摘要：随着经济迅速发展，社会在建设过程中对土木工程的管理要求越加严格。为了有效地控制施工现场安全隐患，确保施工安全，研究施工管理过程中存在的问题及其对策，确保施工质量尤为必要。通过各级人员分析得出切实可行的解决方法，从而解决存在的问题，降低风险概率，进一步提高工程质量。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、土木工程施工管理的内涵以及重要价值
1.1土木工程施工管理的内涵
我国的土木工程施工过程中，管理工作是比较关键的，通过科学的管理工作开展，就能保障整体工程有序进行，从整体上提高施工的质量。土木工程项目是特定建筑群和独立单位工程，进行开展工程管理是结合具体的施工地理位置以及规模，加强整体施工的规范化以及动态化管理，从质量上加强监管，保障施工质量和进度以及成本之间协调。进行土木工程的施工管理就有着鲜明的特征，在时间控制性方面就表现得比较突出，管理者是施工企业，管理的内容会和施工进度以及施工阶段的不同发生变化和调整，所以做好施工管理工作就要能够在组织协调方面进行加强重视。
1.2土木工程施工管理重要价值体现
土木工程施工管理有着其重要的价值体现，通过开展科学化的施工管理工作，就能有效保障工程的质量。在土木工程的具体施工当中，使用的施工技术以及涉及的知识也比较多样化，工程的施工周期长，施工人员多，所以对施工管理就增加了很大的难度。科学化的管理工作开展，就能够保障各施工工序的科学化开展，能将施工管理顺利实施，保障各工种的有效配合。土木工程的实际施工过程中管理工作的科学开展，能有效提高施工经济效益，这也是施工管理的一个重要价值体现。管理工作的科学完善的开展，能对施工的进度实施预算，将工程在施工的时间范围中完成，对施工的材料以及设备的应用按照预算进行使用，这样就能在工程造价方面有效降低。土木工程的施工投入需要从实际的管理方面进行着手，做好人力资源的使用以及施工材料的使用等，这些施工中需要的都和成本有着直接的关联，所以通过科学化的施工管理的开展，就能在经济效益方面最大化的实现。
二、土木工程施工的特点
2.1施工复杂性
土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，因此施工的类型十分多样，且施工期间还要考虑到地理环境的影响，以此为依据制定最佳的施工方案。
2.2流动性
土木工程的施工一般都是在室外进行的，所以施工环境以及居住环境的流动性比较强，这便意味着企业没有那么多的时间和金钱用于工作环境的建设上。而这一问题的存在，也常常会使得员工以消极的态度来对待整个施工过程，而且企业的凝聚力不强，员工一旦有更好的选择就会离职，这对于企业经济效益的提高是极为不利的。
2.3施工周期长
由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，所以土木工程的施工需要花费大量的时间。在这一施工期间，工作人员的流动性会减弱，这对于施工管理水平的提高有着非常积极的作用，便于对土木工程的施工进行连续性管理。
三、工程管理过程中出现问题的解决措施
3.1构建土木工程现场管理机制
土木工程具有工序多、技术专业性强、施工时间长等特点，在实际施工过程中管理人员可结合具体施工情况对内部管理机构的工作职责进行细化分类，并利用计算机网络为相关部门之间的沟通协作提供高效的渠道，在整体工程内部形成一个完善的信息共享体系，促使整体项目管理程序向着科学、标准、有序化发展。
同时基于土木工程的特殊性，其在实际施工过程中涉及到多个施工机构及施工环节，在这种情况下为了保证土木工程管理工作的顺利进行，依据各个机构工作内容的区别进行现场管理规范的定制非常重要。如在建筑施工单位方面可通过对承包项目内的相关工程机制进行完善，将实际应用作为整体机制制度的依据；而在土木工程管理机构方面应对内部项目设计机构进行强化管理，鼓励内部工作人员积极开展优化建设分析，结合相关工程项目内部工作完成情况的定期考核，保证相关管理规范落实到每个机构及岗位上。然后通过定期优秀管理机构的奖励措施，提高整体管理机构的工作热情，保证各项工作的顺利进行。最后为了保证各项施工措施的有效运行，土木工程施工人员培训措施的构建非常重要，施工机构可通过对内部人员素质的提升来保证专业与人员结构的合理配置，结合薪酬限额优化可为内部工作人员薪酬标准提供充足的竞争力，为更多优秀专业人才进入工程管理场地营造良好的环境，同时对内部工作人员进行施工管理等专业知识进行培训，在施工内部管理工作范围内营造一个良好的学习环境，从而避免工作人员断层导致的工程失误。
3.2建立完善施工安全管理规范
在整体土木工程建设过程中，土木工程施工管理规范的完善是施工过程顺利进行的基础，而安全更是土木工程顺利实施的保证，若在实际施工过程中不能对施工机制的安全性能进行有效处理，则很可能会导致施工风险的急剧恶化，甚至会造成严重的施工事故。因此在土木工程实施过程中，施工人员应结合自身需求及实际管理情况对内部施工管理规范进行逐步完善，在设立专门施工管理安全机构及人员的基础上，从定期检查、不定期重点抽查两个方面对施工过程中的安全风险进行全方位监测。同时在施工人员管理过程中，应严格遵循上岗施工机制，严格依据施工管理规范对施工过程中出现的违规、违章作业行为进行惩罚处理，而对于施工过程中的设备设施及材料管理，可在安全管理规范的同时利用成本控制机制，以设备成本支出为主要的施工资源管理依据，避免施工设备管理不当导致的施工造价控制失误，为施工工程效益的提升提供依据。规范科学施工安全管理机制的建立不仅可以保证各个项目内施工人员相关职责确定，而且为施工过程中相关安全风险的及时处理分析提供有效的依据。
3.3统一化施工流程管理
相较于其他工程而言，土木工程实际施工过程具有技术综合应用的特点，因此为了保证施工流程管理的统一性，可对施工现场技术管理体系进行优化改善，利用计算机信息应用技术建立施工全面监管平台，对整体施工过程进行统一管制。在计算机信息现场管理平台正常运行的基础上，可以对土木工程建设过程中出现的外在风险因素进行辨别处理，实现对整体土木工程施工过程中涉及的材料、技术、设备等因素进行全面检测处理，如在土木工程地质勘测方面其可以将地质勘测过程中的相关数据进行统一整理，为土木工程地质施工方案的设计提供有效的依据，然后利用计算机系统将整体施工过程中的数据信息进行整合处理，构建一个完善的工程数据模型，结合位移、时效等计算机数据核算措施，通过理论数值与实际核算数值的对比分析，确定预期设计方案偏差指标，在保证工程风险因素有效监控的同时，也可以为主要施工材料应用类型、施工技术指标的建立打下基础。
结语：
总而言之，对于确保土木工程施工管理质量，必须要求工作人员提升管理水平，采取科学有效的管理措施进行施工管理，面对施工管理存在的问题应进行详细的分析，进而制定出行之有效的处理对策，在保障施工质量的同时，确保土木工程施工的安全、稳定。
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