浅析建筑工程技术及施工现场管理谌宇坤--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析建筑工程技术及施工现场管理谌宇坤

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：谌宇坤

[导读] 摘要：近年来，随着我国市场经济的快速发展，建筑领域也得到了极大的发展和完善。

        中建八局第一建设有限公司福建省 361021
        摘要：近年来，随着我国市场经济的快速发展，建筑领域也得到了极大的发展和完善。建筑企业之间的竞争日趋激烈。建筑施工企业要增强竞争力，必须提高建筑工程质量和施工水平，有效解决施工现场技术管理中的一系列问题，使企业在市场竞争中占据有利地位。
        关键词：建筑工程技术；施工现场；管理
        导言
        建筑工程管理涉及的内容很多，建设周期一般较长。施工质量、造价、工期等问题很容易出现。因此，在这一过程中，建设单位必须切实提高自身竞争力，做好施工管理工作，建设符合时代要求、高质量、高标准的施工产品。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
        1建筑工程技术与施工现场管理概述
        1.1施工现场管理
        建筑工程是一个复杂而庞大的技术应用与管理过程,具有一定难度,需要合理制订施工现场的管理规范和制度,并认真落实下去,以达到工程质量的标准和要求。如果施工现场管理制度得不到很好的落实，施工人员心中就会产生违章操作的意识，这就大大增加了安全隐患的发生概率。建设工程单位要在实施管理方案的基础上，对重点部位的安全问题进行管理和定期检查，时刻保持清醒头脑，不能忽视这些部位的安全隐患。
        1.2施工技术
        建筑工程施工技术主要包括以下两个方面：一是材料和设备。在建筑工程中，材料和设备对保证建设工程的施工质量，提高整个工程的质量和效率起着重要作用。因此，应尽量避免材料和设备方面的问题。二是预算技术应用。在建筑工程中，建设预算是投资于建设的资金数额，与项目实际发生的资金数额相差不大。否则，工程建设成本将过大，超过建设单位的承载能力，由于资金投入不足，很难维持下一段工程的发展。
        2建筑工程施工现场管理工作现状
        2.1管理人员技术管理意识不足
        在许多建筑工程中，科学技术的重要性得到了体现，使得施工企业十分重视科学技术在工程建设中的具体应用，而忽视了技术管理。首先，管理者只注重工程施工技术水平，以技术为中心，严重忽视技术的适用性和安全性管理。其次，管理者只注重技术的经济性，而忽视了管理效益。根据施工进度，安全管理和技术程序管理不到位。此外，在建筑工程中，还有一些技术人员管理意识不强，缺乏经验，负责管理工作。管理混乱、无原则，对各项管理制度缺乏执行力，特别是对技术人员的奖惩缺乏执行力。没有严格落实责任制，从源头上加强技术管理。
        2.2施工现场技术管控工作不到位
        因为工程施工现场技术程序较繁杂,这便需要加强对施工各环节技术管理,而目前的施工场地技术程度管理与控制。一是施工技术成本管理不到位，施工总技术成本目标制定和规划不到位，技术实施部门成本预算衔接不到位，导致技术总成本预算不完整，施工技术规程要求的设备、材料成本控制不当，采购价格计算与材料数量相差较大。二是缺乏完整的施工工艺方案，如具体的施工程序。在施工前，钢框架结构的施工程序需要有一个完善的计划支持，包括周密准确的计划、图纸设计计划等，以提高施工技术和质量。三是对施工技术进度缺乏管理和控制。目前，许多施工企业在技术施工阶段把进度作为速度，忽视了施工进度的总体规划，各技术施工进度的协调程度较低。
        2.3现场管理监督缺失
        俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动。目前，现场施工工作缺乏，监理内容十分单一，只停留在建筑安全的突击检查上，没有更加完善的监督管理体系和管理部门。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

这样既不能保证施工技术的顺利实施，又很容易滋生腐败，对施工工作的顺利进行极为不利。出现问题时，很难及时发现问题，并做出合理的调整规划。事实上，无论建筑工程规划如何完善，都没有完善的监督体系，无法落实。当前建筑工程施工现场管理急需一套完善的监理制度。
        3建筑工程施工现场管理工作的优化策略探究
        3.1完善现场管理组织规划与制度
        3.1.1施工现场管理组织规划的完善
        科学设置管理组织规划是保证施工现场管理科学发展的前提。在这一过程中，要完成的工作包括：明确和分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文条件、环境和气候条件等，以完成施工方案的合理设置，实现施工管理的超前规划结合建筑业的发展，积极引进精细化管理理念，制定施工管理组织方案，落实具体内容。
        3.1.2施工现场管理制度的完善
        在建筑工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。在完善施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量；将管理目标细化，并落实至个人（责任制），配合奖惩制度，避免责任推诿问题的发生，消除管理死角，推动现场管理的升级。
        3.2确保施工现场的组织管理质量
        施工现场涉及人、物、设备、环境、部门等多重因素。建筑施工单位必须要加强对施工现场的组织管理力度,建立完整的高效组织管理体系,确保施工的安全性,保证施工质量,达到责任到人、分工协作和目标明确的工作状态。如果组织管理体系相对完善，施工现场运行的各个环节就能井然有序。在保证施工现场管理有效性的同时，还要做好科学的总体规划、经济效益和规范的工艺流程，以提高项目的经济效益为中心，提高施工效果，以规范化管理模式确保施工安全稳定进行，以科学统一的领导意识组织施工现场各项工作。在现场作业任务较多的环境中，要有序施工，确保施工质量和施工安全。
        3.3优化现场施工管理方式。
        依据施工现场的具体情况和施工管理方面的具体要求,采用先进的信息化技术手段,重视对现场施工管理模式的创新,不算增强建筑工程管理的技术含量。具体有以下几个方面;(1)在建筑工程施工现场管理过程中，可以利用计算机网络技术建立完善的管理系统，保证建筑工程施工现场管理过程中有足够的信息资源，不断提高施工现场管理信息化水平，不断完善管理模式;(2)在建筑工程现场施工管理过程中通过信息技术来不断完善管理模式,经过信息化的管理来提升施工现场问题处理的效率,提高工程施工的全过程把控的效果。
        3.4其他方面的管理措施。
        在建筑工程现场施工进行有效的管理过程中还要考虑到一些管理措施的应用效果,主要体现在以下几点:(1)在相关的质量、安全、进度管理制度和管理工作的支撑下,不断的完善建筑工程现场施工管理体系,保障建筑工程施工质量、施工安全和施工进度管理方面的计划可以有效实施,提高了建筑工程现场施工管理工作的思路;(2)通过精细化管理的理论知识，可以有效提高施工现场施工精细化管理效果，提高施工中各种资源的整合利用率，有效降低施工现场施工风险。此外，要按照有关制度落实建筑工程的施工管理，提高处理建设中存在问题的效率。
        结束语
        综上所述，对于建筑工程而言，加强施工现场的技术管理，可以提高施工水平和效率。有关管理人员要更加重视技术管理，优化和完善技术管理机制，采取切实可行的管理措施，对建筑工程施工进行监督，确保施工顺利进行，促进建设领域的进一步发展。
        参考文献
        [1]贾红安.建筑工程施工现场技术管理措施[J].住宅与房地产,2019(1): 146.
        [2]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(1):13-14.
        [3]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材,2019(3):45-47.