土木工程施工管理中存在的问题与对策研究郝志杰--中国期刊网

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土木工程施工管理中存在的问题与对策研究郝志杰

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第4期作者：郝志杰

[导读] 摘要：随着建筑业的迅猛发展其重要性日益突出,其相关的管理工作对于建筑行业的发展具有很强的作用。

        身份证：13012619840618xxxx 河北省石家庄市 050000
        摘要：随着建筑业的迅猛发展其重要性日益突出,其相关的管理工作对于建筑行业的发展具有很强的作用。介于土木工程施工管理本身存在的复杂性,使得很多的建筑企业在施工管理上出现很多的限制问题。据此,本文就主要通过分析了现阶段我国土木工程施工管理过程中存在的主要问题,基于个人见解为相关问题提出对策一、土木工程管理中存在的问题
        1.从业人员综合素质较差
        现如今，在我国的各个高校中都可以见到土木工程专业的影子。但是经过培养走向社会的土木工程施工管理人员的素质却有着天差地别的区别。有些同学虽然是普通二本院校毕业但是却拥有丰富的专业知识，能够处理施工出现的各种问题，而有些同学，虽然是高等院校知名学府毕业，却仍然对于出现的细节问题束手无措，不知所云。除此之外，还有一些中专生甚至大专生做了施工管理工作，一些没有什么文化的人做着项目部长的工作，基于现状，造成了我国土木工程施工管理人员文化素质偏低的现状，这也直接影响了他们对管理技术的认知水平较低，决定了他们的管理水平自然会有所低下，进而严重影响着土木工程的质量、进度和安全等等。尽管如此，我们也难以排除，在其中有着少部分人虽然学历不高但是掌握的知识却是实际有效的。因此我们更应当建立健全一套完整的土木工程人员的素质考核方案，为土木工程施工管理方面的人员筛选保驾护航。提高土木工程管理人员的综合素质。
        2.土木工程施工管理的管理制度不健全
        随着我国对土木工程项目的要求逐渐提高，现如今的土木工程项目都有了自己的项目管理制度。但这些制度很多只是存留在表面文章的阶段。很多的企业与相关的项目部门都会不根据自己制定的管理制度进行工作，项目部门甚至没有专职的资料人员，财务人员以及安全管理人员。更多的是一人身兼两职甚至是身兼数职，有些工作人员甚至对于专业管理制度都不熟悉，只是单单的挂名而已。在如此纷繁复杂的管理体制之下，想要高质量，快进度的安全管理工作简直是难上加难。想要保障工程的顺利完成就必须建立起一套完善的施工管理机制。但是由于现如今很多工程都是由政府主导进行建设的，导致土木工程施工管理与市场发展的实际需求相差甚远，有着较大的偏差。这一问题也是土木工程施工管理中的重点所在。
        3.土木工程施工从业人员的安全意识较差
        如果有机会走进施工现场，这样的场景我们都不难看到。架子工人高空作业不佩戴安全帽，木工在支模不注意自身安全，腻子工高空作业却不佩戴安全绳，施工从业人员现场不佩戴安全帽，甚至三五人聚集在一处开始抽烟，诸如此类的安全隐患场景，屡见不鲜，而相对应的，就是安全事故频发的惨状。施工作业的人员普遍安全意识偏低，在他们的潜意识中，相信着自己的经验而不愿去依赖安全措施。施工现场常见的几种安全危害如高空坠落，机械伤害等等都是可以通过事先采取一定的安全措施避免或者降低伤害程度的。在施工作业人员对于安全防护措施避而不见的背后是土木工程施工管理者管理的不当。定期宣讲安全行为规范，不断督促提醒就业人员注意安全，加大巡查力度，就可以避免那些不必要的惨状发生在施工现场。
        4.施工设备与材料的管理不科学
        工程施工的重要基础就是施工材料，施工材料的质量好还决定着整个工程建设的质量问题，以及后期使用的安全性。施工设备是土木工程建设施工过程中必不可缺的一部分，施工设备的合理使用可以有效提升整个工程的施工进去。在现代化的今天，很多土木工程中的建设工作都是由机械来完成的，这样的做法虽然可以有效的提升工程进度，但是也对设备的保养有着一定的要求。基于此种情况，在土木工程实际的施工过程中，施工材料以及施工设备的管理还存在着很大的改进空间。保证采购人员的专业化，购进材料质量的监管与储藏，都很重要，一旦出现差错，就是对于工程建设的安全隐患。除此之外，设备不及时进行维护修缮，导致工期周期变长，也是问题的所在。

