摘要：国网物资库是电网工程建设和运行维护的资源储备，面对供应商，连线各个项目的单位，以确保电网物资供应的“蓄水池”，对于平衡物资的供需矛盾有着重要作用。为进一步的提升库存物资的管理水平，提高资源的利用效率效益，进而立足在企业生产经营服务，开展库存定额的测算工作，将库存定额作为抓手，采取有针对性的措施，进而对库存规模进行管理，实现精准的供应物资。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析电力物资的库存管理和提升措施，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：电力物资；库存管理；电网工程
前言：电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施和国家基础设施的建设有着重要角色，但是在当前的电力物资行业储备存在着很多问题，比如说：物力的浪费，库存的积压严重，库存管理过程的信息不清晰，使得供应链的管理水平比较低，所以加强电力物资库存管理就显得十分重要。本文就其分析。
1 电力物资的概述分析
电力企业作为我国基础性的民生企业，是我国关键性的产业，为我国整体经济更显出较大力量。电力是国家装备的表现，在生产和建设的过程中，需耗费大量材料，所以在正式生产阶段，还需做好物资管控的工作，以保证材料质量和具体的数量，而这两项指标和企业经济效益有着直接联系。电力物资运行作为整个企业的根本性措施，企业还需做好物资管控的工作，进而对电力生产运行进行调配。在当前，社会整体用电量的逐渐升高，经过完善设备应用水平，进而更好的为企业提供便利服务。只有确保物资工作整体时效性，才能有效的发挥出物资运行，进而充分的实现物资最大化的利用效果。在当前，电力企业整体面临着转型，在正式发展的时候，遇到一些问题，经过确保管理过程的运行，才能稳定现代化应用体系，进而确保企业自身的可持续化发展。
3 电力物资库存管理的现状分析
3.1 计划偏离实际轨道
在当前一些电力企业在物料规划方面有着很多问题，在实际采购的时候，还需按照现场情况，合理的分配物料采购量，但是在操作阶段，是难以进行实施，绝大部分都不能依据原来规划操作，对于物料购买有着随机性的特点，使得消息的滞后，致使供货商没有足够时间准备。因此，供电企业还需做好物料规划工作，在购买设备的时候，还需依据工程施工现场实际的情况，对其制定出科学合理低规划方案，进而全面的提升库存管理效率，确保工程施工质量。
3.2 库存资源不能有效整合
在现阶段，库存资源的部署在不同系统，不能形成有效的对接，只是依据人工统计的方法，库存资源应用人工统计的不够全面，信息的不对称。库存资源的统筹和物资的调配、收集外部应急资源都是需要提示的，还没有实现透明、可视化和智能供应链的管理。
3.3 物资品类的分类不清晰
在中心库所存在的所有电力物资都需要统一入库进行存储，统计监管，但是不能把电力物资的内在价值、花费成本进行分类，在一些电力物资内在价值是比较低的，但是却有着享受内在价值很高的物资一样的成本管理和质量的监控，若是管理的不当将会造成物资的破损，致使产生较大的价值损耗。物资品类分类的不清晰将会造成库存的成本高、管理的混乱。
3.4 库存管理的信息化程度比较低
在互联网时代不断发展，电力企业在逐渐加大信息化管理应用，在实际生产的时候，库存管理的问题存在不能进行有效解决。人工管理方法与信息化管理进行比较的话，人工管理建设速度较慢，不能有效满足当前要求，信息化管理则是能够对建设运送速度进行全面的提升。
4 加强提升电力物资库存管理的主要措施
4.1 构建基于大数据的全量库存资源的可视化系统
基于HadoopⅠ技术，就全量库存数据进行资源的画像，进而构建全量资源的可视化地图、利用模型，经过数据挖掘，能够为资源智能调配提供一定的依据。经过实时监控库存资源数据全面的集成，实现库存资源的可视化，进而形成了全量库存的资源地。全量库存的资源池除去实物库存的物资以外，还包含合同资源、外部的资源。经过ERP、WMS、开放供应商互联网端口进行资源的整合和更新，获取历史库存的台帐、出入库的凭证、库存的分布、合同台帐、供应商的存储等信息，依据库存的地点、品类、类型、价格、库龄等维度，对纳入资源池的数据实施分级和分层，应用用户画像、数据挖掘技术，把物资各维度的信息进行标识，设置出异动阀值，进而实现差异化的分析和管控库存、合同的物资数据，以有效的保证数据池的数据可靠和稳定，进而为后续物资的调配分级提供一定的依据。
4.2实施计划需求管理
在电力企业物资的计划管理过程中，物资计划的申报主要是企业物资计划管理的一部分，若想有效的提升电力企业的物资计划管理效率，我们还需做好物资计划申报的工作。而计划需求的管理就是一种可行的方法，经过制定全过程的管理物资需求计划，将工程投资、生产、经营等全过程编制出物资申请的计划，进而保证实际需求和响应时间的不断缩短，就物资不同的特点和需求进行入手，制定出合理的计划。在通常情况下，电力物资主要分成项目物资、非项目物资，项目物资主要是应用及时管理的方式，对物资需求进行合理把控，进而确保经济效益最大化。非项目物资主要是采取材料需求计划管理的方式，在清点库存的基础上，经过定额配置、动态化补偿，进而以效率优先的选择，科学补充物质申请，进而确保物资需求计划制定的科学性和合理性。
4.3 积极的引导积压物资消减，进而全面的提高资源的利用效率
就源头、过程进行入手，堵源截流，在推进当前积压物资消减的过程中，避免新库存积压的物资出现，进而全面的降低库存的物资规模，全面的提高资源的有效利用率。第一，避免积压库存的物资。依据先采购先使用的原则，进行物资领用出库的管理，进而避免入库的物资时间长时间积压，及时向项目部门推送当前的库存水平和库存状态的信息，促使项目部门能够依据物资库存信息，按照工程施工计划、进度的要求，制定合理低物资领用计划清单，进而对库存水平进行全面的降低。将库存超出60天的物资纳入到临界积压的预警管控清单，把其转入到全省范围内可以利用的库存平台，定期向项目部门推送物资清单，使得项目部门能够尽快领料、出库。第二，积极消减物资的积压。依据先利库和后采购的原则，严格把控物资采购的关口，优先应用库存积压的物资。对积压物资进行消减。在设计项目的时候，还需把库龄超出180天的物资纳入到积压管控清单，积极主动的向项目管理部门推动当前可利用的库存信息，在实施计划上报的时候，开展全市范围内的平衡利库工作，加强审核需求计划，对于已经出现积压并且平衡利库的物资，不能核准新增需求，全面提高计划合理性和准确性，使得清仓利库，配合省公司做好全省范围的平衡利库和跨地区调拨的工作。
结束语：
总而言之，本文主要分析电力库存管理问题，并且按照有关业务流程，提出了有针对性的应对措施，明确电力企业库存管理的思路，对库存管理模式提出解决的措施，使得国家经济建设的快速发展，电力企业的供应库存管理水平也在快速发展，经过不断努力，使得国家电力企业的供应库存的管理更加有效。
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