摘要：在当前我国电力工程建设速度快，发展规模大，企业的财务管理繁重。在电力企业的施工管理阶段，财务管理作为其中的一部分，对企业的发展有着直接影响，在市场竞争日益激烈化下，我们的企业还需加强预算管理的工作，保证企业健康发展。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析电力企业财务管理，并且提出精细化预算管理措施，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算
前言：电能作为人们生活生产中必不可少的资源，当前电力网络的覆盖范围较广，给人们的生活带来很多便利。财务管理是企业日常管理的一部分，财务管理的细则中预算管理直接影响到企业经营，在现阶段我国电力企业预算工作的不完善，预算执行力度的不够，不能有效的实现企业战略化的发展，使得严重影响电力企业发展。
1 精细化预算的概念
就电力企业的财务管理工作进行分析，精细化的预算主要是将财务预算做到精、做到细，落实各环节。在开展精细化预算的时候，还需建立健全管理体系，对操作过程进行规范化。我们的电力企业若想全面的提升财务管理的水平，还需形成专业化体系，从以往记账核算不断的向新型化的方向转变，实现动态化全过程的控制工作，提升员工工作的积极性，制定完善财务管理的体系，全面的提升企业精细化管理的水平。
2 电力企业财务管理阶段存在的问题
2.1 缺乏市场竞争的意识
在科学技术不断的发展下，我国电力企业发展较快，为实现电力企业与时俱进，我们还需采取相对应的措施，对当前所存在的问题进行解决。比如说在现阶段企业运营阶段，一些管理人员的思想陈旧，没有意识到时代发展趋势，盲目经营管理，使得失去市场竞争的意识，并且还不肯改变传统的财务管理理念，使得对市场竞争意识的不够。部分企业员工在管理人员方面，缺乏市场竞争意识，使得对市场发展的形势不了解，我们必须提升企业员工市场发展的意识，充分注重电力企业预算管理的工作，合理规划电力企业预算，在实际财务管理的工作中，还需严格审计企业财务工作，对财务制度进行建立健全，有效监督财务工作内容，优化企业的内部环境，为企业员工营造出一个良好的氛围，提升员工工作积极性，激发竞争意识，加强人员减少开支和细化预算能力。如果说不够重视，就会造成企业经济的浪费，使得不能全面的发挥预算细化作用。
2.2 缺乏高水平的电力企业财务信息管理的信息化建设
在市场经济日益激烈化，对我国电力企业要求也是更高。为实现确保电力企业可持续化的发展，我们必须加强对企业组织结构的优化和完善，进而响应的提升企业财务管理能力和信息化建设水平，帮助细化企业预算，合理规划企业资金。在现阶段，我国电力企业信息化的建设阶段，还存在着一些问题，作者经过分析电力企业的发展情况，得知有下面几点问题：第一，电力企业不能有效结合企业信息化建设工作与财务管理，对企业财政支出管理工作不到位，不能有效管理企业财政的支出，使得资产浪费，对企业发展严重的阻碍。第二，在科学技术发展下，我国电力企业财务管理工作中，未引进先进财务管理的系统，使得企业资产管理问题的存在，不能全面整理财务信息，使得财务管理的工作效率更低，致使电力企业信息化建设和财务管理契合度更低，不能确保信息的可靠性、准确和真实性。第三，电力企业财务管理信息化的建设缺乏专业人才，不利于企业推动财务管理的信息化建设进程。在企业运营阶段，人才是根本所在，如果说缺乏高素质人才，使得员工管理不当，管理人员盲目使用职权，降低财务管理水平，使得电力企业财务管理的信息化建设水平不够，影响企业发展。
3 加强完善电力企业的财务精细化管理
3.1 提升精细化的管理能力
在对电力企业的财务管理过程中，还需做好预算管理的工作，保证其精细化水准。
有关工作人员还需建造一个合理、全面的管理预算机制，做好统一规划处理的工作，做好有关企业发展的工作内容。随着科学技术不断的发展，我国电力企业为顺应时代发展趋势。还需做好所有工作经营性报告，应用计算机技术，提升工作的效率，管理预算进度必须加快，进而全面的完善预算管理的要点。在电力企业的经营阶段，我们的工作人员还需做好资金预算的工作，将其数值控制在一定范围内，按照科学经营理念，进一步的扩展资金使用，利用其资金利用的效率，增加电力企业运营资本，加强企业财务管理人员的水平提升。
3.2对企业财务管理精细化预算体系进行完善
一般来说，电力企业的财务管理也需要进行精细化预算体系，因此我们要加强完善相关的精细化预算体系，下面就详细分析具体的完善方面，第一，电力企业的发展要加强完善项目绩效评价体系，同时评价体系中要被网络全面覆盖，从而保障对企业财务管理评价的科学性。第二，在电力企业管理中，精细化预算的监督工作是不可忽视的，特别是监督企业财务的支出状况，确保财务支出的合理性，从而可以促进企业财务管理质量的提升。第三，电力企业的管理人员需要划分清楚企业员工的职能，不能有交叉管理和推卸责任现象发生，让财务管理的每个工作人员都是恪尽职守、认真负责，如果出现问题的时候能够找出负责的人，从而有利于财务管理工作质量的提高。第四，电力企业的财务管理中，如果精细化预算管理时，财务支出和预算管理结果存在一定的差异，那么相关的人员就要找出具体的差异表现，并且采取有效的方案措施来解决这个差异，保障了电力企业财务管理质量的提高。
3.3加强财务管理人员培训教育
在电力企业的财务管理工作中，经过利用信息化技术和科学技术，能够帮助财务预算工作向精细化趋势所发展，有效发挥其作用。对于现阶段企业财务管理人员综合水平不高的问题，我们还需加强财务管理人员业务培训、教育的工作，提升综合水平。另外，还需加强信息化技术教育，做好有关软件学习，学会使用信息化系统，对预算进行科学合理的编制，做好财务预算分析的工作，为企业管理人员提供准确的财务数据，为管理层的决策奠定数据方面的支持。除此之外，还需加强对财务人员职业得到素质培训，进而提升其工作责任感，减少财务预算失误的问题出现。
3.5 加强电力企业的财务预算监督管理
财务预算的方案是否可以全面落实，会对企业资金利用效率有着直接影响，若是不能严格依据预算方案进行收支的管理，那么预算管理的工作就失去原有的意义、价值。在企业不断发展的过程中，预算管理监督工作比较重要，我们的企业部门还需建立专门的预算管理部门，对各部门预算执行的情况进行审查，若是存在着超预算的行为，还需实施严格的审批制度。若是费用支出和预算之间的差距较大，需要对其逐一分析，找出原因，对其进行及时处理。除此之外，在监督的过程中，如果说出现任何不合理的行为，应该追根溯源，对预算的支出项目核对清楚，找出责任人，追究其责任。
结束语：
总的来讲，电力企业在财务管理过程中，采取精细化预算的方式可以全面的提高自身管理的效果，实现企业发展的目标，提升企业经济效益。在现阶段的市场竞争日益激烈化，电力企业的精细化预算管理还存在着一些问题需要解决，我们还需结合实际情况，制定出适合电力企业发展的财务管理体系，处理其中所存在的问题，建立完善的预算管理体系，为精细化的预算管理工作奠定坚实的基础，加强企业财务管理工作顺利开展，实现电力企业可持续化的发展。
参考文献：
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