性质较为特殊，部分材料对于存放环境的湿度和温度要求较高，管理人员要结合材料的特性和相关注意事项对其进行分类保存和管理，从而有效防止由于保存不当而的导致材料变质的情况，从而影响到整个工程的建设。
2.5对施工技术进行合理应用，确保路基建设质量
在施工过程当中经常会出现这样那样的问题，要想对其进行合理解决，就必须要对积极采用科学、合理的施工技术，对路基质量管理工作给予高度的重视。路基是整个工程建设当中的重中之重，所以为了确保工程施工质量，就必须要从根本上确保路基建设的质量。在实际进行市政施工的过程当中，必须要将地基修筑工作做好，特别是在选择原材料的时候，必须要保证施工材料的科学性，唯有如此，方可对市政施工建设质量做到科学掌控。
3结束语
综上所述，随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的标志性建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
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