摘要：随着社会的快速发展和人口的不断增加，越来越多的高层建筑出现在城市中。就能够达到了节约土地的空间、这样提高了公众生活水平中的效果。除此之外，其中整体的布局结构中的科学性大大提高了在房屋中的使用与设计的空间。所以在这样的建筑中在如今受到很大的欢迎。但是，在这种的建筑中在我国发展时间还并不长，技术也不够完全的成熟。因此，我国建筑业需要更加重视对建筑技术的严格管理和积极探索，以促进国内高层建筑业的发展。
关键词：房屋建筑工程；科技的管理；问题；措施
1 房屋建筑工程项目科技管理工作的重要性
房屋建筑项目管理是房屋建筑过程中的关键环节，就直接影响到了在房屋建筑项目之中的施工质量，进而也关系到了房屋建筑项目中绩效与经济效益的提高。作为前一个过程和下一个过程之间的纽带，任何阶段的任何问题都可能对下一个阶段产生负面影响，进而对整个住房建设项目的实施产生负面影响:。因此，房屋建筑项目的科学技术管理应该是最重要的。
2 房屋建筑工程科技管理的特点
建设项目的技术管理，使项目能够很好地利用施工技术取得有效的经济效益。房屋建筑工程的科学技术对工作的开展起到了很大的作用，然后还介绍了在房屋建筑工程的科学技术管理之中的特点，其中主要的表现就是在以下几个方面：
2.1 高要求的基础施工
对于基础的施工一直是施工的重点，一般来说，较深的地基能使建筑物的安全能得到较好的保证。在现代的世界之中，建筑物都要求配备在地下室的，在地下室中的管道设备层，要求其地基比一般建筑物要深，有些的高层建筑中的地基甚至还可以达到了20米。与此同时，应注意的是，地基施工的影响具有地域性。在具体施工中，要了解地基的地质条件、水文的条件、土质的条件以及周边的条件，从而制定出了安全且可靠的基坑支护的措施，并且进行合理的地基处理，在经济的降水措施方面避免了在施工过程之中出现的问题。从而延长了施工的进度。
2.2 施工比较危险
建筑必须建在地面上，这在一定程度上造成了建筑危险。在施工过程中，必须对于影响其施工安全中的危险源进行了识别，并且采取了相应的措施，从而降低了出现问题的可能性。与此同时，对于施工现场中的安全措施，应该做好其临时的用电，尽量避免安全事故的发生。主要建筑材料是混凝土和钢材。在建筑结构方面比较复杂，一般就是框剪的结构与框架的结构。这就要求了对于建筑的材料进行了严格的检验，对于混凝土的材料与钢筋进行了复检，从而实行双控的管理，严格其施工的工艺，重视了混凝土的振捣与钢筋长度的养护，更换钢筋，进一步保证施工质量。
3 房屋建筑工程科技管理中存在的问题
3.1 科技管理制度不完善
住房建设项目科技管理体系的建立和完善，不仅仅能够提高了企业的管理能力，也能够促进了企业的健康发展。然而，就我国住房建筑业的发展而言，相当多的企业管理者将重点放在市场开发和财务管理上，而不注重科技管理，这也导致了在企业中的关键实力比较低。特别就是在许多的建筑企业中仍然沿用了传统的科技管理的方式与理念。如果在企业中就是在这样一个国家发展中的需要很长的一段时间,企业的内部科技管理系统不能适应形势发展的企业,和住房建设产品不能满足市场的需求,从而逐渐形成一个缺点在当前激烈的市场竞争,一些企业没有独立的科技管理部门,科技责任制不完善，部门之间的具体职能分工不明确，不严谨，导致各类员工不能得到充分落实，不利于员工积极性的提高。
3.2 科技应用不准确
住宅行业属于科技管理专业，即每个施工人员都要掌握相关技术要点，做好了在施工中的各个环节，这样确保了建筑中的安全与质量，每一个施工人员都要做到“一岗负责”。但是，许多住宅建筑企业没有严格对每个人进行科学技术管理，导致建筑技术应用上的许多失误，滞后于房屋建筑项目的实施过程，同时也增加了房屋建筑项目的风险系数，这是不容乐观的。
