摘要：随着城镇化进程的加快，土木工程较之以往也取得了迅速的发展。但就目前产业发展而言，还存在诸多问题。因此，很容易造成土木工程质量不达标，项目亏损等问题。为改善这一现象，文章对土木工程施工进度控制和管理的必要性，及当前行业中的现状进行了具体分析，就影响施工进度及质量管理的因素进行了讨论，并提出了相应的解决措施，以期可为本行业从业人员提供一定的帮助。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理
一、土木工程施工进度质量管理的现状及存在的不足
1.1土木工程施工进度和质量管理的现状
现阶段，国家在土木工程建设方面投入了大量的人力、财力及物力，一定程度上获得了较大的进步和发展，相应的，土木工程施工项目的管理水平也随之提高。尽管如此，我国的土木工程施工进度和质量管理的现状并不乐观，仍然存在很多不足。
1.2土木工程施工进度管理中存在的不足
（1）不重视进度计划
目前，我国大部分施工企业并不重视施工进度计划的制定，或者是制定的进度计划书不详细及合理。另外，又因为土木工程的施工工序多且复杂，这就容易造成工程在实际施工过程中发生意外事故，甚至会延误施工的工期。
（2）施工进度管理脱离成本管理
在土木工程管理中，施工进度管理和成本管理存在互相制约和互相影响的关系。但是，在我国现阶段，大部分施工项目的管理人员在进行施工进度管理时，脱离了成本管理，在这种情况下，大大提高了企业的生产成本。
1.3土木工程施工质量管理中存在的问题
（1）法律法规不健全
当前，我国在土木工程施工质量管理方面缺乏相对完整的法律法规，除此之外，一些检测技术也不够先进，不利于健全土木工程施工质量评估机制的科学性和严谨性。
（2）施工质量监督管理机制不健全
现在，许多施工企业在进行施工质量管理的过程中，并没有对其权责方面进行明确，相关的质量监督管理机制和预警机制也不够健全，在这种情况下，容易造成施工工程出现质量问题。
二、土木施工中存在的问题
2.1施工现场问题
土木施工现场状况是整个施工质量的保障，是整个工程项目最后成形的场所，在我国，施工现场的问题是普遍存在的，施工设备混乱，现场环境混乱等问题严重影响了工程人员工作的积极性，精神面貌差，未达到文明安全施工建设的要求。
2.2土木施工过程中的质量管理意识薄弱
工程的施工方对质量管理缺乏意识，容易导致在施工过程中未按照规范操作，对施工的建设效益造成了影响，意识不到质量管理的重要性，导致无法建立合理的管理手段，质量管理混乱，如在问题发生后在进行处理，对工程建设质量造成严重影响，建设效果大打折扣。
2.3施工材料质量的控制
在工程建设过程中如果缺乏对施工材料质量控制，容易导致劣质材料进入施工现场，为施工建设留下安全隐患，材料的选购过程中，选购人员责任意识不强，缺乏质量控制观念，计成本不计质量，造成劣质材料进入施工场地。
三、土木工程项目施工进度管理措施
3.1做好施工进度计划的编制工作
在制定土木工程进度计划时，必须事先做好相关工程调研工作，准确掌握整个工程的施工要求、施工条件和施工标准，以此为基础来制定，出合理科学的施工进度计划，然后再参考比对相似的土木工程项目，以此来对施工进度计划进行进一步的完善和优化。
同时还需要落实好监督管理工作，确保施工进度方案可以有效落实到具体的土木工程进度管理工作中，如果在进度管理工作中发现进度管理计划存在问题，需要根据实际情况及时进行调整和优化，以免影响工程的工期。此外，在具体的工程进度管理工作中，还应该做好对工程设备的有效管理，避免在施工中因为设备问题而导致的工程进度计划受阻，同时还需要制定相应的应急方案，比如暴雨天气或者暴雪天气的施工应对方案。
3.2全面开展土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析，需要全面开展土木工程的施工项目管理分析。一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定。土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工。另一方面，项目施工团队要加强对于环境的检测与控制，土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素，在项目设计初期进行全面的质量检测，同时要注意在施工开展的过程中，对于环境可能会造成的影响，以及环境有可能对工程产生的影响。最后，要保证土木工程施工项目能够保持良好的进度，还必须有足够的资金，技术等的支持以及施工管理团队的有序组织，以保证土木工程项目施工能够有足够的后援保障。
3.3构建完备的土木工程项目施工进度管理措施
首先，应当科学合理地制定施工进度计划，并严格依照施工设计来开展工程建设，并提前做好工程准备工作，为工程建设的开展打下良好的基础。其次，应当强化对于施工进度的监督管理，如果遇到突发状况，应当及时停止施工，深人探寻导致此类问题的根本原因，并寻求相应的应对措施，能根本上避免安全隐患问题的出现。最后，重视做好施工进度水平的监督。土木工程项目本身就具备着较为突出的复杂性，在实际开展建设的过程当中必然会遇到诸多的问题，为此，必须立足于工程的实际情况，重视对于施工进度水平的把控。
四、土木工程的施工质量管理措施
土木工程的施工质量管理在土木工程管理中起到关键作用，它对工程项目的质量产生直接影响。所以，严格要求相关的施工企业要以质量为本、预防预控为主；把施工项目的所有工作人员作为管理的核心，遵循严标准、严检查及守法公正的基本原则。
4.1人为因素的管理
在施工企业中，相关的质量管理人员自身的素质对土木工程的施工质量管理产生直接影响，所以，要求施工企业要严格考察质量管理部门所在的工作人员自身的素质，并使其能够带证上岗。与此同时，在对关键工序和特种工种的工作人员进行选择时，主要采用对一个工作职位实行多人竞争的方式。结合该工程的实际情况，实行质量责任制，其主要所涉及的人员有：质量工程师、工程施工班组长、生产工人及专职质量检查员。
4.2机械设备的管理与控制
对机械设备进行有效的管理和控制，有利于保证土木工程的施工质量。结合该工程的实际施工情况，对机械设备进行管理和控制的主要内容有：①采购机械设备采购；②机械设备的进场过程；③选择机械设备的质量；④机械设备的使用与管理。
4.3材料的质量管控
施工材料的优劣直接影响土木工程质量的好坏。施工材料所具备的质量标准主要由工程合同决定。一般情况下，在工程合同中会明确规定出工程质量的标准，以便采购人员的采购能顺利进行。若工程所需要的材料在工程合同中没有明确规定，可根据国家对材料规定的质量要求及工程的质量目标进行处理。
结语：
土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
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