摘要：煤矿机电设备的有关管理以及维护工作是较为关键的步骤。基于目前煤炭生产，机电设备的有关管理和维护对相应的生产效率有一定的作用。因此，煤炭企业应该强化对机电设备的管理以及维护工作，将责任落到个人，部门应该进行相应的执行，以此保证煤炭生产能够正常进行。
关键词：煤矿机电设备;管理;维护处理
1煤矿机电设备不同阶段的故障分析
1.1早期阶段
在煤矿机电设备完成组装并且投入使用以后，这段时间称之为早期阶段。在这一阶段，煤矿机电设备的机械运转还存在瑕疵，机械设备相互之间还处于磨合期，具有较高的事故发生几率，由于煤矿机电设备多样，而且各个机械都有不同的性能和设计结构，其磨合期也各不相同。只有在所有设备都完成磨合趋于稳定后，才会进入下个阶段。
1.2中期阶段
在煤矿机电设备的磨合期后，进入中期阶段，这一时期具有一定的稳定性。在这一时期，设备的稳定性和生产效率都会得到大幅提升，这一时期是煤矿机电设备工作的黄金时间。在这一阶段，煤矿机电设备容易受到机械设备的使用寿命和突发性事件的影响，一旦设备出现问题，就会对正常的生产进程造成影响，甚至引发安全事故。在这一阶段，需要加强对于设备的养护工作，并且对出现的问题进行及时的处理。
1.3晚期阶段
在煤矿机电设备使用较长时间后，大部分的设备的使用寿命接近极限时，这一阶段成为晚期阶段。受到设备的更换、修补、磨损、腐蚀、老化等因素的影响，设备的故障率大幅提升，生产效率受到影响。在这一时期，煤矿机电设备会出现一系列的故障，具体表现为设备出现异常的震动、设备传出异响、设备运作过热、磨损后会留有残留物、设备运转后出现裂纹等，在这一阶段设备经常出现各种问题，参数存在异常情况，容易引发各类安全事故。
2煤矿机电设备管理和维护的问题
2.1职能的弱化
目前，煤矿机电设备管理和维护的意识程度明显不足，领导将任务进行分配，机电设备管理的相关人员并没有做好自身的本质工作，换言之，便是缺少明显的责任感，简单说来，相关煤矿机电设备管理工作者的智能正在处于弱化的状态，对于机电设备的定期维护以及管理等并没有投入太多的鄂经理或者说只是形式问题，通常情况下，煤矿并不能充分利用有效的人力资源等将其对机电设备进行一定的维护工作，针对管理工作经验欠缺，不具备一定的专业性管理人员在执行管理工作时，專业性并不高，基于此，应该确保煤矿机电设备的正常进行，相对而言是比较困难的情况。
2.2落实力度不足
目前，我国煤矿的安全以及相应的机电设备的管理、维护等均出台了不少制度。以此确保安全生产，制度的不断完善是经过很多血淋淋的教训而来，经过不断的优化，在进行煤矿实际工作过程时，利用的却相对较少，制度并没有落到实处。针对某些煤矿企业而言，只注重公司的利益问题，目光太过短浅，并不注重长期的发展，机电设备的管理和维护工作只是因为迫不得已的选择。根据资料指出，煤矿发生的安全事件有30%是因为体系落实不到位，管理和维护存在问题等[2]。
2.3监督不足
煤矿机电设备和维护的监督工作并不到位。目前，我国煤矿开展过程中，注重经济利益，对监督有所轻视的状态，煤矿工作的中心在日常的生产过程中，监督系统明显有所缺陷，针对机电设备管理和维护有明显的不足。许多机电设备出现的管理以及维护的问题，因为没有及时进行有效的解决，引发一系列连锁反应，这便是监督工作的不到位，相较于煤矿企业，目前的监督系统仍旧存在不少问题，漏洞较多，监督时并没有真正的显现，监督工作只是敷衍了事，简单的做记录而已，真正的问题并没有进行解决，明显造成监督工作只是形式的情况。
2.4专业人才较少
煤矿是高危职业，煤矿工作本身是具有一定危险性的。
施工工作者的工作环境相对较差，机电设备管理和维护并没有足够的专业性，综合因素较多，相对于有经验技术的工作人员并不会长期进行此类有关工作，普遍会选择具有一定安全性的工作，机电设备的管理和维护的人才普遍较少，或者说是留不住人才。
3煤矿机电设备管理对策
3.1建立完善的煤矿机电设备管理制度
只有在完善的煤矿机电设备管理制度的约束下，管理人员才能更好地落实企业培训的内容，提高管理的有效性，囡此在煤矿企业开展机电设备管理工作时，相应的部门就要建立完善的管理制度。完善的管理制度不仅应该包括管理的主要内容，还应该包括以下几方面：一是管理人员的权责范围，在管理制度中应该明确规定出每位工作人员具体的工作方向，使工作人员能够认真细致地做好自己的本职工作，并在做好自己本职工作的基础上，能够帮助他人完成其他管理工作。二是应该建立明确的惩罚机制，使工作人员能够为了避免惩罚而更加努力地做好煤矿机电设备的管理工作。
3.2建立高水平专业化的煤矿机电设备管理维护人才队伍
要做好机电设备管理维护工作，就必须加强对管理人员和相关操作人员的培养，使他们不仅具有良好的理论素质，更要拥有专业化的水平。首先，要提升相关一线操作人员待遇，保证机电设备管理维护岗位拥有适合的工作人员，防止人员流失。其次，要适时引进相关技术人才，以高科技人才带动整个工作水平的提升，还可以通过各种形式的研讨会、座谈会、专家讲解等方式提升机电设备管理维护人员的综合素质。
3.3加强设备信息化管理
煤矿企业应建立设备的检修、保养档案制度。对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新、改造一直到报废进行过程信息管理。通过管理信息化，为设备选型提供可靠的基础数据和资料，便于及时发现管理上的漏洞与死角。
3.4加大对机电设备的资金投入
为了推动煤矿机电设备的发展，要加大对煤矿机电设备的资金投入，以促进煤矿机电设备的更新换代。加大对机电设备的资金投入，要运用在机电设备的更新和维护上。随着煤矿企业的战略转型，为了保持煤炭的开采量，要引进先进的机电设备，提高煤矿企业的机械化和现代化水平。在引进先进设备以后，要及时的对工作人员进行技能培训，使工作人员能够迅速熟练的掌握新型机电设备的操作，使新型机电设备快速的投入到生产中。
3.5努力加强矿井机电设备质量标准化管理
矿井质量标准化是煤矿安全的基础。煤矿应逐步完善几点标准化工作，成立标准化领导小组，制度标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房；点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。
结语
在煤矿机电设备的运转中，不但需要顾及生产效率的提升，还要提升安全生产的意识，降低事故的发生几率。煤炭企业需要对煤矿机电设备的故障时间和故障原因有一个清晰的认识，并且在煤矿机电设备生产活动中，推动技术创新，进行设备的管理和维护，推动相关制度的制定与落实，实现煤矿机电设备的安全高效运转。
参考文献：
[1]唐向国.煤矿机电设备安全管理与维护措施探析[J].现代交际，2018，12（17）：55-56.
[2]梁锋.煤矿机电设备安全管理与维护建议[J].教海拾贝，2018，10（23）：41-42.
[3]徐诚.煤矿机电设备的安全管理与维护要点探讨[J].文化交流，2018，5（17）：13-14.
[4]王茂东.煤矿机电设备故障维护和管理[J].文化交流，2018，5（17）：13-14.