摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大恭喜。随着各种网络通信技术的普及和应用，我国电力企业的信息数据也日益庞大，为应对这一问题，大数据概念已被广泛接受。在此背景下，电力企业人力资源部门如何科学地利用这些网络数据做好内部管理，保证数据的适用性，就需要加强大数据在相关管理中的应用，深入挖掘其价值，进而解决企业的一些现实问题。从人力资源管理入手，结合一些大数据应用经验，简要论述电力企业中大数据技术在人力资源管理中的应用。
关键词：电力企业；人力资源管理；大数据；应用分析
引言
如今，大数据应用十分广泛，对于促进社会经济发展起到良好的作用。然而，随着社会经济的发展，人们的从业观念发生了很大变化，部分员工的思想状态十分复杂，工作理念出现发很大改变。在大数据时代背景下，电力企业人力资源管理变得十分困难，企业人员稳定性差，对发展带来一定的影响，因此，必须创新人力资源管理，提升企业核心竞争力。
1大数据的相关内容
大数据可以称为巨量资料，利用具有较强洞察力、信息处理能力与决策能力的模式，通过云计算来分析获取到的信息而产生的巨量数据资源。实际上，大数据是社会信息资源在信息化时代的深入变革，所以会涉及所有企业的发展。人才作为企业发展的核心要素，人才管理部门的工作质量对企业的发展有着重要的影响。而人才管理部门是企业内部的人力资源部门，所以为了提高企业生产力，企业要利用好大数据，对人力资源绩效的管理模式进行重新构建，以此激发企业员工的工作积极性，增加企业活动力。
2大数据时代下电力企业人力资源管理面临的问题
2.1部分人力资源管理者的管理理念落伍
很多时候，管理决策只是依靠管理者来做出决定，但个别人力资源管理人员的管理理念较为死板固化，跟不上时代的快速发展。在大数据时代背景下，部分人力资源管理者对于目前时代环境的认识还不是很全面，使得其在管理上仍注重相对较为传统的管理模式，人力资源管理者自身的理念和态度影响着企业在管理方式上的创新进步。
2.2绩效管理缺乏科学性
众所周知，人力资源绩效管理是人力资源部门的工作，在实际的管理工作中，由于受到各方面的影响，如晋升机制、直属领导授意等，加上绩效管理工作的工作人员素质较低，使得最终的绩效管理工作缺乏科学性和有效性。同时，人力资源绩效管理缺乏科学性的另外一个原因是，现阶段企业中进行的人力资源管理工作仍旧延续传统的管理模式，不能结合多方面的因素进行绩效的评价考核，如过分重视工作效率，而忽视工作态度的问题。
2.3大数据时代下企业人力资源管理的风险
在运用大数据信息的同时，人力资源管理也存在一些不可估量的风险，如果坚持将大数据与企业人力资源管理相结合，就意味着企业要将人才信息和企业内部的机密信息在大数据的体系下处理，让数据成为理论依据，虽然能直观反映实际管理工作中的具体问题，但是全部交给数据处理，会使企业的一些机密信息遭到泄露，存在被侵犯的风险，这样会对企业的未来发展造成不利影响。
3电力企业人力资源管理大数据应用分析
3.1大数据时代下人力资源管理中运用创新管理理念
在大数据背景下发展企业人力资源管理体制，最为直接的途径就是采用创新管理理念，即将当前的先进科学技术相关思维理念融合到企业人力资源管理中，由此能够帮助企业紧跟时代潮流。
对于创新管理理念而言，其首先要求企业人力资源管理人员要去了解掌握这些先进的大数据相关技术，并根据这些技术的特点来分析引入的方向，由此能够实现传统的人力资源管理信息智能化。对于这一环节，要求相关管理人员要结合时代发展背景，与时俱进，从而以不断提升企业的人力资源管理成效。
3.2扩展数据收集渠道
在大数据时代的背景下，电力企业人力资源绩效管理的重要内容之一是数据的收集，数据的收集渠道并不是单一的，而是体现在多个方面，以下主要从三个方面的数据展开简要论述：人力资源现状的数据、人力资源动态变化的数据、人力资源质量状况的数据。首先是人力资源现状的数据，该数据包含的内容有员工的所有信息(个人基本信息、工作履历、职位、工龄等)，对员工的所有信息数据进行收集和整理，便于人力资源管理者对现有员工有全方位的了解和认识；其次是人力资源动态变化的数据，该数据可以由各部门进行填写和统计，最后统一上交人力资源管理部门，由人力资源管理部门做最后的统计分类，该数据的整理便于管理者对人员变动有清晰的认识，为日后的工作奠定坚实的基础，人力资源动态变化的数据是随着人员的变动而不断变化的，管理者应该对数据进行分析和判断后，方可使用，以发挥其在人力资源绩效管理中的最大化价值；最后是人力资源质量状况的数据，该数据是员工在工作中的具体表现，其中包含了工作效率、工作质量、出勤率等。企业人力资源管理部门，在收集到以上数据时，要能够对数据进行科学、合理的判断和分析，从而提高信息数据的使用价值，找出数据之间的关系，以此来提升人力资源绩效管理的水平。
3.3构建人力资源管理信息平台，提升大数据的应用效力
在当前电力企业人力资源管理工作中，通过借助于先进的信息技术，并与企业自身特点相结合，构建完善的人力资源管理信息平台，实现对企业人力资源信息的收集和整合，并建立人力资源管理数据库，实现人力资源信息的高效利用和共享，为企业各项工作的开展提供重要的数据支持。同时，企业还要结合自身人力资源管理的实际情况，并与企业发展战略目标相结合，做好人力资源信息化平台的更新维护工作，使其能够更好的服务于企业人力资源管理工作，提升大数据的应用效力。另外，还要积极借助成功的经验，充分的发挥出大数据的优势，全面提升企业人力资源管理工作的水平，促进大企业的健康、有序发展。
3.4提升信息化管理效率
随着网络技术的不断发展，各行各业都通过互联网技术来完成相关工作，互联网的发展为企业带来了无限的契机，对于企业管理而言，通过互联网技术，可以使企业的管理更加高效，在进行人力资源绩效管理的过程中，相关管理者利用大数据的技术可以制订出符合电力企业自身发展的人性化的管理方案，以不断提高企业的人力资源管理水平。在人力资源绩效管理工作中，相关工作者必须要全面地了解管理软件的使用方法，通过管理软件的使用来提高管理的效率，最终提高企业的管理水平。另外，在进行人力资源绩效管理的过程中，通过对大数据管理软件的使用还可以发现企业中的一些问题，如落后管理观念、保守的管理方式等，能够及时有效地采取措施，使电力企业与现代市场经济的发展保持高度的一致，从而推动电力企业的发展。
结语
我国的现代电力企业面对当今时代的各种巨变，要与时俱进，加强自身的人力资源管理建设，提升对它的重视度和关注度。同时，利用大数据技术，逐步完善和优化自身的人力资源各种管理模式，在全面分析各数据信息的前提下，建立全新的可以充分利用大数据的企业人力资源管理新模式，进而提升自身的管理水平，最终促进电力企业健康可持续发展。
参考文献
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