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精细化管理在建筑工程管理中的应用孔庆丰

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：孔庆丰

[导读] 摘要：建筑工程项目的现代化和精细化管理是实现我国建筑企业向更高水平发展的基础，它主要是针对建筑工程项目实行全过程、全方位的管理，减少建筑施工中的误区，以此来提高建筑项目的施工效率以及工程质量。

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        摘要：建筑工程项目的现代化和精细化管理是实现我国建筑企业向更高水平发展的基础，它主要是针对建筑工程项目实行全过程、全方位的管理，减少建筑施工中的误区，以此来提高建筑项目的施工效率以及工程质量。可以说，实施精细化的建筑工程管理，有助于推动我国建筑企业的有序、健康、可持续发展。
        关键词：精细化；管理；建筑；工程
        引言
        细化管理指的是建筑工程各项工作的精度发展，它包括建筑工程的实际操作，也包括建筑工程后续的社会服务，具有十分明显的全面性和综合性特征。精细化管理是随着建筑工程竞争市场不断发展所衍生的重要产物，它在很大程度上体现了建筑企业的整体质量和水准，也代表了建筑工程在市场上的竞争实力。这也就意味着，建筑企业要想真正扩大自身的市场占有率，就必须重视精细化管理在自身建设中的应用。
        1精细化管理模式在建筑工程施工管理中应用的重要意义
        在对企业精细化的管理模式进行有效应用的过程中，其不仅仅可以对企业自身的管理方式进行优化，也可以在这个过程中让工作人员和企业的管理者都有一个进步的空间。通过模式的创新，可以进一步提升企业的管理水平，员工在工作的过程中，可以培养良好的工作习惯，根据行业标准，加强企业文化的形成，进而更加有效推动企业文化的进一步发展。通过精细化管理模式的应用和创新，可以在这个过程中，不断转变我们的经营理念，在对生产速度、技术结构等因素进行考量的过程中，可以通过安全生产，文明生产等内容的拓展，对整体的整改措施有一个初步了解和把握，进而更加有效的推动经济社会利益的最大化发展。最后，通过精细化管理内容的深化，也可以让企业在良好的市场发展氛围之下，拓展自身的市场份额，通过文化市场等多方面因素的考量，不断加强合理化建议的优化。
        2精细化管理过程中现存问题
        2.1对监管工作的重视程度有待加深
        近两年我国建筑行业的发展势头良好，但是在管理过程中仍没有一套完善的监管方案，因此导致管理工作效率低下。由于很多单位对此项工作并不重视，所以在选择监管人员时门槛较低，很多工作人员并不是专业出身而且也没有相关工作经验，因此无法胜任此项工作。实行精细化的管理方式对工作人员的要求很高，需要其能够对每一个环节具体的工作任务进行详细的划分，并且还需要具有应急处理能力，针对施工现场发生的紧急事件能够及时处理。但是在实际工作中很多建筑单位表面上实行了精细化的管理，但是并没有做出实质改变，对于管理人员的专业素质要求不高，因此导致此项工作难以顺利展开。
        2.2安全管理不当
        由于我国建筑工程施工总量的不断提升，因此其所需要的施工主体数量也有所扩张，而人数的增加也必然给施工现场的安全管理带来一定的阻碍和风险。有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的安全管理，没有给施工主体配备必要的安全设备和器械，也没有在施工现场配备必要的安全防护装置和应急处理设备。除此之外，有许多施工主体并没有在思想上认识到安全管理的重要性，因此在实际操作中也没有按照宏观上的规范来执行任务。
        3优化精细化管理方式的有效措施
        3.1培养优质的管理团队
        建筑工程是一项庞大的工程项目，它涉及的建筑工程施工人员以及管理人员较多，但一些施工人员及管理人员文化素质低，也没有掌握相关的施工技术，导致施工质量得不到保障，因此建筑工程管理过程中需要建立一个优质化的管理团队。建筑企业需要对其施工人员进行素质教育和技术培训，不断规范施工操作标准，从中挑选优秀的人员作为建筑工程管的理者，培养一支优质的管理队伍。

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优质的管理队伍才是实现建筑工程现代化和精细化管理的目标的根本。
        3.2不断提升建筑工程管理人员的综合素质
        现阶段建筑工程建设在实际应用精细化管理模式的过程中，管理人员为其中最有力量的参与者对于精细化管理工作的意义是不言而喻的，开展管理工作的员工自身综合素质的提升能够有效帮助建筑工程精细化管理应用的开展。因此，要定期对建筑工程管理人员进行培训，采取考核的方式考察管理人员的专业能力，促进管理人员自身综合素质的提升。定期的学习活动的开展能够帮助管理人员对精细化管理的工作模式进行了解，并且熟练掌握其中相关的方式，促进建筑工程建设的进步与发展。
        3.3提高建筑工程施工的监管力度
        在我国一些建筑工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对建筑工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大建筑事故，也会导致建筑企业的名声受损。因此，促进建筑工程施工的精细化管理必须提高建筑工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
        3.4树立精细化管理理念
        精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
        3.5优化进度
        工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。
        结束语
        为了全面协调施工项目的顺利开展，依赖施工单位精细化管理的强大支持，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实精细化管理工作，才能为企业发展注入新的动力。
        参考文献
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        [2]李威，肖洋.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].科学与财富，2017（24）：246.
        [3]和建军.建筑工程项目施工的精细化管理策略探究[J].经营管理者，2017（04）：320-323.