摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，新经济时代的到来，使企业的未来发展面临更多的挑战。因此企业为了更好地发展，必须要在自身不断发展的同时，逐步寻找企业发展的新途径，逐步提高人力资源管理水平，实现企业自身未来发展空间的不断拓展。
关键词：新经济时代;企业人力资源;管理方法
引言
伴随着全球的经济一体化进程不断深入，我们国家对外开放程度不断提高，与世界联系不断加强，对我国企业人力资源管理的要求也进一步提高。企业人力资源管理广义而言是针对社会在职员工的分配和管理，国家对人力资源进行合理的分配，有利于我国不同行业的体系的建设，同时，人力资源管理具有实效性，应不断进行要素的分配，保证我国企业管理得正常运行。
1 企业人力资源管理概述
当下我国企业正处在发展转型阶段，很多企业都已经完成现代化建设及信息化转型。其中，人力资源管理作为企业生存发展、规模壮大重要保障，其重要性不言而喻。企业人才资源主要是指对企业员工进行教育培养、管理调度、资源配置、招聘引用、档案管控等。企业人力资源管理不是单一片面的简单流程，而是更为科学、合理的系统布局。企业在发展过程中需要对人力资源诸多事项及问题进行处理，企业人力资源管理的有效性及实时性对企业人力资源优化、信息整合等至关重要。因此，从长远角度来讲，强化企业人力资源管理及巩固信息化建设十分关键。
2新经济时代下人力资源管理的现状及问题
2.1管理理念落后
新经济时代企业的发展需要以自身的不断改革为基础，企业重视自身的发展，对经济管理的改革较为重视，但是对于企业自身人力资源的管理重视程度不足，导致管理的理念并没有随之提升。企业有时甚至出现对员工合法权益的忽视，这使得员工的工作积极性受到一定的影响。有的企业在进行发展的时候，对于自身员工的合法权益没有给予充分的保障，导致工作人员的工作积极性受到了一定的影响，再加上人力资源管理工作的观念较为落后，无法更好地适应时代发展的要求，使得企业整体人力资源管理效果无法达到预期的目标。
2.2 基础建设有待完善
首先，信息化设备及设施配置不足，信息化建设需要从硬件系统完善入手。而企业人力资源管理的信息化建设保障也正是其一。例如网络系统与布局配置不足、服务器及电子设备缺乏。这些都极大制约了信息化建设进程及效率提升。另外，由于企业人力资源管理的特殊性，很多企业将建设资金进行违规调动，造成人力资源管理信息化建设资金不足。同时，在软件建设方面也存在诸多问题。例如云技术、大数据技术及相关管理软件缺乏，无法完成人力资源管理全面信息化落实。
2.3缺乏健全有效的激励机制
企业内部没有严格规范的制度章程，各项奖罚评估考核机制不够完善，没有形成有效的监督管理机制，造成企业工作氛围懈怠疏忽，工作人员凝聚力低，对绩效考核缺乏一定的重视，且考核内容过于单一，在实际考核工作中，不能及时发现问题并落实整改，严重扼制了企业发展。
3新经济时代企业人力资源管理方法
3.1创新理念及思维模式
首先，应对理念进行创新，认清当下发展形势与科技功能。将人力资源管理与信息技术应用进行融合、关联，并确定信息化建设在企业人力资源管理中的重要性。即统一意识、认清形势，为企业人力资源管理信息化建设打下重要基础 [3] 。其次，需要对思维模式进行创新。人力资源管理是对企业人力、信息、数据、能力、考核、评估等多方面调度、配置、管控及培养。对企业生存及规模壮大至关重要。
因此，企业决策者需要对人力资源管理思维模式进行创新，将提升管理效率、管理精度、管理科学及管理质量作为发展实质，强化信息化建设意识及可行性保障，为深化人力资源管理信息化全面建设做好准备。最后，需要树立大局意识，将人力资源管理及信息化建设作为企业发展重点。需要从多方面、多角度对相关资源进行重新配置，这样才能保证企业在发展过程中人力资源管理信息化建设的顺利进行。
