摘要：近几年，我国经济社会发展面临非常复杂的局面，国内结构转型背景下经济增长的下行压力加大，国际上贸易保护主义抬头致使经贸摩擦不断，使许多中国企业的发展面临困难。本文基于探究质量经营逻辑展开论述。
关键词：探究；质量经营；逻辑
引言
国有企业作为国民经济重要支柱和现代化经济体系的重要力量，要贯彻新发展理念，大力实施创新驱动和可持续发展战略，扩大高水平开放，实现质量更高、效益更好、结构更优发展，做强、做优、做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
1国有企业高质量发展内涵
国有企业高质量发展，是贯彻五大发展理念的发展，是科技创新能力显著增强的发展，是经济效益稳步提升的发展，是结构布局更加优化的发展，是国际化经营水平大幅提高的发展，是质量效率型集约增长的发展，是促进创新驱动的发展，是企业更高质量、更有效率、更可持续的发展。更高质量，要求企业加快转变单纯追求速度规模的发展方式，聚焦做强做优主业实业，大力推进技术研发，加快培育国际竞争优势，不断提升企业资本获利能力、科技创新能力和跨国经营能力。资本获利能力主要体现在盈利水平、盈利质量、股东回报等方面，科技创新能力主要体现在科技投入、成果转化等方面，跨国经营能力主要体现在国际经营、品牌创建等方面。更有效率，要求企业建立健全灵活高效的市场化经营机制，持续改善管理水平，不断推进管理创新，优化商业模式，扩大中高端产品、服务供给，不断提升企业运营效率和高质量供给能力。企业运营能力主要体现在成本管控、周转次数、现金保障等方面，有效供给能力主要体现在供给规模、供给效率、供给质量等方面。更可持续，要求企业树立绿色发展理念和生态文明意识，积极承担社会责任，防范重大风险，在落实国家宏观政策、保障民生和生态安全等方面发挥更大作用，不断提升企业绿色发展能力、社会贡献能力和风险防控能力。
2拉紧合作共赢的纽带，打造利益共同体和命运共同体
在项目全流程运作过程中，加强与金融机构、各投资主体进行深度融合互动，发挥各自的作用，真正做到资金融通、人才流动、资源合理利用。要充分发挥商业银行、保险公司、投资银行对项目预期利率、通胀波动、资金集中运营、现金管理、货币置换、金融咨询、贸易融资、增信担保、债券融资、资信调查、风险甄别等方面的专业优势。加强与国际知名企业在第三方市场的合作，有效利用国际企业的信用争取更加优惠的国际资金。加强与当地有实力的企业合作，组建项目公司，借助当地企业的天然优势，降低项目在当地融资的难度，并积极争取所在国政府的税收优惠、贷款担保、沿线土地优先开发权。
3重视精细化管理
（1）精简机构设置，设置商务拓展部、进出口贸易部、报关营运部、仓储管理部、财务部、综合办五部一办的精简、高效组织机构，并设立浦东分公司、浦西分公司。着力业务拓展，开发新客户或实现老客户的再次开发；制定招商奖励办法，鼓励公司全员招商，对做出重要贡献者予以大奖；建设人才梯队，面向社会及院校招聘经验丰富的从业者和优秀的应届生，来打造队伍。（2）再造业务流程，专业化的业务流程可以帮助企业降低成本和风险，提高质量和效率。管理流程、经营流程、业务流程并重，围绕客户需求这一中心，开展全方位经营管理工作，同时充分调动每位员工的积极性、主动性和责任心，发挥他们每个个体在整个业务流程中的作用，并将阿米巴经营理念中的“全员参与”方法引入其中。（3）预防经营风险，公司制定了合同流转会签、客户关系管理、供应商管理、应收账款动态跟踪等30多项制度规范以及作业指导书。
例如为保证资金及时回笼，公司优化了与客户结算的办法，把对外月结变为内部周周结，结算人员原来是每月月初把上一个月成百上千的业务票数进行汇总，工作量大，耗时多，且差错率高；优化方法后，结算人员每周把上周业务进行统计结算，单次工作量明显减少，更确保了数据的准确性。到月底再化零为整，又快又准地提供出账单。（4）强化战略执行，合理利用公司的业务平台资源，坚持既定发展方向，实时评估公司的发展状态，及时纠偏或调整战略规划。这样才能更好地监督、分析、控制公司的战略计划，保证公司发展战略的精准实施。
4企业标准化与卓越绩效相互融合
第一，卓越绩效模式关注领导要素的作用。领导要素主要包括高层领导的作用、组织治理和社会责任三个方面，其中高层领导的作用是企业实施卓越绩效模式的前提条件。在企业标准化体系中，都会明确领导及员工工作标准、内容、权利与责任及各层人员的关系等。在卓越绩效模式中，不仅要明确领导者工作内容，还要关注领导者相关能力的考核，考察企业领导力，根据卓越绩效模式要求及能力范围建立高层领导的工作标准，不断完善与持续改进。企业标准化体系中有关组织治理标准同样可以作为领导要素的内容。第二，卓越绩效模式考察企业的战略。战略要素主要包括战略制定与战略部署，其中战略制定是为了确定战略目标，并将战略目标进行具体化，指引企业持续发展。领导者工作内容与方式对企业战略制定与部署有着很大的影响。标准化体系制定了规划与计划管理标准和相应的管理流程，为确保战略规划的有效实施，公司将战略目标分解为部门、个人的目标，与绩效挂钩，以激励手段确保绩效指标按时完成，使公司的战略目标转化为上下一致、全员参与的战略行动。以卓越绩效模式中战略要素为依据，完善并改进企业标准化体系。
5优质项目为高质量发展提供源头活水
要强化合规经营责任，提升合规经营水平，各级领导干部要带头执行制度，督促制度落实，做到执行制度不搞变通，履行程序不打折扣，防范风险不留死角。要加强经营队伍建设，让经营人员在市场竞争的第一线经风雨，见世面，提高本领，增长才干，最大限度发挥经营激励的导向作用，营造奋发向上的经营氛围。要充分发挥产业集群优势，提升对接大市场的有效途径、服务大业主的长效机制、承揽大项目的专业能力，以高端经营占领高端市场，以承揽高质量实现发展高质量。
6规范投资经营行为
完善和细化企业境外投资管控制度，加强项目可行性研究和论证，杜绝盲目投资、违规并购等非理性境外投资经营行为。做好区域市场和国别市场的细分研究，有效防范化解境外经营风险，有效防范应对国别政治风险、市场风险、社会风险和法律政策、境外安全风险等，更加突出风险预警能力建设和突发事件应急管理。严格遵守国家对外投资的相关规定和相关所在国的法律法规，构建境外业务法律风险保障体系，引导员工不断提高运用法律思维、法律手段预防和化解国际化经营风险的能力，合法合规健康持续经营，为企业在海外走深、走实、走强保驾护航。
结束语
在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度，都是创新。它既是一个过程，也是一个结果。创新有两层含义：第一，持续的改进；第二，创造改变。从唯物辩证法来看，创新的这两层含义就如同量变与质变的关系。量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果。
参考文献
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