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        二、处理土木工程施工管理问题的对策
        1.加强土木工程管理人员的综合素养
        施工企业在对外进行人才引进，组建项项目部的时候应当尽量的考虑到项目部门工作人员的综合素质问题，尤其是该名工作人员的具体专业素质如何。在此过程中，最为简单的方法就是依照学历，对于面试人员进行初步的职业技能判断，检查其管理人员的综合素质，合格的工作人员入职以后，也要对其进行阶段性的技术培训还有相关知识的测试与考评，从而保证工作人员的综合素质可以与时俱进，加强他们的综合素质。
        2.针对施工材料以及施工设备制定有效管理方法
        对于土木工程施工来说，施工材料以及施工设备是非常重要的，对施工材料进行严格的管理显得尤为重要。在采购环节，采购人员必须是专业的采购人员对施工材料进行采购，充分保证施工材料符合相关工程实际施工标准的要求，保证施工材料的可靠性。其次，施工材料在进场后必须要实施严格的抽样检查，在材料的保管方面土木工程项目的相关负责人也应当对其给予高度的重视，要充分结合施工材料不同性能进行分类保管，并做好相对应得防潮工作，从而保证其在使用的同时有良好的质量，在充分保证施工材料各项性能指标达到标准要求后，才能实际投产使用。最后，施工设备要进行定期维修保养，时刻保障施工设备处于最佳状态，这样才可以有效地提供施工进度以及施工质量。
        3.制定和完善管理制度
        施工企业应当在施工前期就制定出完善的施工管理机制，通过专业人员的设计指导，对于整个工程进行系统坏的设计规划，并针对可能发生的突发情况，思考并制定出初步的解决方案，以免在施工过程中造成工期延长等问题。不仅如此，施工企业还应当对于工程整体施工管理工作进行合理的预算，与此同时，保障工程管理区域与实际工程管理的科学性与有效性。对工程管理机制进行合理规划，是企业自身负责的体现，也是企业对于社会责任的重视与承担。该办法一旦经过大家的认可，在施工的同时，就要具体的实行，对施工管理制度进行严格落实这样才能有效的提高土木工程施工管理的专业水平。一旦不给予充分的重视，将相关规则架空，那么管理效果将大大减弱。
        4.加强对施工工作的质量管理
        为加强施工质量管理，必须提高对土木工程施工的管理水平，对于不同的施工工作质量要进行分类管理，根据具体情况制定相对应得管理方案。众所周知，土木工程项目施工建设时，影响项目工程建造价值的重要因素就是项目水平的高低。由于施工质量的影响范围及其广泛，一个施工环节出现纰漏都可能酿成大祸，针对每个环节准确建立制度，仔细区别其中差异也不足为奇。在具体的施工过程中，施工企业有必要提高施工人员和管理人员的质量意识，每个人虽然岗位不同，但是肩负的责任，对于建筑的质量保障是一样重要的。只有每个人都能充分认识到质量管理的重要性，做到高质量的管理和安全管理，施工企业才能够顺利完成相对应的工作，施工建筑的质量才会得到提高。除了要进行质量保障的宣传，安全宣传也不容小觑，安全宣传应当从施工初期开，贯彻到工程结束，并时刻进行监督，保障安全。
        三、结语
        综上所述，只有充分认识到施工过程中存在的问题，并根据相关问题，结合施工特点采用科学的管理办法，规避施工中出现的安全隐患，提高施工质量，才能一步一步合理配置土木工程的施工资源，给施工企业带来更大的收益。
        参考文献
        [1]浅谈土木工程施工技术的创新及发展[J]. 解贺贺. 商业故事. 2017(11).
        [2]土木工程施工管理中主要存在的问题[J]. 张颖侠,张丽艳. 住宅与房地产. 2019(33).