3.2规范人事管理制度，提高网络化人力资源管理技术
对于企业自身的管理制度，需要按照日常的管理要求做出逐步的转变，确保人事管理制度的逐步规范。另外需要注重信息网络技术在人力资源管理中的应用，实现人力资源管理工作的办公自动化，为员工营造良好的工作氛围，确保让员工在企业中有良好的归属感，注重数字化人力资源管理模式的应用，发挥出网络化人力资源管理的重要作用。对于以往所采用的绩效考评管理方式，需要结合实际的要求进行全面转变，实现科学化管理，减少日常管理对人员的影响，提高工作人员的工作积极性，充分发挥出绩效激励机制的重要作用，为企业人员营造良好的发展空间。通过逐步开展企业文化建设，让每个工作人员都逐步有较为良好的归属感，确保对每个员工进行全面的规划和管理，推进多方面教育活动的开展。
3.3完善信息化人力资源管理机制
首先，要保证分级管理制度的正常落实，在信息化管理中也要明确各级员工的直接负责人，保障直接负责人的权利，杜绝员工随意越级上报工作，对于企业运营中的紧急事件，员工可向负责人与主管人员同时发送邮件，由主管人员评定事件是否需要紧急处理，同时保障负责人员的知情权，促使企业人力调度顺畅进行。其次，保证基础制度的顺利运行。制度是公司正常运营的保证，企业在信息化进程中要保障公司基础制度的威严。管理者要明确群体差异化管理会扰乱企业的正常运行，毁坏企业的根基。最后，将信息技术应用到员工绩效考核当中。传统的员工绩效考核采用全过程人工采集信息，考核误差难以避免。企业应将员工绩效考核标准细化，利用信息技术进行员工日常工作信息采集，使员工绩效考核更加精确。同时为彰显公司人性化管理，绩效考核标准中应加入人工意见进行参考，在员工应不可抗力影响工作时，减轻处罚。
3.4完善激励机制
在激烈的市场竞争环境下，完善的激励制度建设是企业赖以生存的重要手段，结合企业的实际情况，制定科学、有效、合理的激励考核体系，首先要完善管理责任制，围绕企业核心利益进行责任划分，进一步将管理体制细化，以企业负责人为主体，细化落实到全体管理和生产人员身上，自上而下，形成脉络清晰的管理结构，对每一个工作人员的工作范围和职责进行具体界定，确保每一个细节都有人负责，并给予相应的权限，使之更好的履行责任实施奖罚制度，对于表现突出的人员进行精神和物质方面的鼓励，更好的激发员工的奉献精神与合作意识，以提高工作积极性，使企业制度更好的落实。
3.5优化人力资源系统，加强人才储备
新经济时代下，企业市场竞争尤为激烈，但人才培养的速度远比不上信息技术的更迭速度，长此以往造成了企业人才缺口扩大，人才竞争加剧的迹象。通过对人力资源管理手段的优化，建立完善的培养计划，确保人才培养的速度和效率得到保障。人力资源的优化可使员工价值观与企业经营理念相融合，将员工未来的职场规划与企业发展愿景相互统一，企业与个人的双赢理念一旦形成，有助于营造企业内部公平民主的轻松氛围，从而激发员工工作热情和积极向上的动力，有助于提高工作效率，实现经济营收与优化人力资源系统加强人才储备的双向发展。
结语
综上所述，企业人力资源管理是发展过程中决定成败的关键因素，企业的发展应符合市场需求，遵循社会发展的客观规律，满足市场的需要，促进我国企事业人力资源的高效运转。
参考文献
[1]冯军.论国有企业人力资源管理[J].山西财经大学学报，2018，34（S1）：136- 139.
[2]杨芳.国有企业人力资源开发与管理策略研究[J].会计之友，2019（35）：176- 178.