广州开发区建设工程质量安全监督站 510530
摘要：建设项目的进度控制和管理在整个项目实施过程中，施工阶段的进度控制和管理是施工控制中最重要，最困难的部分，直接影响整个施工项目的进度。本文主要探究了建筑工程施工进度管理的影响因素及其优化对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度管理；影响因素；优化对策
引言
在建筑工程的施工当中，施工进度属于关键环节，会对工程的建设造成直接影响。为提升进度管理效果应对影响进度的因素加以了解，选择合理对策加以管理，降低工程整体成本，提升工程整体质量，确保其可如期完工交付，提升单位效益，促使施工单位实现可持续的发展。
一、强化建筑工程施工进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高效提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
二、建筑工程施工进度管理的影响因素
1、进度计划编制
施工进度计划的编制主要是为了协调和组织各个环节的施工，保证每一个工作岗位都能有秩序的进行工作。所以，施工进度计划的编制合理性和可行性直接影响到整体工程的施工进度。在编制施工进度计划时，必须要根据现场的实际施工情况，结合工程的特点和施工内容，合理地安排每一道施工的工序，并充分地利用各项资源，保证每一个施工工序的施工质量和进度控制。同时，在编制完施工进度之后，需要聘请专业人士对整个施工进度计划表进行详细地审查，尽可能地保证编制进度计划的完整性和合理性，以免在后期投入到使用中，出现较大的问题，从而影响工程的正常施工，导致进度拖后，成本增加，影响了企业的经济效益。
2、进度计划执行
工程项目施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，再科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多工程项目施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些工程项目施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。
3、时间、成本、质量之间的关系
依据相关调查显示，如果要加快工程进度，就要相应地提高工程成本，一旦把控失误就会对工程质量造成巨大的负面影响。原因是如果要加快进度，就必须额外增加工程费用，而且施工人员的工作强度和疲劳度也会因此上升，还会给施工设备带来不好的影响。在减短工期的情况下往往会导致技术不达标，施工质量难以保证。在现实建筑施工当中，大多数的开发商是不会花费大量的精力和时间去找三者的平衡点。但这并不代表三者的平衡点找不到的，只要做到面面俱到就能在具体施工当中既保证效率又保证质量。
三、建筑工程施工进度管理的优化对策
1、编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的满意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。
2、完善工程进度计划，强化工程进度编制
根据工程技术规范和项目合同要求，要对工程进度进行详细的规划，从多个方面入手，将工程划分为不同的阶段，每个阶段都有相应的施工任务并安排专门的进度管理人员对施工进度进行调控。各个环节的管理人员要做好配合和沟通，进而实现集中分化式的管理，提升工程进度的把控质量，避免工程延期等问题的发生。
4、加强建筑工程施工技术的管理与控制
在建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
5、施工材料设备措施
根据编制好的施工进度计划事先准备好材料采购计划，真正做到早落实、早计划。合理分配机器设备，提升机械化作业和机器使用的程度。加强设备维修和保养的工作比重，主要机械易损件和动力设备要准备充足。采用先进的设备或检测仪器来加快施工进度。
6、施工计划措施
编制出的施工计划要明确关键线路，实施动态化网络管理，及时调整好各工程阶段的进度、计划、劳动力和机械设备等，保证各阶段工程能按期完成。依照工程进度总计划，严格组织施工，加强施工管理，均衡施工资源，根据工程的实际情况编制的月、季计划，施工严格按照计划来组织，建立一套完善的进度管理制度，适时地调整整体或局部的进度计划。坚持按照每日的生产调度会制度，解决施工中出现的问题，布置好明日的任务，做到当日任务当日毕。
四、结束语
在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。
参考文献：
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