摘要：企业的内部管理工作一致都是社会各界人士关注的焦点，特别是电力企业的物资管理方面，物资管理工作逐渐转变成一个系统性的工作，在企业管理体系中的地位比较显著，对企业经营收益有着重要意义。若想对电力物资的管理成果进行提升，持续对管理的机制进行优化，促进企业可持续化的发展。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析电力物资管理，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：电力企业；物资管理；性能
前言：随着电力企业的不断发展下，电力企业的物资工作主要包含了物资的采购、物资的使用、物资的存储，这些都直接影响到企业经济效益的发展。因此，物资管理人员还需对物资计划管理、组织管理、协调管理的工作进行开展，全面的降低企业的成本，对社会经济的效益进行提升。下面就对其进行探讨。
1 电力企业的物资管理重要性
在时代持续进步，我国电力企业也面临着诸多困难，在经济建设不断发展的现在，电力工业还需以一种积极态度和世界全球化进行融合，逐渐走向国家化的发展趋势。为实现更好顺应时代发展的趋势，电力材料管理还需保证有效性的特点，就电力行业来讲，这是属于设备的行业，在电力生产、建设的时候，经常会使用大量物资、设备，而物资种类、使用性能在企业快速的生产有着重大意义。所以，加强物资管理，保证生产安全的稳定性，全面的提升企业经济效益。因此，在电力企业日后发展阶段，更注重电力企业物资的管理，依据实际的情况，对其进行科学合理的管理，全面提升电力企业管理能力，实现企业可持续化的发展，
2 我国电力企业的物资管理阶段所存在的问题
2.1采购环节管理不当
目前我国电力物资管理仍然处于落后状态，尤其是在采购管理方面，因为电力企业在招标过程中它的规模逐渐开始萌芽，然而招标形式的采购方法已经在网省集中招标国际总部运行，采购规模的最明显的优势就是降低了采购成本，提高了采购效益。然而在实际电力物资采购中，招标采购并没有合理划分采购权限，而且有关部门进行发放采购权利的时候，相应的管理能力是非常差的，从而使物资管理过程比较混乱。在不同层次的物资管理工作都要有储存功能，但是实际上并没有明确统计物资的品名和数量等信息。除此之外，因为不合理的物资管理会浪费大量的资金成本，因此也就会在很大程度上阻碍电力企业的整体发展。
2.2采购过程控制力度不足
电力企业的物资采购工作通常都是电力企业工作人员对其进行监督和管理，约束整个采购的过程。企业经过集中招标形式进行采购，这个模式能够对企业利益进行显著提升，但是因为采购权限的分配步合理，企业的内部管理部门并不具备采购的权限，或是没有严格履行采购的工作，利用其他职能部门权限进行物资的采购，造成了电力企业的物资管理工作呈现出混乱的状态。除此之外，在储存有关电力物资的时候，因为统计物资数量的工作不够清晰，使得物资管理的工作经手职工比较多，若是不能准确记录物资数据信息等，会造成单列企业的物资管理的混乱，影响到日后物资的应用。
2.2 物资管理监督机制的缺乏
随着科学管理技术不断发展，企业的物资管理模式也出现较大变化，各企业为实现物资有效管理，还融合流程管理思想。但是在流程管理的过程中涉及到诸多岗位、部门，对各环节审批需要耗费大量时间，甚至是部门职责的划分不清晰，造成某个环节产生卡顿的问题。比如说：在废旧物资的流转阶段，申请上级部门的批复时间长，使得基层单位花费大量的人力资源、物力资源进行废旧物资监管的工作。在企业物资管理的时候，过程复杂，即便是制定可行的流程制度，但是在实际的操作阶段还存在着不到位的情况，使得监管的薄弱。
在现阶段的电力企业纪检部门主要是监察企业的物资采购，不能有效监管询价过程，使得物资采购监管工作的十分混乱。
3 加强对电力企业的物资管理有效性提升措施
3.1 加强对物资的库存管理工作
物资在存储至仓库之后，还需加强对仓库的库存管理工作，其不仅和物料的运输、卸载有着直接联系，还涉及到存储、出库方面，还有存货期间质量检修、维护的工作。对于类似工作管理，有关人员还需加强仓库的库存管理力度和引入信息化网络管理的系统，比如说：对于ERP系统应用，在当前有关部门还需坚持每天查看库存数据，进行分块的查询工作，进而便于使用，全面的提升仓库的库存管理质量和效率。
3.2 加强物资配送流程监管工作
在电力企业物资管理的过程中，我们需要对各部门物资的消耗情况进行定额控制，制定有针对性的物资消耗定额的制度。有关部门在对仓库的物资存储定额制定的时候，还需按照当前企业部门的物资消耗数据，对其实施有针对性的物资消耗控制工作。企业还需定期开展设备和物资的检查维护工作，对物资消耗的情况进行掌握。对物资分发环节，管理部门还需仔细核对定额，做好配送数量时间记录，物资的接收部门还需对物资使用库存进行定期汇报，总结物资使用的情况，若是存在着管理不合理的问题，还需对其责任进行追究，做好处罚的工作，对于物资使用合理和节约的部门则是给予适当的奖励，作为企业物资监管的部门，依据物资配送定额，仓库物资储存量还需进行监督，使得更加合理的适用物资。
3.3 将信息技术作为依据，加快企业物资管理信息化建设
为进一步的提高物资管理质量，我们还需在电力企业物资管理的过程中，依据有关孤帆要求制定周密的物资储存、应用、购置的计划。在电力企业物资管理阶段，采购、运输验收、储存等各环节都是紧密联系的，若是其中存在着问题，就会对其他环节有着影响，对企业整体经济效益有着直接影响。若是不能及时优化、改进，就会造成电力企业物资管理供应链的产生问题，为实现人们对电力企业的要求，保证电力企业物资管理的工作进行有序开展。对于电力企业在生产、经营阶段对信息技术的应用建立健全物资管理信息化的平台，经过投入资金、购置设备的方式，研发物资管理信息系统，进而确保物资购置、规划、供应等环节物资管理信息纳入到管理系统中，经过互联网技术和大数据的技术，对其中信息资源进行分析。在信息系统中，还需按照所收集、分析的数据信息，全面分析物资管理的问题，进而有效电力企业的物资管理策略。有关人员还需操作物资管理计算机系统，进而实现处理物资管理的失误，进而全面的提升物资管理效率，使得物资管理能够向现代化和精细化的方向发展。所以，为实现电力企业物资管理可持续化的发展，还需把信息技术作为物资管理重点，全面的提高物资管理的集约化、信息化的水平。
结束语：
总之，电力物资管理在其中不断发展下，我们的企业还需把工作成效和经济的效益作为核心的元素，基于部门的实际现状，紧跟社会的发展步伐，积极使用先进的技术方法，使得物资管理培训的工作能够提升物资的消耗管理、采购管理、储存管理的水平。所以电力企业还需经过构建供应商管理平台和先进的技术，对企业物质实施有效的管理，推动企业可持续化的发展。
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