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探究信息化背景下的建筑工程管理陈锦辉

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈锦辉

[导读] 摘要：目前，随着技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。

        佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司广东佛山 528300
        摘要：目前，随着技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。
        关键词：信息化；建筑工程；工程管理
        1 信息化在现代建筑工程管理中的重要作用
        1.1 有利于建筑工程管理水平的提高
        在我国建筑行业传统的管理模式中，通常对于项目的监督管理较为落后，浪费大量的人力物力资源，而且还不能时工作预期得以保障。然而将信息技术应用于建筑工程管理中，能够免去工程中不必要的麻烦和环节，更加科学合理的配置资源，节约施工成本，在施工质量有所保证的前提下加快施工进度，缩短工期，从而最大化工程的经济效益。除此之外，有利于工程管理人员更加全面的掌握工程具体进度情况，从而使监督管理工作更加高效，及时应对工程中各种情况，如果有问题发生，能够第一时间加以解决，避免产生更大隐患。
        1.2 节约管理成本
        建筑工程管理中信息技术的应用，可以通过相关的信息软件，从而合理地分配和控制建筑工程项目成本，在项目开始前进行科学的成本预估，项目中准确地记录工程开支，从源头上进行项目成本走向的控制，从而使整体成本有所降低，在保证质量的前提下最大化建筑工程的经济效益。因此在建筑工程管理中应用现代信息技术具有至关重要的意义，企业管理人员要提高信息化管理的重视程度，将这项工作提到日程上来。
        1.3 使建筑工程管理难度降低
        在建筑工程实施过程中会有很多影响因素，通过应用信息化管理，能够将企业凝固成一个整体，使每个部门明确自身的职责和任务，各尽其责，一定程度上使整体施工难度有所降低，并且有利于更加便捷地进行项目工程管理，实现信息化工程管理的严谨性和科学性。使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，一方面切实保证了建筑工程质量，另一方面也使工作效率有所提高。
        2 信息化在我国建筑工程管理中的运用现状
        2.1 应用范围相对较小
        目前我国整个建筑行业虽然已经认识到信息化在建筑工程管理中的重要性，但整体上看，信息化在建筑工程项目管理中的应用范围仍较为狭窄。一方面，当前仅有一部分建筑工程相关企业采用信息化技术和手段进行建筑工程项目管理，仍有一部分建筑施工单位沿用传统的管理模式。另一方面，已采用信息技术的建筑企业中，信息化的应用范围也较小，其主要应用于日常性工作之中，例如报表打印和信息查询等，在信息收集和处理等方面的应用还很不足。
        2.2 技术尚不够成熟
        虽然目前信息技术在我国建筑工程项目管理中得到了一定程度的运用，但由于发展时间较短，技术上还很不成熟。例如，对于一些基础性管理工作，现有的信息技术能够胜任，而对于建筑工程管理中涉及到的一些个性化、针对性的问题，现有的信息技术手段很难满足。我国很多建筑类企业缺乏信息化管理的相关基础设施，特别是缺乏成熟的信息化软件，导致无法准确而又高效地处理各类信息和数据。
        2.3 专业人才欠缺
        开展建筑工程信息化管理，对人员的素质要求较高。虽然在近年来的信息化管理实践过程中，培养了一些信息化人才，但信息化管理人才的数量与建筑工程管理的需求相比，仍存在很大缺口。不仅信息化管理人才的数量不足，而且相应人员的业务能力和专业水平也相对欠缺，管理人员的技术运用能力和创新能力与实际需求相差甚远，既了解信息技术，又懂建筑工程的复合型技术人才极为欠缺。

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        3 信息化背景下建筑工程管理的有效措施
        3.1 提升信息化意识
        在建筑工程中，只有具备信息化意识，才能够真正促进建筑工程信息化管理的进一步实现。因此，必须要通过适当的方式来提升各类人员的信息化意识。如：对于建设单位的领导来说，必须要起到一定的带头作用，带领全体人员形成强烈的信息化意识。对于建设单位的工程项目管理人员来说，应当要与参建单位的管理人员、施工人员等形成一个整体，借助信息化技术来对施工设计、技术方案等进行合理的安排和管理，保证施工进度的合理性，并在节约成本、质量等环节做好管理，保证全过程的信息化管理。此外，信息化管理意识的提升不仅仅是靠领导的带领，还需要管理人员自身对建筑工程的信息化管理有进一步的认识，在日常工作中也能够借助信息管理技术、软件及相关平台等完成工程的管理工作，将信息化意识“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。
        3.2 搭建统一化的信息化管理平台
        建筑工程管理包括的内容非常多，如施工现场管理、多方协作管理、远程监控管理等内容，由于涉及管理范围较为广泛，且参与的主体较多，因此，需要建立统一化的信息化建筑工程管理平台，避免信息孤岛的现象出现，实现多部门协同合作与管理。第一，为了避免建筑工程信息化管理过程中出现信息不对称、信息孤岛的现象，需要做好整体规划，建立统一的基础数据库，并对组织、材料、供应商、分包商以及客户等进行相应的编码，方便统一管理的同时也能够为信息的共享奠定良好基础，与此同时，还需要将各个管理模块之间进行有机联系与协调，将建筑工程管理相关软件及平台的组织构架和设计进行适当改造，以实际管理需求为基础，建立相应的统一化数据管理中心，打破部门之间的行政壁垒，协调各方关系，加强建筑工程全过程的统一化管理，此外，还需要通过不断的实践来对管理软件和平台进行完善，增加系统维护功能，实现高效化管理；第二，相关企业应当要对数据信息进行保密处理，在数据共享的同时设置权限，做好授权管理工作，避免信息泄露、信息被恶意篡改等情况产生。
        3.3 建立完善的信息化管理控制体系
        在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
        3.4 提升管理人员综合素质
        管理人员的综合素质对建筑工程信息化管理有着直接的影响，因此，需要采取适当的措施来提升管理人员的综合素质和水平。第一，从企业角度来看，应当要加大对管理人员的培训力度，定期、不定期地展开相关讲座、宣传、交流会等，对管理人员进行素质教育、技能培训等，一方面增强其对信息化管理的认识，另一方面全面提升其管理综合能力；第二，从管理人员自身角度来看，管理人员应当要在遵守相关管理和规范制度的基础上，通过学习不断提升自身的信息化管理意识和能力，对管理软件、平台等进行综合使用，提升管理的效率和质量。
        4 结束语
        总之，在信息化时代，建筑类企业要强化建筑工程管理，提高工程质量和施工效率，必须充分借助信息化手段。目前我国建筑类企业在建筑工程管理中对信息化技术手段的运用还不成熟，相关企业应增强信息化管理意识，搭建信息化管理平台与系统，加强建筑工程信息化管理人才的培养，并建立完善的建筑工程信息化管理控制体系。
        参考文献：
        [1]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍,2019(08):130.
        [2]李超.信息化背景下谈建筑工程管理[J].四川水泥,2019(03):179.
        [3]陈金耀.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].河南建材,2019(04):105-106.