上海新晨明交通市政工程有限公司
摘要：现阶段，我国建筑管理工作中仍旧存在着很多的缺陷。建筑工程项目会引发很多的意外事故，这不但会使得施工技术人员只能长时间的处于一个危险的环境中，同时其还会严重的威胁到建筑项目的施工品质，阻碍施工活动的开展，给建设进度造成了消极的影响。大部分的企业单位都会高度重视工程质量以及投资工作的开展，这就会使得企业忽视进度管控，导致建筑工程施工进度和预期不契合。对此，建筑施工单位应当制定出较为合理的措施进行项目的施工管理，控制好施工的进度。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
1施工进度的控制重要性
1.1提升施工经济效益
建筑工程施工中会受到诸多外界因素的影响，尤其是施工环境的复杂化导致了露天建筑工程的进度影响比较大，也会影响到施工的质量。在较长周期的施工过程中，会增加资金方面的主要投入，也是的整体工程的经济效益受到影响。
1.2保障施工质量
工程的质量是建筑工程企业长期稳定发展的生命线，一旦在建筑工程中出现质量问题就会造成不可挽回的生命财产的损失，也对于施工的进度有着严重的影响。因此，施工质量的控制工作与施工进度的控制工作是相辅相成进行的，两者之间互相影响，做好施工完成进度的控制工作，可以为质量控制工作进行保证，借助相应的方法可以带来更好的治疗效果，增强企业的核心发展实力。
1.3按时完成合同的期限
施工进度的控制工作有助于按期按质量完成施工任务，是合同履行的重要保证，在此过程中对于相关工作进行严格的控制，就可以在工作中进行合理的成本投入和施工方案的进行，从而按期交付，增强企业在行业中的口碑，有助于长期发展。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1对项目特点条件认识不清
影响建筑工程施工进度的因素最主要的是一些施工人员对项目的特点以及施工条件认识不足，造成建筑工程施工进度的延长，例如一些施工人员过低的估计了项目的技术困难，没有全面的考虑在施工过程中还有可能出现的突发情况，就导致了在实际施工的过程中，假如出现了一些问题，这部分施工人员并不能根据自身的专业素养来提出良好的解决措施，在一定程度上造成了建筑工程施工工期的延误。
2.2项目参加人员工作的偏差
为了保证建筑工程施工进度的有序进行，相关工作人员的工作效率和工作质量也是非常重要的，但是在实际建筑工程施工的过程中，会由于一些工作人员的不细心，对整个工程的环境没有深刻的理解，经常会在实际施工的过程中出现一些失误，而导致某一部分施工出现返工的情况，再一次的影响了整个施工进度。
2.3突发事件
由于整个建筑工程施工是一项非常复杂并且时间较久的一个工程项目，在实际建筑工程施工的过程中很容易出现一些突发情况，而造成建筑工程施工进度的延误，例如天灾人祸的发生，这就需要建筑工程施工的管理人员应当明确自身的管理职责，对整个建筑工程施工过程中很有可能出现的突发情况进行全方位的预测，并且进行相关方案的解决。相关建筑工程管理人员除了要预防一些自然因素之外，还应当注意人为因素，在施工的过程中很有可能由于相关施工人员操作不当而造成返工的情况，或者是由于一些施工人员安全意识不高而造成一系列安全隐患的发生，因此为了解决这一情况，建筑工程管理人员应当重视在建筑工程施工过程中很有可能出现的自然变故以及人为变故，减少由这些因素所导致的施工问题，从而有效地提高了整个建筑工程的施工质量，保证建筑工程的施工进度可以达到预期的要求。
3建筑工程施工进度管理与控制策略
3.1施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
3.2施工材料控制
要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
3.3施工设备控制
施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，需要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检查和维修，对于出现较大问题的施工设备，及时上报并及时更换，避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现，也避免了因施工设备问题延误施工进度。施工设备的控制，可以有效提高施工作业效率，还能极大的减轻施工人员重担，减轻施工劳动者的身体负担。因此，做好施工设备控制意义重大。
3.4施工技术控制
随着社会科学技术的进步，给建筑行业带去了一定帮助，建筑单位中应用的施工技术也得到了极大提升，施工效率上去了，施工进度也大大提升。施工技术作为施工作业的核心内容，需要引起施工管理人员的重视，需要管理人员不断引入先进科技，并对技术应用人员加强技术培训，保证技术应用优势发挥最大化。在实际施工中，要根据不同作业任务指定不同技术手段，做到因地制宜，做到合情合理，一切按照原计划行事，如果突发情况、突发问题，也要结合现场施工情况采取适当技术手段，保障施工进度跟上计划要求。
3.5施工工序控制
分包是当前建筑施工中常见的一种工作形式，也是分包商与建筑单位的合作，看起来是不错的施工策略，但是由于没有和分包商方面达成统一管理机制，导致对分包工人的管制受限，一定程度上也影响了施工进度。再加上施工复杂工序中存在人员、施工设备等分配不合理问题，导致施工工序管理变的不容易，也造成了施工人员间的合作不够协调，从而影响了整个施工进度。这需要施工管理人员与分包建立管理机制，做好人员、设备的分配工作，抓好施工工序细节，完成一个工序再去完成下一道工序，有次序、有计划的完成多道工序，确保质量的同时，也缩短了施工整体时间，进而保障施工进度。
4结束语
总之，建筑工程进度控制以及施工管理工作带有极强的综合性，会涉及到很多的层面，需要建设单位以及施工单位等相互的配合。在实际的施工过程中，不管是如何细小的问题都很容易让建筑工程项目产生延期等问题，对此，建筑施工单位的各个职能部门应当进行实时的沟通交流，确保工作的配合性，严苛的依照规范执行各类操作，对施工计划进度进行检查，实时的调整施工管理方案。在保障项目品质的同时，节省下大量的资金，赋予其任务较强的真实性。
参考文献：
[1]试论建筑工程的施工管理与进度控制[J].陈苇.建材与装饰.2018（15）.
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