摘要：在我国来说,电力工程的发展历史并不算久远,主要是从20世纪以后才加强这方面的建设,在电能生产方面的工程主要是包括火电厂、核电站以及水电站的建设。电能的分配和输送主要是通过各种电塔、架空线以及电缆线路等工程的施工来完成。其实电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式,相较于传统的电力工程来说,现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下,电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统,从而加强电力在我国的进一步发展,为其他产业打好基础。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的存在,但是现阶段来说,在工程现场以及设计中,经常会存在一些问题,需要有关人员采取有效的措施。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
1电力工程施工技术管理中的问题
1.1施工技术有待更新
电力工程施工是一项高技术、高难度的施工工程,电力工程施工涉及到土建施工、架线施工、杆塔施工以及电气设备的安装等,任何一个施工环节都有属于自身范围内的技术支持,不断发展与创造性的技术应该成为支持电力工程施工建设的基础条件,然而,从目前来看电力工程施工技术缺少更新换代,无论是地基土建施工,还是架线施工都依然停留在旧式的技术与工艺措施,所采用的施工技术不能紧跟时代发展,使得实际施工中无法彰显出其功能优势,工程施工质量也难以保证。
1.2施工部门之间协调不善
由于电力工程的施工量比较大,涉及到的施工范围比较广,电力工程在进行施工时,都会由专业的技术工程公司进行施工技术管理,也因此技术公司成为了电力工程施工建设的核心。技术工程公司在进行电力工程施工技术管理时,需要建设单位、设计单位、施工单位与监理单位之间的互相配合,才能有效的对电力工程施工技术进行合理协调,进而完成电力工程的施工目标。然而因电力工程施工时,对周围环境与人民日常生活造成的影响比较大,电力工程的施工方式多为分包制或同步施工,这种情况下,施工部门之间的协作配合性比较差,很多部门都是各自进行施工,导致电力工程的施工与其他部门不够协调,容易影响到电力工程施工效率与质量。
1.3施工管理问题
目前来说,施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先,管理人员没有一定的责任意识,在工程施工期间,对待自己工作不负责,没有按照标准要求和制度去完成相应的工作,在工作上存在敷衍的行为,而且有些管理人员是临时招聘来的,缺乏一定的专业技巧,没有精细化管理的概念,做事不够仔细,经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位,这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上,管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知,导致由于安置不当对材料的性能造成影响,从而导致成本上的增加。在安全管理上,无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识,让安全管理工作变得形式化,只是应付上级检查的一个过程,但这种观念是非常错误的,很可能导致工程存在安全隐患,而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置,没有真正落实上级交代的一些任务。
2加强电力工程施工技术与管理的措施
2.1建立完整的施工管理制度
建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。
2.2改良更新施工技术
供电企业必须意识到电力工程施工技术优化改良的重要性,企业高层领导以及工程负责人要转变思想,融入现代化高端科技的大潮,逐步适应形势发展,要及时淘汰落后的施工工艺、施工工具设备等,引进新型设备、工艺等来优化工程施工,用先进的工艺来改良施工、提高施工技术水平。
2.3完善责任机制
完善以责任制为中心的规章管理制度有助于加强对工程建设的质量管理。在电力工程施工管理过程中,相关部门和工作人员应注重电力工程的标准化建设,坚持以技术标准为中心,完善管理体系。为了提高全体施工人员的责任意识、精品意识,要将责任制全面落实到位,对工程负责人、单位领导、技术人员以及操作人员的责任进行细化,将责任落实到位,加强检查和监督的力度。按照电力工程的实施规范以及技术要求,如果在施工的质量上出现问题,应由相关人员来承担责任。通过责任制来激发工作人员的积极性,提高施工效率和施工管理水平,力争达到精品工程的目标。
2.4加强工程现场管理
加强工程现场管理涉及施工现场的材料和安全方面的管理。在材料方面,有关人员应该对不同的材料进行具体的了解,根据材料的性能做好相关的保管工作,还要注意现场的施工安全,做好工人的安全教育工作,制定相应的安全注意事项,严格按照规定生产流程进行操作,降低工程中的安全隐患,为工程现场施工提供有效的保障。
2.5加强对施工人员的技术培训
工程施工人员的技术水平以及个人状态会影响整个项目施工的技术应用，为此，电力工程企业要强化对所有施工人员的前期培训，并要做到位，给技术人员提供更多深造的机会。因此，电力工程企业应该建立独立的施工培训中心，邀请电力行业的专业人士为施工人员做专业的指导培训，让他们能够尽快掌握到最先进、最安全的电力施工技术，同时提高技术水平。技术人员只有掌握最先进的技术才能够更好地推动高水平的电力工程建设，打造质量最好的电力工程项目。
2.6合理应用科技信息管理
为了促进企业的发展,合理利用现代化的管理方式提升项目的质量是很有必要的。近年来,信息网络技术发展迅速,社会各行各业都沿着信息化的方向发展。现代化的工程管理模式,实现了电力工程管理中的很多要求,比如进度管理、资源管理、费用控制等,应用软件都可以实现。这种管理模式在充分结合工程规模、人力、财力和物力的情况下,让各项管理更加科学、有效。在使用信息化管理的同时,还要结合电力工程的实际情况,拟定出相应的管理措施,合理使用信息化管理系统,提高电力工程施工的管理水平。
结论
综上所述,在电力工程的进一步发展与普及下,社会各界对电力工程的需求相应增大,虽然目前电力工程施工技术呈现出较好的应用情况,但从电力工程施工技术与管理实际情况而言,电力工程施工技术与管理依然存在较大的改进空间。对此,合理根据电力工程施工技术与管理的现状情况,针对性的做好电力工程施工技术与管理的改进措施,不仅可以确保电力工程的施工水平,也能促使电力工程施工技术与施工企业的深入发展,且同时对于提升国民经济发展与人民生活水平都具有较大的有利之处。
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