市政工程施工进度管理控制要点的分析--中国期刊网

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市政工程施工进度管理控制要点的分析

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：陈赞全

[导读] 摘要：市政工程中进度管理和控制非常重要性，做好对进度的管理和控制，不仅能够提升经济效益，还能促进社会效益的提升。

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        摘要：市政工程中进度管理和控制非常重要性，做好对进度的管理和控制，不仅能够提升经济效益，还能促进社会效益的提升。本文描述了市政工程施工进度的概述和重要性，并指出市政工程施工进度管理中存在的问题，同时通过对问题的分析提出市政工程施工进度管理与控制，以此来引起对提高市政工程施工进度管理和控制整体水平的认识。
        关键词：市政工程；进度管理；控制要点
        市政工程施工在现代化城市的建设中发挥着重要作用，进度管理工作是施工过程中最重要的环节，可以对施工过程中各个环节的工作进行有效管理，同时还能对相应的工作内容、工作方法、施工工艺的衔接进行有效编制，并将其制定成进度计划。施工的过程必须按照编制的计划合理安排施工，并对每个施工环节进行严格的管理，对实际工程进度进行有效检查，从而促进施工进度符合计划内容。如若在施工过程中出现影响进度的问题，必须及时采取补救措施，对施工计划进行有效调整，从而促进施工进度符合计划。
        1市政工程施工进度管理的重要性
        在市政工程实际施工的过程中，施工进度的管理是重要工作内容。在实际管理工作中又离不开施工进度控制的协调，因此，进度控制在整体施工过程中有着重要的地位。相较于其他工程而言，市政工程在进度控制上则有更高的要求，市政工程的施工进度会在一定程度上影响整体工程的经济效益，如果工程不能在规定的时间内完成，就会造成施工成本的增加，从而造成难以弥补的损失。因此，在市政工程中，要对各个环节进行有效控制。在保证施工进度的同时还要对施工质量进行有效控制，同时，还要对该工程进行严格的投资控制，并明确进度、成本、投资控制的目标，市政工程管理工作中，这三者有着必然的联系，且相互影响、相互协调，对三者关系进行有效的控制，能够提升工程的整体效益。
        2 市政工程施工进行管理控制要点分析
        2.1 严格审查施工方案
        为了确保市政工程项目管理施工进度控制的良好效果,首先应该严格审查施工方案,如果施工方案中存在不合理的隐患问题,必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度,严重的还可能直接导致工程停工,后果非常严重。因此,做好施工方案的严格审查工作非常重要,要全面详细地分析施工方案的可行性,同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材料资源,从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合,真正能够有效指导实际施工的开展。在科学技术不断进步的背景下,还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性,可以通过模拟施工的方式得出具体的执行效果,及时发现可能存在的隐患问题,综合考虑资金、人为、环境等方面的影响因素,科学确定合理的工期,从而有效指导后续工程施工的有序开展。
        2.2 提高进度计划可行性
        在市政工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确市政工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
        2.3做好施工物资调配管理工作
        市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可以更好支持市政工程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。

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基于此，施工进度管理人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场延误问题。
        2.3 提高施工效率
        在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。
        2.4 建立完善事故应急预案
        在市政工程施工过程中,由于一些不确定性因素的影响,还可能会一些突发事件,特别是在一些特种作业开展的过程中的危险隐患更大,包括高空作业、电气化操作施工等,或者灾害性天气的发生,都可能会导致施工现场出现安全事故,从而影响施工进度和工程成本,这是施工进度控制工作中不可忽视的内容。因此,施工企业就要树立忧患意识,做好相关安全管理措施,同时还要建立完善事故应急预案,提前预设工程施工中可能会发生的事故,从而确保在事故发生后能够及时的应对,妥善处理,确保施工人员的生命安全,避免因此造成的工期耽误的情况,保证整体的施工进度。安全问题无小事,面对可能出现的安全事故,企业必须要遵循防患于未然的原则,这是确保工程顺利施工的条件,也是维护企业经济效益的有效途径。
        2.5 加强施工人员的管理
        市政工程项目施工进度控制水平的提升,往往还需要重点把握好对于施工人员的管理,切实提升施工人员的工作效率,如此也就能够最终确保市政工程项目按时完工。建设部门人员有责任对施工队伍资质情况加大审查力度,结合工程合同的相关要求,应该确保建设资质满足要求,各个岗位的施工人员应该具备足够的胜任能力,具有丰富的施工经验和技能,杜绝在施工过程中滥竽充数,否则会出现偏差失误,影响整个工程的施工进度。另外,现场施工管理人员要严格按照施工进度,对于不同工种岗位的人员数量应该进行科学的安排调配,避免由于工人数量不足产生的影响施工进度的问题。
        3 结语
        市政工程施工建设有着较强的专业性、复杂性、系统性，在进行施工进度的控制与优化工作时，既要对施工现场的实际状况进行充分的掌握，还要对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。同时，施工环节中要加强各环节的管控，提高施工进度计划的编制水平，做好后勤保障工作，加强对新技术、新材料的应用，进而确保市政工程能够如期完工。施工之前，项目部工作人员应进行项目工程总体进度计划的编制，并且各专业单位也根据自身的施工特点，进行了本专业施工总进度计划的编制，进度计划全部交由项目部进行审核确认。这样一来，就可以显著提高总计划进度的可行性与合理性，确保施工进度得到有效的控制。
        参考文献：
        [1]吴佳贵.市政工程施工进度控制管理初[J].四川水泥，2017(7):90-91.
        [2]申小虎.市政桥梁工程的施工管理策略探究[J].建筑知识，2017(17):167-172.