浅议基层连队如何做好重点人的教育管理工作

发表时间:2020/6/17   来源:《继续教育》2020年2期   作者:陈冰1 邓学兵2
[导读] 重点人是指思想基础差、品德行为不端正、自控能力弱
         重点人是指思想基础差、品德行为不端正、自控能力弱,遇到矛盾和问题不能正确对待,或有违法犯罪苗头,具有现实危险,在一个时期内需要重点做好防范控制和教育转化工作的人员。抓好重点人的思想转化工作,是当前部队经常性基础性工作的重点和难点,也是预防事故案件,确保部队安全稳定的重要环节。因此,基层连队必须高标准做好重点人思想转化工作,不断强化政治意识和责任意识,准确把握重点人思想和心理特点,狠抓教育转化措施的末端落实。
         一、重点人教育转化工作存在的主要问题
         一是重视程度不高。重点人工作是最具体、最实际、最需要一抓到底的工作,来不得半点虚假。但部分干部骨干不能明确界定重点人与工作干劲减退、思想意识滑坡之间的关系,往往大而化之、简而化之,缺乏穷追猛打、抓铁留痕的精神,导致问题堆积、矛盾突出。
         二是教育方法不当。部分干部骨干“一盘棋”意识淡化,对于单位重点人的态度不端正,不尊重其人格、意见和权益,甚至冷嘲热讽,搞人身攻击;有的教育管理简单化、行为粗暴、敏感问题处理不当,导致他们心理失衡,产生抑郁情绪、逆反和报复心理。
         三是工作能力不强。当前,基层干部骨干“想干不会干,想干干不好”现象较为普遍,对重点人仅凭“部分片段”和个人喜好随意确定。在摸排重点人时,只注重暴露出来的问题,忽视了深层次问题;只注重表现差的战士,忽视表现好的,只注重在后进的队伍中找重点人,忽视了平时表现比较优异的同志,导致顾此失彼。
         二、做好重点人教育转化工作的几点对策
         (一)细心深入做好摸底排查,真正找准“症结点”
         一要严格制度。要对照《预防犯罪工作条例》明确的十种重点人情况,加强排查比对,切实把重点人掌握准、定位准,并实施不断线的思想分析、一对一的谈心交心和全方位的内外调查,真正掌握重点人的转化、管控和新增情况,有针对性地开展工作。
         二要做到四勤。眼勤常观察:通过对言行举止的细心观察,准确发现细微变化,及时掌握隐患苗头;腿勤常走动:要走到官兵身边、深入官兵心里,通过互动交流来掌握重点人的环境适应能力、工作接受能力和抗挫承受能力;嘴勤常询问:通过谈心交心的方法,进一步掌握其现实思想动态、个人兴趣爱好、脾气秉性、人生经历等底数;脑勤常分析:要从所见所闻中寻找蛛丝马迹,进行由表及里的分析研判,牢牢把握工作主动权。
         (二)耐心细致做好教育疏导,注重利用“闪光点”
         一是教育引导。抓好革命教育,灌输革命道理,帮助他们确立正确的世界观、人生观和价值观,坚定理想信念,打牢立身做人的基础。要加强遵纪守法和拒腐防变教育,帮助他们强化法纪观念,提高自控能力,自觉抵制腐朽思想的侵蚀。要运用典型进行引导,通过正面激励、反面警示,帮助他们明辨是非,自省自励,奋发向上。
         二是真情感化。要以真情换真心,做到在思想上关怀、生活上体贴、人格上尊重,消除他们的戒备感和对立感。

要时常把个别人挂在心上,当他们忧愁苦闷、情绪低落、悲观失望时,要主动亲近,热情抚慰。要设身处地帮他们排扰解难,对身体患病、婚恋受挫、家庭变故和涉法问题等实际问题,要倍加关爱,倾心帮助解决,使他们真正感受到组织的关怀和温暖。
         三要激发动力。要注重内困转化,启发他们自我分析、自我教育、自觉纠正错误和不足,不断激发他们的内在动力。要困势利导,善于捕捉闪光点,及时给予表扬肯定,不断增强他们改过自新的信心和勇气。要充分信任发挥优长,以长克短,不断调动他们的积极性。
         (三)积极加大感情投入力度,找到沟通“交流点”
         一是人格尊重。要始终把尊重人格尊严作为做重点人教育转化工作的基本道德操守,做到凡事一视同仁以诚相待,不歧视、不冷落,对存在的问题正确看待稳健处理,不渲染、不嘲讽,不另眼相待、不冷眼相看、敬而远之。
         二是生活体贴。要以父母之爱、家长之心、兄长之情,积极主动地为他们送温暖解难题,要想其所想、急其所急、帮其所需,特别是对家庭遭遇不幸、婚恋受挫和违纪违规的重点人员,要把解决思想问题与解决实际问题结合起来,积极出主意想办法帮助其尽快解决难题,赢得感情上的“共鸣点”。
         三是心理抚慰。重点人员往往在思想上有解不开的疙瘩、在心理上有越不过的沟坎,有的因性格孤僻,或因能力偏低、工作不顺、感情受挫、身患疾病或受到处理等原因,就心理失衡,对自己没信心、对工作没热情。对此,我们要弄清原委、查清原因、分清性质,及时地给予心理慰藉,切实为他们驱散心理阴影。
         四是工作帮助。针对重点人存在的问题及弱项,主动靠上去做工作,热情指导帮带,让他们缩小与集体的差距,要将他们容纳到训练圈、工作圈等各个圈子中去,切不可让他们游离于组织之外、工作之外。对取得的成绩和进步,要不失时机甚至是大张旗鼓给予肯定表扬,鼓励他们振奋精神、热爱岗位、追求荣誉,尽快从阴影中走出来。
         (四)建立健全完善的工作机制,切实形成“合力点”
         一是明确责任分工。要建立完善重点人教育转化承包责任制,逐级签订目标责任书,坚持落实干部、党员和思想骨干对重点人员的“三包一”措施,坚持个人、班排、骨干、干部和家庭“五位一体”的工作要求,按照内紧外松的原则,一手抓思想转化,一手抓行为管控,坚决防止失管失控和矛盾激化。
         二是正确运用方法。重点人的心理大多处于“亚健康”状态,对他们出现的问题必须讲究方法,不可简单粗暴,绝不能发生打骂体罚、穿小鞋、扩散隐私等问题,要做到因人、因事、因时、因地而异,防止矛盾激化,甚至成为事故案件导火索。要对“热问题”冷处理,对“丑问题”暗处理,对“急问题”慢处理,掌握方法、注意火候,切实做到防患于未然。
         三是把握政策界限。不得侵犯官兵的基本权利,不许打骂体罚、随便关押、私拆信件、讽刺挖苦、侮辱人格、曝光个人隐私等;不得以罚代教滥施“土方法”。不得用法律手段处理行政问题,严禁乱用警械、警具、随便搜身、扣押物品等,防止给个别人造成更大的思想问题,以致矛盾激。对做了错事不承认的,不得轻易当面对质,扩大和激化矛盾。对已改正错误的,不得翻老账、揭伤疤,加重思想负担,影响转化效果。
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