3.3 缺少健全的监督体制
住宅建筑的行业中则面临着巨大的竞争压力，而且发展也不平衡，在大量的住宅建筑的企业，却是很少能达到国家建筑行业中的发展标准。受到了分包的施工活动中的影响，由于在科技人员中的巨大差异，住房的建设工程在实际的科技管理当中的发展效果还并不是理想。由于在有关的部门中的监督管理制度还不够完善，对于施工的技术管理还缺乏监督，房屋建筑工程施工活动中安全事故的频繁发生，不利于房屋建筑工程的整体发展。
4 分析在房屋建筑工程中科技管理的优化措施
从而可见，在建筑工程中科技管理之中存在的主要问题就是管理人员的素质比较低、管理的观念比较落后、管理组织不合理等。基于以上信息，可以提出更加科学合理的优化措施，保证施工质量。其次，从以下几个方面分析了建筑工程科技管理的优化措施：
4.1 管理体系建立，制定相关制度
管理在房屋建筑企业中是非常重要的。企业需要有一个自上而下的科学技术管理体系，能够在房屋建筑项目的各个阶段发挥作用，能够保证项目各个环节的质量，从而保证了项目的经济效益。在企业中还在有管理制度的同时，也需要制定出了合理的制度，使其企业的内部人员还能够按照其规章制度来开展工作，促使工作中更加有序、合理。工作的人员分配任务之后，各就各位，各司其职。
4.2 提高管理人员的素质
管理人员是决定建筑工程科学管理水平的重要因素之一。提高管理人员素质，一就是在招聘的过程之中严格进行筛选，选拔了一些的专业知识比较强、科技能力强的人员；二就是定期对员工进行培训，在不断的提高了其专业的素质与专业的技能；三是运用新旧模式开展工作，用其中一些有经验的员工带领了新员工，促使管理的技能相对比较薄弱的人员提高了更好地开展其相关工作的能力。除了定期对于员工进行培训之外，还可以利用激励机制激发员工的积极性，使企业得以持续发展。
4.3 改进提升施工科技
建筑施工技术对整个工程质量有很大的影响。为了进一步提高企业的建设,我们需要进一步提高和完善施工工艺的同时,我们还可以使用相关技术进一步降低住房建设成本通过引入一些先进的施工设备,尤其就是一些的地方在于施工中容易出现了问题,比如在垂直的角度中,企业可以引进了全站仪与GPS定位的设备，这样提高了项目的定位精度。引进了先进的施工技术，如全钢的攀爬架中的施工技术，为高空施工提供安全保障，从而减少了脚手架的搭设与拆除的次数，也引进了铝模的施工技术，改善了施工产品的外观，这样加快了施工的进度。施工的企业应该引进了先进的管理方法，比如BIM技术、项目的信息管理、施工的预算、广联达、筑龙等等切割的软件，并提前建立施工模型。解决部件碰撞和暖通管道碰撞问题，合理布局。
4.4 加强对于房屋建筑施工成本、周期的管理
施工的人员可以进一步的提高了建筑材料的利用率，从而减少了材料的浪费；为了尽量减少在施工之中出现返工问题的可能性，可在预期时间内完成施工。通过进度计划合理安排材料、人员、设备的存放时间，可以减少资金占用时间，减少资金浪费。
5 结语
总而言之，根据其房屋建筑在工程技术管理中的特点，找出了在房屋建筑工程的技术管理之中所存在的问题。从而建立了房屋建筑项目中管理体制、制定出相关的制度、提高了管理人员的素质、完善了施工的流程等等方面，对优化房屋建筑项目管理的措施进行了思考和分析。进一步完善其管理，可以在一定程度上促进建筑业的进一步发展和社会经济的发展。
参考文献：
[1]金林森.关于高层房屋建筑工程技术管理的要点探析[J].建材与装饰，2017，No.48124：161.
[2]姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施[J].工程科技研究，2017，No.905：151-152.